[セバシ] 成功的な交渉を導く実戦交渉戦略 A to Z | 弁護士 류재언
sebasi15
交渉に行き詰まり、不安を感じていますか?この講座は、日常またはビジネス交渉の場面で、自信を持って話し、望む結果を引き出す方法をお伝えします。交渉の専門家、류재언弁護士と共に学ぶ実践交渉戦略A to Z、今すぐ交渉に対する恐れを確信に変えてみませんか!
중급이상
Communication, sales, business
多くの実務者や経営者予備軍は戦略を学んできましたが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか途方に暮れています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ知ってはいるものの、これらが一つの流れとして繋がらず、実際の意思決定と成果に結びつかないことが最大の問題です。 本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。 実際の企業現場で使われているB2B経営戦略の思考構造と分析順序、そして実行可能な成果物にする方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今企業ですぐに使える戦略フレームと判断基準を中心に説明します。 25年間グローバルIT企業と国内大企業・中堅企業で戦略企画と事業開発を行ってきたDr. Jakeが、 理論と実務を繋げて「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理いたします。 この講義を通じて受講生は 1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え 2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。
受講生 18名
難易度 入門
受講期間 無制限
学習した受講者のレビュー
5.0
seoyeong69
経営戦略の理論的定義だけでなく、多様な企業事例を紹介してくれるため、企業の現場でどのように活用されるのかを直感的にも理解できるようにしてくれます。説明も非常に明瞭で、基礎資料に関する案内は学習者に大きな助けとなります
5.0
KyungJin Hellen
B2Bビジネスを営業ではなく、顧客企業の経営戦略の観点から理解できるようにまとめられた講義です。 新韓で行っているグループ共通サービスおよびB2B企画・提案業務にすぐに適用でき、顧客価値と意思決定構造を体系的に見るのに役立ちました。 金融・IT・企画職務の実務者におすすめします。
5.0
요리신동Brian
この講義は従来とはアプローチが異なるようです。顧客企業内部の意思決定構造と購買ロジックを中心に、なぜ戦略が失敗するのか、なぜ実行がずれるのかを説明しているため、キャリアのある方なら誰もが一度は感じたであろう「あ、だからうまくいかなかったんだ」という気づきを与えてくれる講義だと思います。B2B戦略を学びたいジュニアキャリアの方と、改めて整理したいシニアキャリアの方々にお勧めします。
市場・競争・自社分析が連携した戦略分析資料1セットを自ら完成させることができる。
全社または事業部単位の戦略フレームワーク(Strategy Framework)を直接設計することができる。
仮定・数字・リスクが連結された実行可能な事業計画書を作成できる。
戦略と直結するKPI体系と成果管理指標を自ら定義することができる。
経営陣の質問に動じず、戦略的意思決定を説明する報告能力を身につけることができる。
学習対象は
誰でしょう?
就職活動はしなければならないのに、これといった必殺技が足りない大学生/就活生
何から分析すべきか分からず、資料ばかり溜め込んで結論を出せない企画者
戦略報告書を書いても、いつも「で、結局何がしたいの?」と言われる課長
市場・競争・事業を個別にしか理解できず、戦略を結びつけられない実務者
事業計画は任されたものの、数字とロジックがつながらず毎回不安な担当者
技術力は認められているが、B2B戦略の構造を組めずもどかしいスタートアップの役職員
前提知識、
必要でしょうか?
企業がどのようにお金を稼ぐかについての基本的な理解
B2Bビジネスの基本構造に対する感覚
組織内の報告・意思決定フローに関する経験
Excelまたは数字に対する最小限の抵抗感がないこと
18
受講生
4
受講レビュー
5.0
講座評価
1
講座
私は25年間、グローバルIT企業(IBM、Cisco、Oracle、Siemens)および韓国企業(サムスン電子、ティーマックスソフト)で
以下の3つの役割を遂行してきた、B2B Growth Architectです。
1. 戦略を設計し、実行可能な構造へと完成させる戦略家(Strategist)
2. 戦略、組織、実行を一つのシステムとしてつなぐ企画家(Planner)
3. 戦略に基づき結果を創出する実行家(Executor)

全体
19件 ∙ (2時間 6分)
講座資料(こうぎしりょう):
1. 講義紹介
08:37
2. 経営戦略とは何か?
08:18
8. 事業計画の2つのスタイル
09:25
9. 全社事業戦略(I)
07:07
10. 全社事業戦略(II)
07:20
11. 事業部事業計画(I)
07:51
12. 事業部事業計画(II)
12:05
全体
4件
5.0
4件の受講レビュー
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
この講義は従来とはアプローチが異なるようです。顧客企業内部の意思決定構造と購買ロジックを中心に、なぜ戦略が失敗するのか、なぜ実行がずれるのかを説明しているため、キャリアのある方なら誰もが一度は感じたであろう「あ、だからうまくいかなかったんだ」という気づきを与えてくれる講義だと思います。B2B戦略を学びたいジュニアキャリアの方と、改めて整理したいシニアキャリアの方々にお勧めします。
ありがとうございます。ほとんどの書籍や講義は、実際の企業経験がないか、あったとしても企業の核心的な意思決定ラインにいなかった方々の経験をもとに作られる傾向があるようです。どうか私の講義がジュニアおよびシニアのキャリアの方々にお役に立てることを期待しています。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
B2Bビジネスを営業ではなく、顧客企業の経営戦略の観点から理解できるようにまとめられた講義です。 新韓で行っているグループ共通サービスおよびB2B企画・提案業務にすぐに適用でき、顧客価値と意思決定構造を体系的に見るのに役立ちました。 金融・IT・企画職務の実務者におすすめします。
ありがとうございます。金融業界でもB2CだけでなくB2Bビジネスにも関心が高いと承知しておりますし、新規事業を計画されたりビジネスを構造化される際にも必要な講義だと思います。今後とも多くのご意見をお願いいたします。皆様の成功への道のりに共にさせていただきます。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
経営戦略の理論的定義だけでなく、多様な企業事例を紹介してくれるため、企業の現場でどのように活用されるのかを直感的にも理解できるようにしてくれます。説明も非常に明瞭で、基礎資料に関する案内は学習者に大きな助けとなります
ありがとうございます。私が25年間、世界的な大手企業や国内中堅SW会社で実際に遂行した経験をもとに講義を準備したものですので、実践型の経営戦略及び事業計画の講義としてご評価いただいているようです。受講生の皆様のお言葉に常に耳を傾け、努力する講師となります。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
¥26,887
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