보통 Product Manager(제품 관리자)가 아니라 Project Manager(프로젝트 관리자)라고 지칭하지 않나요?

과거의 PM은 주로 Project Manager 프로젝트 관리자를 의미했는데요.
요즘 자주 언급되는 PM은 Product Manager 제품 관리자를 의미하는 경우가 많습니다.

두 직무의 차이는 Project Manager는 주로 '에이전시'나 'SI'에서 프로젝트를 진행할 때 납품 일정까지의 리딩과 일정관리를 주로 담당하지만,

요즘 자주 언급되는 Product Manager와 Product Owner는 프로젝트 중심이 아닌 운영되는 서비스의 한 영역을 맡아서 지속적으로 제품 팀을 리드하고 고도화하는 역할을 수행합니다. 

Project Manager는 프로젝트를 기한 내에 완벽히 출시하는게 가장 중요한 목표이자 책임이고,
Product Manager는 기한 보다는 시장과 고객이 원하는 제품을 만들어 내는 것이 가장 중요한 책임이자 성과입니다. 

제 경험상 Product Manager 와 Product Manager는 조금 다른 개념인 것 같습니다.  

일반적으로 SI 시장에서 프로젝트 관리자는 한시적인 기간에 고객(또는 임원)의 요구사항을 구현하기 위해서 팀원들 사이에서 원활한 협력을 이끌어 피터지게 매 맞는 사람 입니다. 수행과제에 대한 일정계획을 수립하고, 인력을 적재적소에 할당 및 관리하고,  발생하는 문제에 대한 이슈관리 및 외부 관계자들과의 협상을 주도 합니다.

제품관리자는 좀 더 비지니스 면이 많은 것 같습니다. 제조업의 경우 제품의 전 과정(Life Cycle)을 알고 영업사원을 관리 및 매출현황까지 파악하고 있습니다. 이커머스 시장의 경우는 MD와 비슷한 느낌으로 상품기획, 고객확보를 위한 이벤트 등 마케팅 분야에 더 전문화 되어 있습니다.   

IT 업의 경우는 고객, 사용자, 비지니스, 데이터 흐름에 대한 이해도가 높은 업무 총괄자 인 것 같습니다.