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企業の外部環境分析と内部能力分析を実施し、その結果をもとに企業の戦略を策定する方法について講義します。さまざまな経営分析ツールについて総合的に触れていきます。

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会社で原価業務を担当されている方、起業準備中の方、あるいは中小企業を経営されている方々に、原価の概念について分かりやすく解説します。

会計は経営の言語であり、意思決定に役立つ手段です。 会計を通じて企業の財務状況や業績、資本変動などを把握し、 タイムリーな場所に必要な合理的な意思決定をしましょう！

同じ売上でも、取引条件や資金の回収時期によって、事業の収益性と実行可能性は変わります。流通現場と本社運営の経験をもとに、契約条件の経済的価値、13週間のキャッシュフロー、投資案の正味現在価値を結び付けて分析します。架空の事業事例を通じて、何を交渉し、どこに資金を配分し、いつ投資を見送るか、あるいは撤退するかを判断する基準を学びます。

投資家に送る書類を初めて作成する代表者向けの作成演習です。市場や業績、資金の使途を計算し、投資提案書12ページ・1枚の要約・プレゼン資料10ページを作成するとともに、取引先に送る会社紹介資料12ページも作成します。ハングル・Word形式のワークブックと要約版7種類、参考資料2種類を提供します。個別のコーチング・添削は含まれません。本編動画は2026年11月23日までにアップロード予定です。

売上は伸びたのに利益は減り、在庫はあるのに売場が空いていませんか？流通現場での24年の経験をもとに、販促・陳列・発注・人員運営の判断基準を学びます。21の講義で事例分析と計算を練習し、実行案を1枚の報告書にまとめます。H&B・美容・生活用品・ファッション・食品など、さまざまな流通店舗に応用できる運営の視点を身につけましょう。

物権法の基礎から、実務で最も厄介な留置権、法定地上権、住宅賃貸借保護法の対抗力まで、18の核心テーマを扱います。専門知識の不足により見落としがちな売却時の引受権利や処分制限登記の罠を掘り下げ、実務者に不可欠な権利分析の標準モデルを提示します。

技術価値評価の基本原理から、収益・市場・原価アプローチなどの主要な評価手法を体系的に扱います。特に評価の核心要素である技術寿命周期の算定、キャッシュフロー分析、割引率および技術寄与度の導出過程を具体的に学習し、評価結果の信頼性を確保することに集中します。理論的な理解にとどまらず、ウェブベースの評価システムの活用法まで網羅することで、実務者が技術資産の価値を精緻に測定し、それを事業化戦略に即座に活用できる実質的なガイドを提供します。

土地確保の段階から最終的な投資決定に至るまで、不動産開発の全過程で必ずチェックすべき必須妥当性項目を実務的な観点から整理します。各段階別のリスク要因を体系的に分類し、これらを分析して事業の実質的な収益性と実現可能性を診断する方法を提示します。これにより、事業の本質的な価値を見抜き、最適な事業推進の方向性を導き出すことができる分析能力の内在化に焦点を当てました。

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財務諸表を読めるのに、実際にはどの企業が良い企業なのか判断するのが難しいと感じていませんか？ PER、PBR、負債比率、営業利益率といった数値を計算するだけでは、企業を正しく理解するのは困難です。重要なのは、数値がいくらかではなく、なぜその数値になったのかを読み解くことです。 私は長年にわたり金融機関で企業の分析・審査に携わり、数多くの財務諸表を検討してきました。その過程で、企業分析の核心は多くの財務比率を暗記することではなく、産業や事業の特性を理解し、財務諸表の数値の変化から企業の収益構造とリスクを見いだすことだと実感しました。現在の講義資料も、企業を取り巻く環境や経営上の意思決定が、資産構造・資本構造・費用構造を経て財務諸表の数値として表れるという観点から構成されています。 この講義では、財務諸表を最初から最後まで暗記するように学ぶことはありません。事業リスクと財務リスクをどのように区別するのか、産業によって見るべき数値がなぜ異なるのか、企業の費用構造とレバレッジが利益とリスクをどのように変化させるのかを、実際の企業分析の観点から解説します。

プログラム開発者出身の経営学者であり、創造的組織HR専門家である[AIリーダーシップ]著者が容易に解く講義

ファッション商品企画（MD）とはどのような職務でしょうか？ニューバランスでの商品企画10年とブランド運営の経験をもとに、商品企画の役割、実際の業務プロセス、一日のスケジュール、成果を出すための考え方、就職準備まで実務中心にお伝えします。職務を現実的に理解したい方のための入門講座です。