전체일정계획 관련 문의

안녕하세요! 좋은 질문 감사합니다. 

전체 일정의 경우는 사실 PM 의 업무 스타일에 따라 많이 달라진다고 봅니다. 

저같은 경우는, 전체 계약 일정을 고려해서 기초 일정을 제가 1차로 잡고, 

각 파트의 PL급 리더들을 모아서 해당 일정표를 보면서 리뷰를 하여 조정하고, 

조정된 내용을 기초로 WBS 에 상세하게 반영하는 편입니다. 

최초 초안을 PM이 잡지 않고, 회의를 하면 난상토론이 될 가능성이 있어서

비효율적이기 때문입니다. 그리고, 내부 일정 회의때 외부고객사를 참석시키는 경우는

흔한 경우는 아니라고 봅니다. 

외부고객사의 경우 계약을 통해 시작일, 기간, 최종 오픈 예정일 정도만 사전 협의를 하고

내부 일정을 세운 후,  WBS 나, 개략적인 일정표가 나온이후 향후 진행될 프로젝트를 설명하기 위해서

공유하는 미팅을 별도로 하는게 보통이라고 봅니다. 

질문에 답이 되셨으면 좋겠내요. 즐거운 하루되세요~^^