마음을 움직이는 프레젠테이션 스킬
한국사회능력개발원
프레젠테이션은 기술이기보다는 소통 능력 즉, 상대방과 공감을 형성하는 대화입니다. 대화는 일정한 프로세스를 가진 기술이 아니라 상대와 진심을 나누는 과정이라고 볼 때 프레젠테이션 역시 그러합니다. 그러므로 프레젠테이션을 준비하는 사람은 상대와 공감할 수 있어야 합니다. 본 과정은 프레젠테이션을 기획, 제작, 발표단계로 나누어 실습 위주의 내용으로 구성하였습니다.
입문
프레젠테이션
성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.
성과관리를 위한 리더의 역할과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
성과관리에 사용되는 BSC, MBO, OKR의 툴을 이해하고 조직의 상황에 맞게 적용할 수 있다.
조직의 성과증진을 위한 목표설정 방법을 바탕으로 목표설정을 위한 면담과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
성과향상을 위한 공감, 피드백, 평가 방법을 익혀 조직의 성과관리에 반영할 수 있다.
학습 대상은
누구일까요?
HR 부서의 관리자 및 실무자
조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자
327
명
수강생
26
개
수강평
4.6
점
강의 평점
131
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
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홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
31개 ∙ (4시간 37분)
1. 성공적 리더
09:05
2. 성과관리자로서 리더 특징
08:29
3. 성과관리 프로세스 이해
09:11
4. 여러가지 성과관리TOOL 개요
09:41
5. BSC 구성요소
13:42
6. MBO 목적과 주요 내용
04:59
7. OKR 목적과 내용
03:49
8. 정성목표와 정량목표
10:21
9. 계량목표 유형 및 사례
07:25
10. 비계량목표를 계량목표로 바꾸기
08:29
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