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인사담당자를 위한 직무중심 인사관리

직무중심의 인사관리를 위한 직무분석 절차, NCS 직무분석, 직무분석과 성과관리(KPI), 직무급제 등의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 알기 쉽게 구성했습니다.

1명 이 수강하고 있어요.

직무분석
ncs
직무조사표
인력산정
직무평가
HR

이런 걸 배울 수 있어요

  • 직무분석 절차 및 방법을 이해할 수 있다.

  • NCS 직무분석을 인사관리에 활용할 수 있다.

  • 직무분석을 직무역량 도출 및 성과관리와 연계할 수 있다.

  • 임금 구조개선, 평가 및 보상제도 개선을 통해 기업에 적합한 직무급제를 도입할 수 있다.

직무분석 트렌드와 직무평가 연계를 위한 핵심 실무!


직무분석 미비로 여러 가지 조직운영 및 인력활용에서 문제가 발생할 수 있습니다. 직무중심이란 곧 성과중심의 인사관리를 뜻합니다. 다양한 직무분석 활용사례를 통해 현업에서의 실행 포인트를 명확히 파악하는 것이 가장 중요합니다.

본 과정은 직무중심의 인사관리를 위한 직무분석 절차, NCS 직무분석, 직무분석과 성과관리(KPI), 직무급제 등의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 알기 쉽게 구성했습니다.


현장중심 교육

  • 성과중심의 인사관리를 위해 반드시 알아야 할 직무분석 트렌드와 직무평가 연계를 위한 실무 과정입니다.


  • 직무분석을 통한 적정인력산정, 인재의 적재적소 배치 및 업무합리화를 위한 직무분석 능력을 함양할 수 있습니다.



실무 중심의 핵심 포인트 제시

  • 실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.

과정 목차


  1. 직무분석 개념 및 직무분류

  2. 직무분석 목적 및 활용 사례

  3. 직무분석 절차 및 방법

  4. 단위직무 결정 및 직무조사표 설계

  5. 직무분석워크숍 및 직무조사표 작성

  6. NCS 직무분석과 채용

  7. NCS 직무전문성에 따른 이동배치 및 전문가 양성 교육

  8. 직무분석과 성과관리(KPI 관리)

  9. 직무분석과 직무역량 도출 및 평가

  10. 인력수요계획 및 업무량 조사표(FTE) 작성

  11. 적정인력산정 및 인력효율화 방안 도출

  12. 직무급 설계

  13. 직무평가 방법 및 모델

  14. 직무평가 실시 및 결과 정리

  15. 생산 및 현장직 직무평가모형 및 사례

  16. 직무급제 도입 이후의 인사관리 방안


인사관리 분야 전문강사 섭외를 통한 차별화된 내용 제시

인사관리 분야 전문강사를 섭외하여 산업현장에서 요구되는 핵심스킬만을 엄선하여 강의를 제공합니다. 기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.

정종태 교수

현) ㈜클리노믹스 대표이사

현) 성신여자대학교 경영학과 겸임교수

현) 한국인적자원개발학회 부회장

전) 한양대학교 경영학부 겸임교수

전) 신한증권 인사팀장

전) 국민은행 경영/경제 연구소 인사조직 컨설팅 팀장

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • HRD 부서의 관리자 및 실무자

  • 조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자

  • 직무분석 실시 예정이거나 직무 재분석이 필요한 실무자 및 관리자

안녕하세요
입니다.

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수강생

57

수강평

3

답변

4.6

강의 평점

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강의

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

커리큘럼

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52개 ∙ (7시간 55분)

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