강의

멘토링

로드맵

Inflearn brand logo image
BEST
Business & Marketing

/

Project & Product Management

駆け出しPM/POに教えたい、プロダクトのすべて

良いメンターがおらず奮闘しているジュニアPM/POに伝えたいことを詰め込みました。仕事のできるPM/POが使う様々な手法とメンタルモデル(Mental Models)を惜しみなくお伝えします。

  • minwookim841430
서비스기획
문제해결
product-management
Business Problem Solving
Data literacy
User Interviews
Service Planning

学習した受講者のレビュー

こんなことが学べます

  • プロダクト指標(Metric)でプロダクトデータを精密に測定・改善する方法

  • 顧客課題の把握リサーチ(インタビュー、ユーザビリティテスト)手法

  • ビジネス成果を生み出す Product Discovery フレームワーク

  • 仮説の設定と検証に関する具体的な説明と例

  • プロダクトグロース (Product Growth):ただA/Bテストを闇雲に行うだけでなく、グロースレバー (Growth Levers)とグロースモデル (Growth Model)の理解に基づき、体系的にプロダクトを成長させる方法

  • プロダクトマネージャーとしてチームメンバーと賢く協力する方法

ジュニアPM/POのそばに良い先輩がいない方のための講義

良い先輩のそばで働きながら学ぶこと、多くのジュニアPM/POたちの願いでしょう。

問題をどのように定義するかどのような方式で思考し意思決定を行うか、仕事をしながら起こる様々な状況にどのように対処するか、どのように仕事を構造化し成果を出すかなどを隣で見て学ぶことは、成長の近道となります。

しかし、良い先輩と働く幸運が誰にでも与えられるわけではありません。大多数は見て学べる先輩もなく、自分で何とかしなければならない状況に置かれています。今日も奮闘しているジュニアPM/POの皆さんのお役に立てればと思い、私が学習し、実行し、悩みながら身につけた様々な技法とメンタルモデル(Mental Models)を惜しみなく込めました

私の頭の中の思考プロセスをそのまま移したこの講義を通じて、皆さんがこのような変化を遂げられることを願っています。

  • 問題を鋭く定義すること、特にプロダクト組織が「解決する価値のある」問題を発掘し定義すること。

  • 定量データと定性的顧客リサーチを適材適所で活用する。

  • 要求を収集して画面企画を行う方式ではなく、主導的に仮説を立てて検証する方式で働くこと。

  • どこから始めればよいか迷うことなく、プロダクト業務を構造化して体系的にアプローチする

こんにちは、講義を作成したキム・ミヌです。

この講義には、私が10年余りの間ITスタートアップ業界で働きながら、熱心に勉強し、実行し、試行錯誤を重ねて積み上げてきたものをすべて込めました。既存の私のコンテンツを気に入ってくださった方々なら、この講義にもきっと満足していただけると思います。これまでと同様に、今回の講義も余計な話や誇張した内容は省き、核心だけをお伝えするよう努めました。

既存に私が残した文章とコンテンツは、下記のリンクでご覧いただけます。

講演依頼、コラボレーションのお問い合わせはminwoo@minwookim.krまでメールをお送りください。ありがとうございます。

この講義が誕生した背景

私は2012年に初めてプロダクトマネージャー(Product Manager)職種に興味を持ち始めました。まだ国内には「サービス企画者」職種のみが存在していた時期でした。韓国ではプロダクトマネジメントについて学べる場所がなかったため、海外の優秀な人たちから学ぶ必要がありました。

GoogleのKen Norton、『インスパイアード』を書いたMarty Cagan、Kissmetricsの創業者Hiten Shah、リーンスタートアップの師匠であるSteve Blank、Y Combinator創立者Paul Graham、その他にも多くの素晴らしい方々(最近は韓国でも有名なLenny RachitskyJulie ZhuoShreyas Doshiなど)のコンテンツで勉強しました。

貪欲なほど読み、勉強したことをすぐに実践してみないと気が済まない性格のせいで、業務にすぐさま適用してみて、実際の業務で試行錯誤を重ねながらまた学びました。そうしているうちに、同じ時期に国内でサービス企画者として働いていた方々とは異なる独特な働き方を身につけるようになりました。

  • 顧客やステークホルダーが要求する機能をすぐに作るよりも、直接顧客に会って問題と文脈を理解しようと努力し、

  • 企画書(機能仕様書、画面設計書)を作成してプロジェクト管理を行うよりも、検証が必要な仮説(risky assumptions)を明確に定義してテストすることに集中し、

  • 機能をリリースして終わりではなく、プロダクトアナリティクス(product analytics)で指標とユーザー行動を精密にトラッキングするよう努力しました。

このような方式は最初は一般的ではありませんでしたが、2020年前後から多くのプロダクト組織がこのような方式で働くことを追求し始めました。おかげで文章を書き、講義を行い、他のプロダクト組織や個人をコーチングする機会を得ることができました。

そうして10年余りの間、貪欲に勉強し、学んだことを実践し、文章やコンテンツで他の人々に共有し、コーチングで教えながら10年余りの間に積み重ねたものをこの講義に込めました。PM/PO業務を始める方々、またはPM/POとして働いているが専門性に関する悩みを抱えている方々にお役に立てればと思います。

先進的なプロダクト組織は、このような能力を持つPM/POをますます求めています。

  • データに基づいて問題を解決する能力

  • 仮説を立て、定量的・定性的に検証する能力

  • 顧客の視点から問題を定義し解決する能力

  • 製品を成長させ、ビジネスインパクトを創出する能力


しかし、まだ多くのPM/POがこのような旧時代的な役割にとどまっています。

  • ステークホルダーから要求事項を収集する

  • 企画書(機能仕様書、画面設計書)作成

  • スケジュール内に機能をリリースできるようプロジェクト管理する


このようなPM/POは、機能を企画してリリースすることにだけ急いでいる機能工場(feature factory)の部品に過ぎません。このように働いていては、どれだけ経歴が長くても市場で価値を認められることは困難です。

この講義は、皆さんが機能工場(feature factory)の一部品ではなく、固有の専門性を製品組織に貢献する能力のあるPM/POになるための基盤知識を提供いたします。

問題定義、仮説設定と検証、顧客視点での思考、データ活用、ビジネスインパクトの創出など、難しくて馴染みのない概念を一つずつ丁寧に説明し、様々な事例とリファレンスを活用して皆さんのものにできるようサポートいたします。

[[SPAN_1]]🐧[[/SPAN_2]][[SPAN_2]]🍼[[/SPAN_2]]ペンギンミルク(Penguin Milk)をご存知ですか?お父さんコウテイペンギンは、大きな魚を食べることができない赤ちゃんペンギンのために、自分が食べたものを半分消化したペンギンミルクを赤ちゃんペンギンに与えるそうです。

私もペンギンミルクを作る気持ちで講義を作りました。10年余りの間働きながら学び、経験し、悩み、試行錯誤を重ねながら見つけ出したことを、しっかりと噛み砕いて皆さんがよく消化できるようにお届けします。

この講義で学べること

1. プロダクトマネージャー固有の専門性

  • PMはチームの雑用をこなしてステークホルダーとのコミュニケーションだけを行う「雑用係」ではなく、独自の専門性をプロダクト組織に貢献する存在です。

  • PMがどのような専門性を組織に貢献すべきか、そのような専門性をどのように身につけることができるかをお教えします。


2. 問題(Problem)、正しく定義して解決する

  • 問題を定義することが重要だという話は、あちこちでよく聞かれます。

    しかし、どのようにすれば問題をうまく定義できるのかを学ぶのは難しいです。

  • プロダクトマネージャーとして問題(problem)について正確かつ緻密に考える方法をお教えします。

  • 顧客のすべての問題が、製品で解決する価値のある問題(problem worth solving)というわけではありません。どの問題を製品で解決すべきかを判断する基準をお教えします。


3. 顧客を理解するための強力なツール:デプスインタビュー、ユーザビリティテストの設計と実施

  • 良い製品は顧客への理解から生まれます。

    顧客をよく理解する最も良い方法は、顧客と直接会ってリサーチすることです。

  • 専門リサーチャーがいない組織でPMが最低限身につけるべきリサーチ手法をお教えします。

  • 深層インタビュー(In-Depth Interview)とユーザビリティテスト(Usability Test)をどのように設計し実行するか、よくある間違いは何か、そしてそれをどのように避けることができるかをお教えします。

  • 無作為にアンケートを作成して顧客に会うのとは異なる、意思決定から始まるリサーチ手法ビジネス質問(business question)とリサーチ質問(research question)を設計することで意思決定に必要な情報を得る方法をお教えします。


4. データ専門性を身につける:データに基づいて働く

  • 「データに基づいて働く」という言葉は、本当に様々な場所で使われています。事業関連指標を見ることから始まって、推薦アルゴリズムを作ったり人工知能を活用することまで、すべて「データ」という名前でまとめられていますね。

  • そのため、初めて参入する人たちの立場からすると、PMがデータを使ってどのような仕事をするのか、そのためにどのような能力を身につけるべきで何を勉強すべきなのかを知ることが難しいです。

  • もう迷わないように、PMとしてデータをうまく活用するとはどういうことか、データ専門性を身につけるためにはどうすればよいかをお教えします。


5. プロダクト指標(Metric)フレームワーク

  • PMは様々な指標を通じて、顧客が製品をどのように利用しているか、製品がどれほどビジネス価値を創出しているかを把握することができます。

  • 指標に基づいて意思決定する能力PMの核心的な専門性の一つです。

  • Acquisition(獲得)、Activation(アクティベーション)、Engagement(エンゲージメント)、Retention(リテンション)、Monetization(収益化)など様々な観点から、どの指標をモニタリングすべきか、指標をどのように解釈し意思決定すべきかをお教えします。



6. プロダクトディスカバリー(Product Discovery):仮説を立てて検証する総合芸術

  • 現代的なプロダクト組織のPMは、「ステークホルダー」から「要求事項」を受け取って「機能仕様書と画面設計書」を作る人ではありません。(このようなことはエージェンシーやSI企業の企画者がする仕事です。)

  • PMは顧客の問題を解決して価値を提供し、我が社にビジネス的価値を創出する人です。

  • そのためには、価値があり(valuable)、使いやすく(usable)、技術的に実装可能で(feasible)、事業的に意味のある(viable)製品を「見つけ出していく」プロダクトディスカバリー能力が必ず必要です。

  • プロダクト発見は仮説設定から検証まで至る総合芸術です。ここにどのような方法でアプローチすれば良いかお教えします。

  • 特に抽象的に感じられる可能性がある仮説/仮定(Assumptions)、検証(Testing)などの概念を具体的に説明し、実際の業務でこれらの概念をどのように活用するかをお伝えします。


7. 製品を成長させる:プロダクトグロース(Product Growth)

  • PMの役割は、製品や機能を作って発売または配布することで終わりではありません。

  • 実際に顧客/ユーザーが製品をうまく利用し、我々の会社にビジネス的価値を創出することもできなければなりません。

  • プロダクト組織がどのようにAcquisition、Activation、Engagement、Retention、Monetization指標を改善して成長に貢献できるかをお教えします。


8. コラボレーション

  • 現代的なプロダクト組織では、「企画チーム」「開発チーム」「デザインチーム」がそれぞれ別々に働く方式ではなく、PM、デザイナー、エンジニアなどが一つのチームで密接に協業する方式で仕事をします。

  • なぜそうするのか、このような環境でPMとして協業をうまく行うためにはどうすればよいかをお教えします。


講義を先に受講された方々のレビュー

(有料で受講した方々の本当のレビューです。体験団レビューや知人に親しみでお願いしたレビューではありません。)

許玉葉様(プロダクトマネージャー、月給取り富豪たち)

キャリアを始めるPO/PMはもちろん、現在PO/PMとして現場で活躍されている方々にも、ぜひ受講していただきたい講義です。

単純な理論の伝達を超えて、製品開発の全サイクルで起こりうる様々な状況と課題、そしてそれに対する解決策を多様な事例とエピソードを交えて説明してくださったおかげで、現場ですぐに適用できるインサイトを得ることができました。

特に、講義で紹介していただいた指標設定フレームワークを通じて、単純に指標を定義することを超えて、指標を活用して製品の成長を測定し改善するのに必要な思考の枠組みを学ぶことができました。

PO/PMとしての専門性をワンランクアップさせたい方々に、この講義を積極的におすすめします。

イ・ミリョン様(プロダクトマネージャー、ライクカンパニー)

お金が惜しくないでしょう!

優秀なPMとはどのような人でしょうか?まず画面設計書を思い浮かべたなら、今すぐこの講義を受講すべきです。優秀なPMはビジネスを理解し、解決する価値のある問題を発見しなければなりません。

ミヌさんの講義を聞くと、PMが頭に刻むべき重要な価値を理解し、実行のための様々なアクションを学ぶことができます。特に、「顧客リサーチ設計」と「指標設定フレームワーク」チャプターは実務ですぐに適用してみることができました。

確かな理論的ベースと現場での様々な適用事例を通じて、PMとして手にできる様々な武器を持ち帰ってください!

ユン・ヒョンジン様(プロダクトデザイナー、ピクルプラス)

PM/POの定義から始まり、フレームワークと指標まで、理論と実践をバランス良く扱ってくれる講義だと感じました。

多くのコンテンツが通常、弓をすぐに握らせてできるだけたくさん射る方法を教えるとすれば、この講義は弓の作りから射る方法まで丁寧に教えた後、弓を正しい姿勢で持っているか、本当に正確に狙っているかを指摘してくれます。そのため、必ずしも始める人でなくても有効な講義ではないかと思います。

講義は最初から最後まで批判的思考を前提として話が進行されると感じました。業界で働きながら最も重要な部分だと思われ、実際に何度も言及される言葉です。批判的思考は知っているからといってすぐにできるものではなく、体化されてこそ可能なものなので、ある意味では学ぶのが最も難しい部分だと思います。しかし講義は一貫してこの思考方式を前提として話が進むため、一緒についていくうちに自然とある程度訓練される感じがありました。

最後に、もしこの講義を見ていなかったら、POがどのような役割なのか永遠に分からなかったと思うと、背筋が寒くなります。多くの方がこの講義をご覧になって、お互いの役割について適切な理解を持って協業できることを期待しています。良い講義を作ってくださってありがとうございます。次の講義もぜひ聞きたいです。

チョン・ソンフン様(元クラス101 Growth、CRM)

「それで、どのように働けばいいのか?」、「私は何をする人なのだろうか?」

このような悩みを持つPM/POの方々でしたら、この講義をお勧めします。今の悩みは、メンタルモデルがなかったからだと思います。

この講義を通じて職務に対する定義から思考方式、基礎的な実務と陥りやすいミスまで抽象的だったPM/POに対するメンタルモデルはもちろん、実務でも大きな助けになると思います。

このようなメンタルモデルは、これから始めるPM/POの方々が今後どのように仕事をすべきか、何を勉強すべきかを主体的に判断するPM/POになるための大きな基盤になるのではないかと予想します。PM/POという道で迷っている方々にこの講義を是非おすすめします!

ペク・ジョンヒ様(データアナリスト、TmapMobility)

データアナリストとして、私が行っている分析がどのように製品に影響を与えるのか、いつも気になっていました。ただ要求事項に合わせてデータを整理・分析して指標とダッシュボードを作るよりも、製品の成長に直接的に貢献できる指標を見つけていきたいと思っていました。

この講義を通じて問題を定義する方法、指標を設定する方法などを知ることができ、私たちの製品が進むべき方向について深く考えることができるようになりました

質の高い講義だけでなく、参考になりそうなレファレンスもたくさん教えていただき、とても助かりました!

イ・ウンギョン様(Senior Product Marketing Manager, Landing AI)

現在プロダクトマーケティング担当者として働いていますが、プロダクト担当者の業務領域とアプローチ方法を振り返ることが私にも適用される部分が多く、有益な講義でした。プロダクトチームの観点も考慮しながら、今後より効率的に協業できるツールを得たような気がします。

実際の業務に適用可能な知識も役に立ちましたが、業務のやり方やアプローチ方法をもう一度振り返って考える機会を作ってくださることも講義の大きなメリットだったと思います。製品に関連する仕事をされている方がご覧になれば、多様な観点と視野を持つスタート地点になると思います。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 良き先輩に恵まれず孤軍奮闘するジュニアPM/POたち

  • 他の職種からPM/POへの転向を目指す方

  • 尖った専門性のない「何でも屋PM/PO」になってしまうのではないかと悩んでいる方々

こんにちは
です。

1,987

受講生

69

受講レビュー

15

回答

4.8

講座評価

4

講座

스타트업에서 프로덕트, 그로스(growth), 데이터 분석, 조직 운영 등의 일을 해 왔습니다. 지금은 회사에 소속되지 않고 개인적으로 스타트업 제품 조직을 코칭하는 일을 하고 있습니다.

개인 웹사이트

 

주요 이력

2014년 10월~2016년 12월: 쏘카, 데이터 분석가 / CRM 리드 / 데이터팀 팀장

2016년 12월~2020년 9월: 퍼블리, Growth Manager / Growth Lead / VP of Growth

2022년 8월~2023년 4월: 스티비, Product Manager

 

연락처

이메일: minwoo@minwookim.kr

 

 

カリキュラム

全体

33件 ∙ (13時間 50分)

講座資料(こうぎしりょう):

授業資料
講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

全体

53件

4.9

53件の受講レビュー

  • hoy7719님의 프로필 이미지
    hoy7719

    受講レビュー 3

    平均評価 5.0

    5

    9% 受講後に作成

    Đây là bài giảng mà tất cả những ai đang bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là PO/PM, cũng như những người hiện đang hoạt động trong lĩnh vực này với tư cách là PO/PM, đều phải tham gia. Ngoài việc truyền đạt lý thuyết đơn giản, các tình huống và vấn đề khác nhau có thể phát sinh trong toàn bộ chu trình phát triển sản phẩm và giải pháp của chúng đều được giải thích bằng nhiều ví dụ và tình tiết khác nhau, cho phép tôi hiểu rõ hơn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. Đặc biệt, thông qua khung thiết lập chỉ số được giới thiệu trong bài giảng, tôi có thể đi xa hơn việc chỉ đơn giản là xác định các chỉ số và tìm hiểu khuôn khổ tư duy cần thiết để đo lường và cải thiện tăng trưởng sản phẩm bằng cách sử dụng các chỉ số. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn nâng cao trình độ chuyên môn của mình với tư cách là PO/PM.

    • minwookim841430
      知識共有者

      (Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Nó ghi là `x27;9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế thì đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng) Cảm ơn bạn đã để lại đánh giá. Tôi nghĩ điều tạo nên sự khác biệt trong quản lý sản phẩm là suy nghĩ của bạn phức tạp đến mức nào. Về mặt đó, thật bổ ích khi biết rằng bạn có thể học được khuôn khổ của tư duy! Tôi hy vọng bài giảng này sẽ hữu ích cho công việc sản xuất sản phẩm trong tương lai của bạn. :)

  • yoon50님의 프로필 이미지
    yoon50

    受講レビュー 1

    平均評価 5.0

    5

    9% 受講後に作成

    Tôi luôn thích nội dung do Minwoo tạo ra và tôi mong đợi bài giảng này chỉ chứa những điều cần thiết mà không có những chi tiết không cần thiết. Nhưng bài giảng này còn hơn thế nữa. Có cảm giác như tôi vừa chắt lọc được bản chất của những thông tin quan trọng. Đặc biệt, đó là bài giảng giải thích rõ ràng những gì một PM nên làm để tạo ra một sản phẩm thành công. Khi tôi chia sẻ với nhóm của mình, mọi người đều ca ngợi rằng nó có giá trị gấp 10 lần học phí. Nếu bạn đang phân vân có nên tham gia bài giảng hay không, đừng ngần ngại và hãy tham gia!

    • minwookim841430
      知識共有者

      (Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Sau khi tham gia khóa học ghi là '9% nhưng thực chất đây là người đã tham gia khóa học Infron trước đó bằng một lộ trình khác trước khi khai giảng) Cảm ơn bạn đã xem xét của bạn. Bạn đang học với nhóm của bạn! Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng tạo ra nội dung hữu ích. Chúng tôi mong muốn giúp nhóm của bạn đạt được kết quả. :)

  • wkddmswkd0896님의 프로필 이미지
    wkddmswkd0896

    受講レビュー 1

    平均評価 5.0

    5

    28% 受講後に作成

    Tôi nghĩ có nhiều người lần đầu tiên đảm nhận vai trò PM hoặc chuẩn bị chuyển đổi mà không hiểu rõ vai trò của PM trong tổ chức và họ phải có những năng lực gì. Tôi cũng phải đối mặt với những tình huống và vấn đề tương tự và tìm thấy bài giảng này khi đang cố gắng hoàn thành vai trò PM mà tôi thậm chí còn không hiểu hết. Vì tôi luôn được hưởng lợi từ việc đọc các bản tin liên quan đến sản phẩm và tăng trưởng trên một trang web có tên là "Nhà tư tưởng-Người thực hành" do người hướng dẫn điều hành nên tôi tin tưởng vào các bài giảng được cung cấp và trả tiền ngay lập tức. Nội dung chính của bài giảng mà tôi cảm nhận được là “truyền đạt những kiến ​​thức nền tảng để trở thành một PM có năng lực, người đóng góp cho tổ chức sản phẩm dựa trên kiến ​​thức chuyên môn độc đáo”. không thấy. Thay vì chỉ liệt kê các phương pháp, bài giảng này khiến bạn suy nghĩ về quan điểm và thái độ mà bạn nên có với tư cách là một PM. Khi tham gia khóa học, tôi bắt đầu suy ngẫm về sự thật rằng tôi đã làm rất nhiều điều ngu ngốc khi thực hiện dự án. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn thực hiện đúng vai trò PM của mình và tạo ra kết quả thiết thực!

    • minwookim841430
      知識共有者

      Cảm ơn bạn đã xem xét của bạn. Tôi thậm chí còn vui mừng hơn khi biết rằng bạn đang đăng ký nhận bản tin của chúng tôi! Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng cung cấp nội dung hữu ích trong tương lai. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào trong khi làm việc với sản phẩm (ngay cả khi đó không phải là chủ đề liên quan trực tiếp đến bài giảng), vui lòng để lại câu hỏi bất cứ lúc nào. :)

  • shakramon2764님의 프로필 이미지
    shakramon2764

    受講レビュー 5

    平均評価 5.0

    5

    9% 受講後に作成

    Tôi đã từng làm nhà phát triển cho một công ty khởi nghiệp và đây là lần đầu tiên tôi làm PM nên tôi đã tham gia khóa học. Thật tốt khi biết PM nên đóng vai trò gì ở mỗi giai đoạn phát triển và vận hành sản phẩm. Vì đảm nhiệm công việc PM đầu tiên và chuẩn bị ra mắt sản phẩm mới nên tôi đã có thể theo dõi và áp dụng nội dung bài giảng theo từng chương. Tôi đã nhận được sự giúp đỡ rất lớn từ bài giảng khi thực hiện phỏng vấn người dùng và thiết lập lộ trình ngay sau khi ra mắt. Tôi đặc biệt đã xem lại phần bạn đã giải thích về Khám phá sản phẩm nhiều lần. Bằng cách làm việc với nhóm để đưa ra chiến lược sản phẩm và tạo ra cây giải pháp cơ hội, chúng tôi có thể sắp xếp các mục tiêu của mình. Trong số các khái niệm tôi học được trong các bài giảng, có nhiều khái niệm tôi chưa áp dụng vào thực tế như cách sử dụng các chỉ số, số liệu nên tôi sẽ thường xuyên tham khảo các bài giảng và học hỏi khi làm PM. Tôi tham gia khóa học với tấm lòng biết ơn Minwoo vì nó giúp tôi giải tỏa nỗi thất vọng khi chuẩn bị làm Thủ tướng lần đầu tiên. Tôi muốn giới thiệu nó cho những PM mới bắt đầu như tôi và tôi nghĩ có đủ kiến ​​thức sâu sắc để học hỏi ngay cả khi bạn đã có kinh nghiệm!

    • minwookim841430
      知識共有者

      Có, nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào trong khi áp dụng nó tại nơi làm việc, vui lòng để lại câu hỏi trong cộng đồng. Cảm ơn! (Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Nó ghi là '9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế thì đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng 🙂 )

  • gobseulmuri2782님의 프로필 이미지
    gobseulmuri2782

    受講レビュー 1

    平均評価 5.0

    5

    9% 受講後に作成

    "Tôi có thực sự biết những gì tôi biết không?" Vì cố gắng tư duy phản biện nên tôi thường lo lắng không biết mình sai hay chỉ tiếp thu những kiến ​​thức rời rạc. Và khi bạn tìm thấy phần này, bạn có thể học được rất nhiều điều. Bài giảng này là một bài giảng đã đáp ứng rất tốt thiên hướng của tôi. Tôi tin rằng chúng ta sẽ có thể ngăn chặn nhiều thử thách và sai sót bằng cách so sánh trải nghiệm của Minwoo với việc thông báo cho chúng ta về những hiểu lầm và cạm bẫy phổ biến mà chúng ta có thể dễ dàng mắc phải. Tôi chắc chắn giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn mở rộng tư duy của mình!

    • minwookim841430
      知識共有者

      (Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: ghi là `x27;9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng) Cảm ơn bạn đã để lại đánh giá! Tôi hy vọng bài giảng sẽ hữu ích trong việc tạo ra những sản phẩm tốt. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng để lại câu hỏi bất cứ lúc nào. :)

¥19,411

似ている講座

同じ分野の他の講座を見てみましょう!