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メンバーの士気を高める応援の技術

構成員に冷徹なフィードバック(Push)とともに温かい情緒的支援(Pull)も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。

3名 が受講中です。

  • ubob
리더십
응원
조직문화
팀워크
leadership
organization management

こんなことが学べます

  • メンバーの支持を得るリーダー像を通じて組織において「応援」の必要性を認識できる。

  • 「応援」のための実践項目と具体的な事例を知り、組織内で「応援」を実践できる。

肯定的で温かい組織の雰囲気を形成し、心理的不安を取り除くことがVUCA時代のリーダーの重要な役割です!

マイクロソフト、アップル、ネットフリックスなど、どの組織よりも熾烈な成果中心、戦略方向の転換が速いビッグテック企業のリードは、むしろソ・ウンアの温かく騒々しい「応援のリーダーシップ」に熱狂している!


メンバーたちに冷徹なフィードバック(Push)と共に暖かい感情的支援(Pull)も惜しみなく与えたいが、その方法がわからないか、実践が難しいリーダーなら応援隊長、ソ・ウンア常務のリーダーシップノウハウ「応援の技術」を学ぼう。


メンバーの詐欺を高め、感情的不安感を取り除くためのリーダーのスキル、ビッグテック企業のリードが強力推薦する「応援するリーダーシップ」

- マイクロソフト、アップル、ネットフリックスなどビッグテック企業のリードが推奨する「応援の力」

- 応援が生み出す肯定的な変化と成長に対する賛辞

メンバーの支持を得る「リーダー賞」から、応援リーダーシップ実践のための具体的な方法論を提示

- メンバーの動機を高め、肯定的な関係を形成する一対一ミーティング活用法

- 応援するチームを作るためのTo do list、簡単だが効果は良い実践のヒントまで


学習目標

- メンバーの支持を得るリーダー賞を通じて組織における「応援」の必要性を認識することができる。

- '応援'を通じて構成員と共に成長し、肯定的な組織の雰囲気を造成することができる。

- 「応援」のための実践項目と具体的な事例を知り、組織内で「応援」を実践することができる。

学習対象

- メンバーの自己効能感、詐欺を高めるリーダーシップを発揮したいリーダー

- ポジティブで暖かいチームの雰囲気作りスキルを知りたいリーダー

- 応援を通じてメンバーと共に成長したいリーダー

学習チャシー

1. 私は肯定的なエネルギーを吹くリーダーですか?

2. 最近メンバーを動かすリーダーの理想型

3. 応援する心、応援の表現は力が強い。

4. メンバーを成長させるリーダーの応援実践

5. メンバーを応援する一対一ミーティング活用法1

6. メンバーを応援する一対一ミーティング活用法2

7. 価値共有で応援が持続するチームづくり

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • メンバーの自己効力感、士気を高めるリーダーシップを発揮したいリーダー

  • 肯定的で温かいチームの雰囲気醸成スキルを知りたいリーダー

こんにちは
です。

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