[Biz 아카이브] ChatGPT 활용 업무효율화(일잘러 실무)
한국사회능력개발원
실무에서 가장 많이 활용되는 분야(파일 및 폴더, 엑셀, 파워포인트, 워드, PDF, 데이터 분석)의 업무자동화를 위한 ChatGPT 프롬프트 사용법을 다양한 실습예제를 통해 알려드립니다.
入門
ChatGPT, 업무 생산성, MS-Office
現代のリーダーに求められる力量を基盤として、チームワークを育み、コミュニケーションを図る方法、組織に応用可能なセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。 これにより、揺るがない組織のリーダーとして成長できます。
組織が求めるリーダーの役割と方向を説明できる。
リーダーシップの概念と本質に基づき、リーダーに求められる能力を涵養することができる。
チームワークを活かすリーダーの意思疎通、コミュニケーション、スーパーリーダーシップの方法を熟知し、リーダーシップを発揮できる。
失敗経営を土台としたレジリエンスを養うことができる。
過去のリーダーがカリスマ的に重武装してチームメンバーを率いて望遠大海を乗り越えるザンダルクだった場合、現在のリーダーはチームメンバーの支持をもとに一緒に船を作って座標を探して航海する人物です。時代の変化によって変わったリーダーの相に適応しなかった既存のリーダーは、チームメンバーから外面を受けたり、組織が壊れる決定的な原因を提供します。本過程では現時代リーダーに求められる力量をもとにチームワークを育て、コミュニケーションできる方法、組織に適用できるセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。これにより、揺れない組織のリーダーとして成長することができます。
急速に変化する組織文化の中で、トレンドを反映したリーダーシップエッセンスを提示し、リーダーシップの概念と本質をもとに、リーダーに求められる能力を盛り上げることができました。チームワークを活かすリーダーのコミュニケーション、コミュニケーション、スーパーリーダーシップの方法を熟知してリーダーシップを発揮できるように構成しました。
過去に求められていたリーダーの姿と現在脚光を浴びているリーダーの姿を比較し、組織が必要とするリーダーシップ方向を提示しました。
ポジティブストロークを与えるリーダーの話し方・行動方法、やる気づき方、多視点、コミュニケーション方法など組織を発展させるリーダーシップ方法が盛り込まれました。
実務ですぐに利用可能なキーワードキーワード中心のマイクロランニングにより、テーマ別学習が可能です。
リーダーの重要性
リーダーシップの概念と本質
リーダーに要求される能力
ポジティブストロークの活用
リーダーの動機付け
チームワークとチームリーダーシップ
リーダーの多視点
リーダーシップコアアプリ - コミュニケーション
コミュニケーション3大スキル
セルフリーダーシップとスーパーリーダーシップ
上司経営のためのフォロワーシップ
失敗経営と回復弾力性
企業体、公共機関、大学などで深い講義で好評を博している講師を交渉し、専門的で差別化された内容を提示しました。
県)SJ経営教育院代表
県)韓国生産省本部専任教授
前)ソンウォングループ企画調整室
前)双龍建設㈱企画部
前)㈱瀋陽企画室企画室長
学習対象は
誰でしょう?
予備チーム長または組織のチーム長
ミレニアル組織員に合わせた新しいリーダーシップを模索する管理者
組織の信頼文化のために変化を望むすべての役職員
306
受講生
24
受講レビュー
4.5
講座評価
124
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
37件 ∙ (4時間 20分)
3. 否定的管理者
06:15
5. リーダーシップとは何か?
09:18
6. 影響力の種類
04:24
7. 魅力的なリーダーになれ
04:10
8. 優秀なリーダーに求められる能力
10:52
9. 真正性リーダーシップ
08:34
11. ストロークの理解と活用
08:07
12. 強みを活用せよ
04:38
13. 環境創造者としてのリーダー
06:56
14. 人間の心理的欲求と動機付け
04:07
15. ボブ・ネルソンの欲求7段階
06:29
16. 動機づけのためのリーダーの行動
03:14
17. チームで働け
07:30
18. 探求成果に影響を与える要因
03:46
20. フレームとは何か
06:16
21. フレームの特徴と限界
09:46
22. 多重観点の活用
03:27
23. 関係には義務がある
05:57
24. 関係の黄金律、プラチナ律
05:59
25. 立場と利害関係の水面下を見よ
08:37
26. 心を開いてくれるスキル 傾聴
11:27
27. 思考を開かせるスキル質問
09:25
32. 組織構成員のタイプ
06:46
34. 模範的フォロワーシップ開発方法
05:38
35. 失敗から学ぶ
11:35
36. リーダーに必要な回復弾力性
09:22
37. 終わり
01:52
¥10,613
知識共有者の他の講座を見てみましょう!
同じ分野の他の講座を見てみましょう!