新人PM/POに伝えたい、プロダクトのすべて

Taxonomy 문서에 꼭 포함시킬 정보에서 이벤트 정보가 있는데, 그 중에서 현재 구현단계를 포함시키라고 했잖아요 그럼 개발환경(상용, 개

PM이 되고 싶은 대학교 3학년 학생입니다. 공부하면서 PM에게 비판적 사고가 중요하다고 생각되는데요. 제게 비판적 사고가 부족하다고 생각되서 기사를 읽으면서 M

Activation 지표가 장기적인 Retention이나 Revenue와 상관관계가 낮게 나올 때는 어떻게 해석하고 대응해야 할까요?Aha -> Habit까지 잘 설계되어도 Revenue 임팩트가 없

회사에서 Aha Moment 관련 강의 내용을 찾아보려하는데... 몇 강인지 도저히 기억이 안나네여 T^T 흑흑.. 최초로 언급한 강의가 어디죵?

안녕하세요. 강의를 듣고 지표 설정과 관련한 문의사항이 있어 글을 남깁니다.1.인게이지먼트 지표에서 사용자는 신규 사용자가 포함된 개념인지 궁금합니다. 신규 사용

가지고 있는 현금 상황에 따라 Payback Period의 목표는 달라져야 한다고 말씀주셨는데, 예산 할당이 되지 않은 프로덕트나 프로젝트의 경우 현금 상황에 대한 파악이 어려울 것 같거든요. 실무자가 어림짐작으로 회수 기간을 잡아야하는 케이스일 때는 어떤 기준으

윗선에서 바라는 오픈 일정과실무자(개발자)가 필요로 하는 개발 기간의 격차가 클 때,PM(비개발자)이 중간에서 조정 역할을 해야 할까요?해야 한다면 어떤 기준을 두어야 할까요?

안녕하세요.이번에 사용성 테스트 및 심층 인터뷰 관련 강의를 들으면서 해당 테스트들은 대부분 고객으로부터 아이디어를 얻기 위하거나, 해당 기능을 문제 없이 의도대로 사용하는지 정도를 주로 테스트하는 것으로 이해했습니다.그렇다면 새로운 기능

어린 법칙이라고 자막에 나오는데 검색이 안됩니다.

안녕하세요. 인프런 워밍업 클럽 3기 수강생입니다.저는 1년 조금 넘게 게임 기획 직무로 근무하고 있습니다. ( 캐릭터 대사 작성, 퀘스트 만들기, 전투맵 만들기, 3D 리소스 기획하고 아트팀과 소통해서 제작하기 등등.. 업무를 하고 있어

안녕하세요, 김민우 코치님!워밍업 클럽 스터디 3기에서 활동 중인 수강생입니다 🙂 코치님의 강의를 들으면서 제 개인적인

setup moment, aha moment, habit moment 를 정의할 때 기존 데이터를 이용한 상관관계 분석을 통해 정량적으로 정의한다고 말씀하셨는데요! 기존 데이터를 확보할 수 없는 신규 제품을 기획하는 경우에는 어떤 식으로 정의해야 할까요?

안녕하세요!B2C 사업이 아닌 B2B사업의 경우 지표 설정을 어떻게 하는지 궁금합니다.예를 들어, 저희 회사의 제품을 A회사에 판매하고, A회사는 저희 회사의 제품을 사용함으로써 더 많은 신규 유저/고객(실질적인 고객)을 획

안녕하세요! 강의 잘 듣고 있습니다. 기능 출시 후 성과 지표를 확인했을때, 목표한 만큼 유저들이 이용하면 1차적으로 성공한 것으로 판단한다라고 설명해주셨는데요,

PM으로서 데이터 분석 역량 쌓기 연습을 해 보고 싶은데, 실제 제품의 데이터를 분석해보면 가장 좋을 것 같습니다. 그런데 취준생인 상황에서, 실제 제품의 데이터를 볼 수 있는 기회가 제한되어 있으니 구체적으로 고민하는 데 어려움이 있습니다. 이런 경

지표 분석을 통해 의사결정하는 예시를 들어 주시면서, "우리 서비스의 전환율이 같은 업계 다른 회사 서비스에 비해 높은 편이라면, 전환율을 높일 수 있는 여지가 많지 않기 때문에 전환율을 높이는 우선순위가 높지 않다" 는 의사결정 흐름을 말씀해주셨는데요, 다른 서

안녕하세요.인프런가서 민우님의 세미나도 듣고, 인강과 스터디도 참여하고 있는 PM지망생입니다. 좋은 강의 항상 감사합니다. 강의를 통해, 데이터, 고객, 인더스트리, 비즈니스 전문성을 가지고 valuabl

수업내용 중 CSPO 자격증에 대한 언급을 해주셨는데 해당 자격증에 대한 내용이 네이버 검색 시엔 나오지 않아서 문의드립니다.혹시 어떤 자격증일까요?

특정 비즈니스 프로세스를 어드민으로 구현해야 하는 업무를 하는 PM은 어떻게 업무를 해야할까요?강의 내용 중 '기능을 만들고 출시하기'를 목표로 하거나, 상세 스펙 문서에 집중하는 것을 지양해야 한다고 말씀주셨는데요.</p

디자이너와 엔지니어의 역할은 PM 의 역할과 구분할 수 있지만, 기획자의 역할이 PM 의 역할과 많이 겹치는것 같습니다. 기획자의 역할이 어떤것인지, PM 과 역할을 어떻게 구분해야하는지 궁금합니다.