インフラン - ライフタイムキャリアプラットフォーム

データ分析ツールの使い方を超え、実務で直面しやすいビジネス問題に基づいたストーリーに沿って、実際のビジネス課題（BQ）を解決していく問題解決型学習（Problem-Based Learning）コースです。

「AIは人に取って代わるものではありません。AIに依存する人を、AIを使いこなす人が取って代わるのです。」 AI時代、より簡単に成果物を作れるようになった時代だからこそ、さらに重要性を増す人間の思考力と問題解決力。 マッキンゼー出身のキム・ジェソンが、AIで一歩先を行く問題解決力と強力なリサーチ戦略、そして成果を実現させる説得戦略まで、一歩ずつ丁寧にお教えします。

本コースはPMP試験対策として、実際の試験に類似した250問を中心に構成された実戦問題演習コースです。 単なる正解の確認にとどまらず、問題の意図を把握し、最適な選択肢を判断する思考プロセスを専門家の解説を通じて体系的に学習できます。PMBOKガイドとECOの核心概念が問題の中でどのように出題されるかを理解することで、概念の暗記から実戦応用段階へと自然に移行できるようサポートします。 特にアジャイル・ハイブリッド環境を含む最新の出題傾向を反映しており、問題への適応力と時間管理能力を同時に強化することができます。 PMP試験の一発合格を目指す受講生に、十分な問題演習の経験と明確な解答戦略を提供する実戦中心のコースです。

私たちは多くのプラットフォームの中で生活しています。企業はプラットフォームを通じて顧客とコミュニケーションを図り、絶えず戦略やデジタルビジネスモデルを修正・発展させながらサービスを提供しています。デジタルプラットフォーム時代に適した戦略を立案し、自身の業務にデジタルイノベーションを起こす時間を持ちましょう！

一度売れるのは運ですが、繰り返し売れるのは戦略です。ほとんどのチームは行動データをすでに蓄積していながら、そこに問いを投げかけないために「買うはずの人」を逃しています。この講義は、市場を選び（ICP・セグメント）、価値を設計し（ポジショニング・価格）、データで繰り返し売れる構造を直接エンジニアリングする（PQL・トリガー・RevOps）全過程を一つの流れとして繋げます。 核心は「無条件に通用する公式」を暗記することではありません。会社・製品・顧客が変わっても転用可能なスキルと理論（経営科学・統計・経営学・マーケティングの応用）を実践を通じて鍛えます。GammaのSenior GTM Strategy Managerとして黒字ユニコーンのGTMを設計した経験や、Railwayなどの実際のPLG事例を「書き写すための答え」ではなく「理論を照らす鏡」として分解します。修了時点では、それらしい文書ではなく、実際に稼働するシステムが残ります。

AIがPPTを「代わりに」作ってくれる時代はすでに終わりました。 今重要なのは「AIをいかに使いこなすか」ではなく、「AIと共にどう思考し、構造を設計するか」です。 ClaudeやGeminiを単に紹介するだけの講義ではありません。 明日からすぐに活用できる実践的なPPT制作ワークフローを通じて、資料作成時間を画期的に短縮し、 より重要な「考える仕事」に集中できるようサポートします。 週次報告PPTに即座に適用可能な実践中心のカリキュラムで、 PPT制作時間の短縮を超え、自分だけのAIベースの業務システムを完成させてください。 Point 1. AI協業構造の設計：役割を分ければスピードが変わる - Claudeは分析・推論・草案作成、Geminiは視覚化とスライド生成へと役割を分担 - AIツールを単なる活用ではなく「ビジネスパートナー」として活用する構造設計 - 単純作業を減らし、思考と判断に集中するワークスタイルの転換 Point 2. R-S-D-PパイプラインでPPT制作時間を画期的に短縮 - Research → Structure → Draft → Polishの4段階制作プロセスを体得 - 報告書や提案書の制作フローを標準化し、作業スピードを向上 - 従来比70%以上の時間を短縮する実務型PPT制作手法を学習 Point 3. 自分だけのAI自動化システム構築で反復業務を構造化 - Claude ProjectとGemini Gemsを活用したパーソナライズAI環境の構築 - 自社のトーン＆マナーやテンプレートを学習させた「自分専用のAI秘書」を設計 - 週次・月次報告書を自動化し、継続的に活用可能な業務システムを完成

信頼構築と関係拡張のための関係リーダーシップを様々な事例とともに構成しました。また、建設的な関係回復のための統合的葛藤管理方法をお伝えします。

最適調達、購買、契約まで公共調達における工事、役務及び購買に関連する入札制度の全過程について体系的にお教えします。また、国家契約法施行と契約行政法制化に伴う契約関連争点事項を多様な事例と結び付けて分かりやすく解説いたします。

財務諸表の種類と活用方法、財務諸表に含まれる核心的な財務情報を分析して機会とリスクを判断できる指標を分析する機会を提供します。また、CVP（原価-操業度-利益）分析を通じて損益分岐点及び目標売上高を導出し、特別注文受諾可否などに関する財務的意思決定事例を実習してみます。最後に付加価値税の全体的なフレームと用語、税金計算書作成及び交付要領をお教えします。

自社を取り巻く変化に富んだ営業環境において、持続的な成果創出のための高成果Field営業の体系構築・能力開発指針内容で構成されています。営業Fieldで成功的な営業戦略を実行に移すことができる実戦ガイドを通じて、無関心な顧客を克服し、躊躇なく成果を高める営業人として成長することができます。

企業の調達組織の核心機能である調達原価管理戦略及び合理化推進のための調達原価管理実務者を対象とした課程です。調達原価管理のための理論及び実務事例学習を通じて調達原価管理の具体的な特徴と管理技術を理解し、調達原価管理のための会計必須基礎知識を習得して結合関係を理解することができます。

企画・予算担当者の合理的な予算編成と効率的な予算管理のための専門能力を向上させる課程です。エクセルを通じた総合予算編成実習を進行し、多様な事例分析と企業の予算管理モデルを学習して合理的な予算管理技法を習得することができます。

経営企画担当者のために経営企画業務の全領域を概観し、実務に必要な戦略的思考と分析能力、各種実務方法論をお教えします。

品質経営システム認証企業の実務者のための基礎課程として、豊富なISO審査経験を保有している国内最高の審査員がISO 9001:2015要求事項を理解しやすく解説しました。

企業がデジタルトランスフォーメーション（DT）の波を乗り越えて新しい環境でさらなる成長を遂げるために追求すべきビジョンと戦略の策定、Transformationを実行するための組織及び意思決定体系の構築、デジタル能力を確保するための人的・知的資本の確保、デジタルビジネス機会の発掘、ビジネスモデル再設計のための方法論などをお教えします。

現代のリーダーに求められる力量を基盤として、チームワークを育み、コミュニケーションを図る方法、組織に応用可能なセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。 これにより、揺るがない組織のリーダーとして成長できます。

業務中に発生する問題を定義し、タイプ別に分類し、各タイプに合った思考方法に従って問題にアプローチする方法を案内します。特にタイプ別の事例を通して、創造的、論理的、批判的思考方法のアプローチ方法を提示することで、実務での活用度を高めました。

経営環境に置かれた全ての役職員に必要とされる、最新トレンド中心の経営戦略策定方法を提示します。 現在脚光を浴びる経営戦略全般にわたるイシューを総合的に扱いながらも、多様な事例をストーリーテリング方式で分かりやすく提示し、実務での活用度を高めました。

ESG関連の法的制度とイシュー、グローバル企業の事例を通じて、ESGの自発的な参加文化の拡散および実践的な基盤の形成を強化を図ります。

成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と、目標設定、目標確定、成果コーチング方法といった組織の成果管理方法について、事例に基づいてご案内いたします。