[リーダーシップアーカイブ] 変化リーダーシップ(組織開発とファシリテーション)

人事管理、労務管理、賃金管理、労災管理、退職管理、勤労管理など、人事労務担当者の実務指針を中心に構成されています。また、企業で頻繁に発生する人事労務関連の多様な法律上の争点を、多様な事例や判例と紐付けて解決方法を提示しています。

原価管理の基本概念と物流費分析方法を様々な事例と結び付けて提示しました。また、物流原価管理事例をExcel Toolを活用して直接実習する機会を提供し、現場活用度を最大化しました。

物流担当者が備えるべき能力とは何か、時間短縮と空間効率化のための物流現場改善方法を学習し、核心的な物流人材として生まれ変わることができます。 物流業務の全領域におけるプロセスとシステムを理解し、詳細な現場状況と運営方案を様々な事例を中心に提示しました。

期中仕訳と期末決算仕訳の違いを理解し、各勘定科目別の決算手続きを確認して財務諸表を通じた会計情報を伝達することができます。

企業会計全般に関する正確な事前知識の習得と実務的な適用能力を習得するため、事例を中心に構成しました。会計原理の基礎知識の習得と、伝票作成から決算手続き、財務諸表作成業務の手順と基本原理を通じ、実際の現場で会計知識を活用できます。

源泉徴収及び支給明細書作成に関連する核心実務ポイントをお教えします。年末調整担当者のためのチェックリスト提供及び勤労者の年末調整節税裏技を学び、所得税法全般に対する理解を通じて総合所得税、退職所得税節税技法などで内容を構成しました。

組織の理解から報告の技術まで、会社では誰も教えてくれなかった「本当に仕事ができる人」になるための方法をコーチングします。代わりのきかない存在感を作る自分自身のブランディング術、プロのコミュニケーションスキル、文書作成から時間管理まで一度にマスターできる実践的な武器を伝授します。

設計から工程まで、不良が発生し得るあらゆる隙間を科学的に遮断する方法を伝授します。品質保証システムの確立、設計および工程FMEAの手順、安定した品質維持のための工程管理技術などを通じて、不良ゼロの追求という現場の核心課題を達成することができます。

企業活動を遂行するための人的資源管理に関する全般的な知識を提供し、実務技法を分かりやすく提示するコースです。職務分析、採用、評価管理など、さまざまな人事管理制度の活用方法を実際の事例と結びつけ、現場ですぐに適用できるように企画されました。

自分のセルフリーダーシップを診断し、セルフリーダーシップの成功事例を通じた戦略立案方法をお伝えします。これを通じてプロのビジネスパーソンとして果たすべき役割と態度を習得し、組織内での成功と達成のための実行計画を立てることができます。

人的ロス、設備ロス、資材ロスの構造と革新方法を様々な事例とともに分かりやすく構成しました。これを通じて生産効率化、システム改善、個人能力の多様化など生産性向上を図ることができます。

信頼構築と関係拡張のための関係リーダーシップを様々な事例とともに構成しました。また、建設的な関係回復のための統合的葛藤管理方法をお伝えします。

提案、報告、説明会など様々なプレゼンテーション状況で自分の主張や考えを成功的に伝えることができる能力を向上させる過程です。本過程を通じてより競争力のあるプレゼンターとして生まれ変わることを願っています。

Excelをビジネスツールとして使用する際の最も基本的な核心をお教えします。Excelの計算原理から、関数、数式、集計、フィルター活用まで、Excelの様々な要素をお伝えします。数式の構成方法、数式の中心にある関数の理解、集計およびフィルター機能の活用方法で内容が構成されています。

大学、研究所、企業の開発成果を法的に保護し、独占的技術競争力を確保するための特許ガイドで構成いたしました。また、知的財産ベースの研究開発動向把握および空白技術予測を通じた効率的で競争力のある研究開発の方向性をお知らせいたします。

技術に基づく革新製品の発掘、提案、事業部門移管に関する全般的なガイドを提示し、製品開発に関するR&D、製品開発、マーケティング、事業部門間の機能と役割をお知らせします。

企業の教育訓練担当者が必ず知っておくべき内容を中心に、業務を遂行する上で直接的な支援を提供できる戦略的実行方案などをお伝えします。また、企業の人的資源開発体系を設計する方法論と手順、最近の力量モデリングの活用と職務分析を通じた教育体系事例分析などの内容も併せて構成いたしました。

職務中心の人事管理のための職務分析手順、NCS職務分析、職務分析と成果管理（KPI）、職務給制などの全般的な理論を基に、現場で頻繁に発生する課題を多様な事例と結び付けて分かりやすく構成しました。

公共及び民間部門で都市計画・開発行為・整備事業・許認可業務を担当する実務者が国土計画法の条文を体系的に理解し、実務に適用できるよう構成されています。

核心人材のPersonal Skill向上とWork Skillを向上することを目標とします。創造力と思考力の養成、対人関係力を高める方法、フォロワーシップなど核心人材として成長するためのソリューションを提供します。

エニアグラムを個人の成長にどのように活用するかを示し、各タイプのリダーたちが示した実践的で成功的な事例を通して、組織内でエニアグラム・リーダーシップを活用できる方法を盛り込みました。

セルフリーダーシップ、対人関係、メタ認知、習慣の変化など、成功的な職場生活に必須の核となるコンピテンシーとして内容が構成されています。

グローバル企業、国内大企業、スタートアップのCEOや役員が、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上を目指して訪ねるコーチ、キム・ホ（The Lab H代表）。彼自身が厳選した26個のコミュニケーションツールと核心的なフレーズを、それぞれ5分以内で学習と練習ができるようにお手伝いします。 1日5分ずつ、4週間あれば、皆さんもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25%上手になるだけでも、どんなことが起きるのかを！！！

製品を作りながら日々悩んでいる人々のためのブックトークです。『失敗を通過する仕事』の著者パク・ソリョンとインフラーンCTOヒャンロ(イ・ドンウク)が、Publy・Careerly(キャリアリー)の成長と失敗をもとに、製品を作る人々が毎日向き合う決定と悩みについて語ります。

現代のリーダーに求められる力量を基盤として、チームワークを育み、コミュニケーションを図る方法、組織に応用可能なセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。 これにより、揺るがない組織のリーダーとして成長できます。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。