好調な企業のマーケティングA/Bテスト秘訣 - コンバージョン率、売上向上、コスト効率化ノウハウ

ヤノルジャ、Kmong、優雅な兄弟たち、Ridi、Hyperconnect、サラミンなど、各業界のリーディング企業がCRMマーケティングのために使用しているBrazeの基礎活用法から、成功事例4つのノウハウを共有します。

この講義はデータタクソノミーに初めて触れる方でも、簡単に理解できるよう構成されています。BrazeのようなCRMマーケティングツール、Mixpanel・Amplitudeのような分析ツール、Airbridge・AppsFlyerなどのMMPツールを導入し、環境を構築するには、データタクソノミーの設計が不可欠です。この講義を受講すれば、業種別の実務標準と適用方法を習得し、データに基づいたマーケティング自動化と正確な分析体制を自ら構築できます。データ活用組織であれば、必ず受講すべき実践的なガイドです。

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各業界のリード企業がユーザー行動データ分析のために使用しているAmplitudeについて扱います。デモアカウントの作成方法からAmplitudeのチャート生成と活用方法について扱います。

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PM、マーケター、デザイナー、オペレーションマネージャー、営業職に必要となるデータ中心のグロースハッキング。この動画1本で基本を完璧に理解できます。

自分の物語で綴る、共感を引き出すコピーライティング ここでも見たような、あそこでも見たようなコピー。どうすれば差別化されたコピーを書けるだろうか？私だけが書けるコピーを書くには、書く人の物語を盛り込むべきだ。私の物語は結局、普通の人の物語であり、普通の顧客に「これ、私の話じゃない？」という共感を呼び起こすことができる。

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Amplitude を使用して問題を見つけ、解決する方法を学びましょう。

プロセスを通じて問題を導き出し、多様なアイデアを引き出して効果的で実行可能な解決策を決定できる方法をお教えします。これにより理性と直感の統合作用で問題解決プロセスを体系化でき、論理的思考に基づいた問題解決ツール（Tools）とスキルを養うことができます。

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B2Bプロダクトを作成しながら、これを扱うコンテンツがないので、苦しくなりませんでしたか？ B2BとB2Cのプロダクトの共通点と、違いを映画の実際のキャリアに基づいて分かりやすく説明しましょう。

上の方が望むまさにその企画に必要な知識をお届けいたします。理論書ではなく実務経験に由来するもので、 現職CTOが聞かせる企画力アップグレード機会です。

堅苦しい理論中心のブランドマーケティング講義はもうやめましょう! 毎日テレビを通じて接する実際のブランディングキャンペーンを通じて、成功する理由と失敗する原因を探ります。

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「自動化」「CRM」という言葉を聞くだけで難しくて複雑に感じられますか？ 私たちも自動化についてよく知らず、Makeをどこからどのように使えばいいのか途方に暮れていた初心者でした！ 今回の共有会では、自動化やCRMに関する知識が全くなかった私たちが、Makeというノーコード自動化ツールを活用して簡単で素早く自動化システムを構築し、AIを活用した個人化CRM戦略だけで3,500名を超えるコンバージョンを生み出した実際のプロセスを詳細に共有いたします。 自動化を難しいと思って試すことすらできなかった方は、今回の機会に気軽に真似できる実務ノウハウを持ち帰ってください！

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もうデータ分析にSQLやPythonの勉強は必要ありません。周りがみんなClaude Codeを使っている中、一人で古いやり方で分析していませんか？すでに多くの企業では、Claude Codeを利用して、今すぐ自社のサービスやビジネスの成長に必要な問いを投げかけ、即座に「分析→インサイト→実行戦略」まで導き出すAIデータアナリスト・アシスタントを作っています。私は現職のテックリードとして働きながらPO（プロダクトオーナー）の役割も兼務することになり、グロースデータ分析が必要になりましたが、この手法を実際の業務に適用することで、意思決定と実行のスピードを大幅に改善しました。この講座では、Claude Codeを実務ですぐに使える質問テンプレートから、ファネル・転換・離脱分析を通じたアクションの導出まで、そのまま真似するだけで皆さんの実務に直結して活用できるように構成しています。

問題化（Problematization）は、問題提起、問題構成などとも訳される用語です。また、問題設定や問題定義と訳されることもあります。要望や常識といった既知の事実に対して新しい観点から疑問を投げかけ、問題を定義し、その問題を解決する方法を組み立てていく過程が含まれている概念です。問題化はすべての開発の出発点であるべきですが、まだ開発分野では十分に議論されていないテーマです。プロジェクトを遂行することやプログラムを開発することも、実は問題を解決するための計画を立てる作業です。つまり、問題化と関連があるということです。問題を解決するには、まず問題が明確に定義されていなければなりません。しかし、ほとんどの場合は曖昧な要望という形で問題が与えられます。したがって、曖昧な要望を明確な問題へと変える力があってこそ、不必要な「開発の無駄」を減らし、コラボレーションを円滑にし、ユーザーの真のニーズを正しく把握することができます。この講義では、実践的な事例とツールを通じて、問題を「構成する思考」を訓練できるようサポートします。

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