인프런 - 최대 AI, AX 강의 학습 플랫폼

회사에서 원가업무를 하시는 분들, 창업 준비중이시거나 중소기업을 운영하시는 분들에게 쉽게 원가개념에 대해서 설명해 드립니다.

스타트업, IT, 1인 창업 등 창업가를 위한 바이블. 핵심 기본 지식과 실리적인 노하우를 얻을 수 있을거에요 :)

많은 예비 창업가들이 '무엇(Idea)'은 있지만 '어떻게(Plan)' 고도화 할 지 몰라 탈락의 고배를 마십니다. 글솜씨가 부족해서, 시장 데이터를 못 찾아서 포기하지 마세요. 정부지원사업 합격자가 직접 검증한 스타트업 빌드업을 통해, 여러분의 아이디어를 합격하는 비즈니스 언어로 번역해 드립니다.

많은 실무자와 예비 경영자들은 전략을 배웠지만, 막상 무엇부터 분석하고 어떻게 실행해야 할지 막막함을 느낍니다. 시장분석, 사업전략, KPI, 제휴 전략을 각각 알고는 있지만, 이들이 하나의 흐름으로 연결되지 않아 실제 의사결정과 성과로 이어지지 않는 것이 가장 큰 문제입니다. 본 강의는 이러한 고민을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실제 기업 현장에서 사용되는 B2B 경영전략의 사고 구조와 분석 순서, 그리고 실행 가능한 결과물로 만드는 방법을 단계별로 제공합니다. 교과서적 이론이 아니라, 지금 기업에서 바로 써먹을 수 있는 전략 프레임과 판단 기준을 중심으로 설명합니다. 25년간 글로벌 IT 기업과 국내 대기업·중견기업에서 전략기획과 사업개발을 수행해 온 Dr. Jake가, 이론과 실무를 연결해 “왜 이 전략이 필요한지, 언제 쓰고 어떻게 실행해야 하는지”를 명확히 정리해 드립니다. 이 강의를 통해 수강생은 1. 전략을 말로 설명하는 수준을 넘어 2. 스스로 시장을 분석하고, 전략을 설계하며, 실행과 KPI까지 연결하는 힘을 갖추게 될 것입니다.

한 번 팔리는 건 운이고, 반복해서 팔리는 건 전략입니다. 대부분의 팀은 행동 데이터를 이미 쌓아두고도 거기에 질문을 던지지 않아 '살 사람'을 놓칩니다. 이 강의는 시장을 고르고(ICP·세그먼트), 가치를 설계하고(포지셔닝·가격), 데이터로 반복 매출 구조를 직접 엔지니어링하는(PQL·트리거·RevOps) 전 과정을 한 흐름으로 연결합니다. 핵심은 '무조건 통하는 공식'을 외우는 게 아닙니다. 회사·제품·고객이 바뀌어도 이전 가능한 Skill과 이론(경영과학·통계·경영학·마케팅의 응용)을 손으로 단련합니다. 감마(Gamma) Senior GTM Strategy Manager로 흑자 유니콘의 GTM을 설계한 경험과 Railway 등 실제 PLG 사례를 '베낄 답'이 아니라 '이론을 비추는 거울'로 분해합니다. 수료 시점에는 그럴듯한 문서가 아니라 실제로 돌아가는 시스템이 남습니다.

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현업 컨설턴트가 ChatGPT를 “기본 분석” → “아이디어 도출” → “보고서 작성”으로 풀가동하는 전 과정을 2시간 안에 체득하도록 설계된 VOD입니다. 여행 일정부터 미래 비즈니스 시나리오까지… 흥미로운 예시로 시작해 당장 적용할 수 있는 프롬프트 템플릿으로 끝나는, “보고 싶다”가 아니라 “써먹어야 한다”는 확신을 주는 실전형 강좌입니다.

"역사는 반복된다, 전략은 진화한다. 300가지 결정적 국면으로 배우는 비즈니스 임기응변과 전략 수립의 모든 것"

반려되는 기획서로 고민인가요? 26년 현장 경험을 담아, 단순 작성을 넘어 즉각 승인을 끌어내는 중급 전략을 직접 전수합니다.

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

이 강의는 ‘돈이 구조적으로 쌓이는 기업’은 무엇이 다른지, 창업가와 투자자가 반드시 알아야 할 비즈니스의 본질과 구조에 대해 다룹니다. 수익성과 성장성, 지속가능성의 세 가지 축을 중심으로 기업의 돈 버는 시스템을 해부하며, 실전 사례를 통해 실질적인 분석력과 투자 안목을 키울 수 있도록 구성되어 있습니다. 기획자, 스타트업 창업자, CEO, 1인 개발자, 투자자 모두에게 반드시 필요한 전략적 사고법을 체계적으로 익힐 수 있는 실전형 강의입니다.

이 강의는 신사업 개발을 위한 실전 청사진을 제시하며, 워킹 프로세스, 시장 센싱, 전략 방향성 설정, 조직 몰입과 실행 결과까지 전 과정을 다룹니다. 데이터 기반 분석과 실행 중심 전략으로 제품 개발, 마케팅, 유통까지 연결해 실질적 성과 창출을 목표로 합니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

아멘토벤처스의 창업전문위원이 그동안 수많은 지원사업과 투자 유치 현장에서 직접 경험한 내용을 바탕으로, 실전에서 바로 써먹을 수 있는 사업계획서 작성의 핵심만 쏙쏙 뽑아 전달해드립니다.

일본 시장을 준비하는 분들이 가장 많이 묻는 10가지 질문을 현장의 경험으로 해설합니다. B2B, B2C, 어플리케이션, 소비재까지 업종을 가리지 않고 공통된, 그래서 중요한 “초기 일본 사업”의 고민을 모았습니다. 현장에 바로 적용할 수 있는 일본 사업 노하우를 강의에서 바로 얻어가세요.

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