[PM 아카이브] Agile 프로젝트관리(PMBOK 7th중심)
한국사회능력개발원
애자일 방법론의 탄생 배경 및 의미를 이해하고, 애자일 방법론에 있어서 각 역할자들의 책임과 역할을 알려드립니다. 또한 주요 Practice들의 목적과 구체적인 실행 방법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.
입문
애자일, 프로젝트 관리
평가제도의 설계와 재설계 프로세스 및 개선방안을 이해할 수 있다.
평가오류에 대한 진단을 통한 개선방안을 마련할 수 있다.
평가의 타당성과 신뢰성을 확보하고, 평가의 공정성 제고 및 평가결과 수용성을 증진하는 인사평가체계를 수립할 수 있다.
학습 대상은
누구일까요?
HRD 부서의 관리자 및 실무자
조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자
678
명
수강생
97
개
수강평
5
개
답변
4.7
점
강의 평점
186
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
46개 ∙ (7시간 7분)
1. 인사평가 목적
05:53
2. 인사평가 요소의 변천
10:21
3. 성과관리
09:49
4. 정성평가와 정량평가
18:05
5. 목표설정과 MBO
07:11
6. 업적기술서
04:09
7. BSC 도입배경
07:19
8. BSC 구성요소
12:37
전체
11개
4.7
11개의 수강평
수강평 1
∙
평균 평점 5.0
수강평 1
∙
평균 평점 5.0
수강평 1
∙
평균 평점 4.0
수강평 1
∙
평균 평점 5.0
수강평 1
∙
평균 평점 4.0
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