채용에서 퇴직까지 인사노무관리 핵심실무
한국사회능력개발원
인사관리, 노무관리, 임금관리, 산재관리, 퇴직관리, 근로관리 등 인사노무담당자의 실무지침 중심으로 구성되어 있습니다. 또한, 기업에서 빈번하게 발생하는 인사노무 관련 다양한 법률 쟁점사항을 다양한 사례 및 판례와 접목하여 해결방법을 제시하고 있습니다.
입문
HR
애자일 방법론의 탄생 배경 및 의미를 이해하고, 애자일 방법론에 있어서 각 역할자들의 책임과 역할을 알려드립니다. 또한 주요 Practice들의 목적과 구체적인 실행 방법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.
애자일의 가치와 철학을 이해할 수 있다.
애자일 방법론에서 역할자들의 올바른 행동 방법을 이해할 수 있다.
실제 프로젝트에 적용하기 위한 계획수립 방법과 Practice를 이해할 수 있다.
2001년 애자일 선언 이후로 애자일은 프로젝트 관리를 혁신적으로 변화시켜 왔습니다. 소프트웨어 개발 프로젝트에서부터 태동한 애자일 사상은 이제 컴퓨터와 관련이 없는 모든 산업으로 확장되었고, 지식 산업 및 디지털 전환 시대의 필수적 실천방법으로 자리잡아 넷플릭스, 테슬라, 구글 등 거의 대부분의 기업에서 사용되고 있습니다.
본 과정은 애자일 방법론의 탄생 배경 및 의미를 이해하고, 애자일 방법론에 있어서 각 역할자들의 책임과 역할을 알려드립니다. 또한 주요 Practice들의 목적과 구체적인 실행 방법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.
최신 프로젝트 관리 방법론인 애자일 방법론의 탄생 배경 및 의미를 알려드립니다.
애자일 방법론에 있어서 각 역할자들의 책임과 역할을 구분하고, 주요 Practice들의 목적과 구체적인 실행 방법을 알려드립니다.
실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.
프로젝트관리 이해
애자일 방법론 overview
애자일 원칙과 프레임워크(Framework)
Kanban과 WIP Limit
Scrum의 핵심 원칙과 가치
기타 방법론(XP, FDD, TDD)
이해관계자 관리와 착수
이해관계자 의사소통
애자일 팀 구성
팀 공간과 리더십
애자일 계획 수립
애자일 추정과 사용자 스토리
애자일 규모 산정과 추정
우선순위 지정
속도와 Burn 차트
위험과 문제 해결
기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.
현) 바른피엠교육 대표
전) 경희대학교 산학협력교수
전) ITPM 대표 컨설턴트
전) NHN 서비스 모니터링 총괄
전) 삼성SDS 수석(PMO)
자격) PMP, Prince 2 Practitioner, CTE(Certified TCO Expert), Proway 교수, 6 Sigma Black Belt, PMI-ACP
학습 대상은
누구일까요?
프로젝트 관리, 기획하는 실무자 및 관리자
Agile 방법론을 사용하여 업무를 하는 프로젝트 수행 팀원
Agile 방법론을 업무에 도입하고자 하는 실무진
317
명
수강생
25
개
수강평
4.6
점
강의 평점
131
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
45개 ∙ (8시간 2분)
1. 프로젝트의 정의
07:29
2. 프로젝트관리의 정의
04:58
5. 애자일 사고 방식
02:41
6. 애자일 범위
02:27
7. 애자일 선언문
08:27
8. 애자일 12가지 원칙
12:11
13. Scrum팀 역할
19:06
15. 기타 Practice
12:50
16. XP개요 및 핵심가치
03:41
18. FDD와 TDD 개요
12:41
23. 대면 의사소통
06:04
24. 협업 게임
07:29
25. 애자일 팀 구성 및 특징
12:10
26. 팀 개발 모델
11:09
27. 동기부여 모델
08:17
28. 팀 공간
08:22
29. 리더십(Leadership)
17:57
31. 스토리맵과 제품 로드맵
10:52
32. 릴리즈 계획과 반복 계획
07:20
34. 사용자 스토리
07:47
35. 제품 백로그 사례
14:08
40. 최소 상품성 제품(MVP)
08:57
41. 속도(Velocity)
12:06
43. 기술 부채와 문제 감지
09:38
44. Risk와 Issue의 구분
13:55
45. Spike
08:38
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