第3版の改訂を確実に行うため、既存の一部セクションに含まれていたサンプル文書の目次を削除しました。今後、第3版の改訂動画と資料をすべて公開した後に、サンプル文書を改めて整理して掲載します。
ハーネスエンジニアリング完全攻略
arigaram
¥41,679
中級以上 / harness
プロンプトエンジニアリングとコンテキストエンジニアリングを経て、今やハーネスエンジニアリングへ。プロンプトとRAGでは達成が困難なLLMベースの課題を、ハーネスで解決できます。
中級以上
harness
LLM企画、LLM応用企画担当者向けに、LLMが必要な理由と技術的背景、および基本概念を説明します。
LLMはなぜ必要なのだろうか?
LLMの基盤技術とは何だろうか?
言語モデル(LM)と大規模言語モデル(LLM)の違いは?
なぜ10BがLLMの基準となるのか?
LLMで見られる創発性とは何か?
LLMに初めて向き合うプランナーのために設計された、50セクション・443レッスンの総合講座です。「LLMを直接作る方法」ではなく、「LLMを正しく理解したうえでサービスを企画し、開発チーム・ベンダー・経営陣と共通の言葉で対話し、リリース・運用まで推進する力」を身につけることに重点を置いています。数式なし、コードなし——図解・表・チェックリストでまとめた、プランナーのためのLLM入門書です。
ChatGPT・Claudeを使ってみたものの、"これをどうサービスに落とし込むか"が漠然としている方。入門~中級段階で一度体系的に整理しておきたい方。
RFP・コスト・リスクのチェックリストが必要な方。ベンダーと同じ言語で会話できてこそ、交渉が成立します。
企画者の視点で27種類のサービス事例を整理するツールが必要な方。顧客ドメインに合わせた設計を迅速に形にしたい方。
リリース後のモニタリング・品質評価・コスト管理・インシデント対応までを一連の流れとして捉えたい方。開発チームと運用チームの間に立つ意思決定者。
数式・コードなしで図解・表・チェックリストを用いてLLMの動作原理を解説します。技術の核心を自分の言葉で説明できるようにします。
コンテンツ・コーディング・チャットボット・コールセンター・法務・医療・金融・HR・公共など、27種類のサービスについて、各セクションごとにPRDまで自ら作成します。事例そのものが武器になります。
3層フレームワーク(Prompt・Context・Harness)・マルチエージェント・RFP・コスト・リスクまで――今この瞬間、業界で最も注目を集めているテーマを企画担当者の言葉で扱います。
LLMとは何か、なぜ必要なのかという基本から、人工知能・ディープラーニング・自然言語処理の背景、動作原理の直感的な理解、実際のサービス活用事例まで。企画者に必要な分だけ整理します。
要件収集、UX設計、事業戦略・コスト管理、リスク管理・品質保証、プロジェクト遂行演習、事例分析、RAG企画、プロンプトエンジニアリング・評価、運用・モニタリング、プロジェクト管理・コラボレーション。
コンテンツ・コーディング・生産性・検索・マルチメディア・SaaS・チャットボット・API・社内LLM・コールセンター・法務・コンプライアンス・マーケティング・開発者支援・MLOps・意思決定・R&D・金融・公共・医療・HR・社内エージェント — 27の事例を、各セクションごとに自ら企画。
企画者のためのPrompt・Context・Harness 3層フレームワーク、マルチエージェントサービス企画、RFP・コスト・リスクと事例の再解釈。業界の最新テーマを企画者の視点で整理する締めくくり。
企画者の言葉でLLMの動作原理・強み・限界を説明します。
要件・UX・事業・コスト・リスク・品質・運用を一つの流れにまとめます。
ドメインに合わせてPRD・チェックリスト・RFPの草案を迅速に作成します。
開発チーム・ベンダー・経営陣と同じ言葉で意思決定に参加します。
第3版で強化されたThree.jsベースのインタラクティブスライド。"なぜあるモデルは早く収束し、別のモデルは局所最小値に陥るのか"――数式を使わずに手で動かしながら、企画者の直感に刻み込みます。
21~25 · 5事例
26・28・29・31 · 4事例
27·30·32·33·47 · 5事例
34・37・38・39・40・46 · 6事例
41~45 · 5事例
35·36 · 2事例
分類スライドはこのようにカラーコーディング+カードグリッドで27種類の事例のマップを1画面に展開します。27個を一度に覚えるのではなく、6つのドメインを押さえ、その中で自然に追っていく構成です。
実行ループ・ツール呼び出し・状態管理・フック・権限。"モデルをどのように扱うか"の外殻。
RAG・メモリ・ドキュメント・過去の会話。「モデルに何を知識として与えるか」の入力キュレーション。
指示文・役割・例・出力形式。"モデルに何をさせるか"という最も内側の層。
概念スライドは、層の階層を可視化したスタック+運用時の意思決定ガイドで構成されています。抽象的なフレームワークですが、1枚のスライド内で"いつどの層に手を入れるのか"まで併せてお見せします。
ChatGPT・Claude・GeminiのようなLLMサービスを使った経験があれば十分です。企画・PM経験があると望ましい(必須ではありません)。コードを直接書く能力は求めません—この講義ではコードを扱いません。 — khóa học này không xem mã nguồn.
第3版の改訂を確実に行うため、既存の一部セクションに含まれていたサンプル文書の目次を削除しました。今後、第3版の改訂動画と資料をすべて公開した後に、サンプル文書を改めて整理して掲載します。
従来の第1版と第2版の両方を第3版へ改訂し始めました。この第3版は、全面改訂版に当たります。内容と資料をすべて充実させました。特に、動的なシミュレーション(授業4-1の場合)なども含まれています。
セクション21・22(つまり、企画演習セクション)の各授業をセクション単位に変更し、より詳細な授業を収録できるよう再編するとともに、複数の演習セクションをさらに追加しました。実際の授業内容は長期にわたって補充していく予定です。
目次をセクション番号の後に授業番号を付ける形式(例:授業1-1)で再整理しました。この過程で、授業資料番号・動画番号・授業講義の授業番号が一致しない部分が生じました。これについては時間をかけて修正していきます。
動画を掲載していたセクション(セクション1~7)について、難易度を下げ、内容を補強して再掲載する予定です。各授業単位で、予告なく補強した動画と補強した授業資料に差し替える予定です。
講義タイトルを'(企画者向け)LLMの基礎理解'から'(企画者向け)LLMの基礎とLLMベースのサービス企画の理解'に変更しました。これは、新たに追加した実務セクション(8~17)がLLMベースの実務企画の方法を扱っているためです。
[実務]コースと[発展]コースに属する10個のセクション(セクション8~17)を追加しました。追加したセクションは、LLMを理解するだけでなく、LLMを応用したい企画者を対象としています。これに伴い、非公開状態だったセクション(セクション6~7)も公開に切り替えました。
まだ完成していない補足セクション、つまり[応用]コースに属する授業を非公開に変更しました。今後、完成したものから各セクションごとに公開する予定です。受講生の混乱を減らすための措置ですので、ご理解いただけますと幸いです。
1. 既存のレッスン4・5・6を分割して再掲載しました。内容は同じで、既存のレッスンの授業時間が長かったため、10分前後のレッスンに分割しました。
2. 2つの補足セクションの目次を公開しました。各授業の動画と授業資料を掲載する予定です。
学習対象は
誰でしょう?
LLMと連携するサービスを体系的に企画してみたい企画者
LLM応用事業を準備する経営陣
LLM連携プロジェクトを進める開発者
キャリア認証
869
受講生
52
受講レビュー
8
回答
4.6
講座評価
19
講座
ITが趣味であり、仕事でもある人です。
さまざまな執筆、翻訳、コンサルティング、開発、講義の経験があります。
全体
508件 ∙ (73時間 28分)
講座資料(こうぎしりょう):
2. <3版> 授業 1-1. LLMの定義
01:01:26
6. <3판> 授業 2-2. 教育
18:48
12. <3판> 授業 2-8。科学研究
30:08
19. <3版> 授業 2-15. 金融
40:54
全体
10件
4.1
10件の受講レビュー
受講レビュー 4
∙
平均評価 5.0
5
講義はとても素晴らしいのですが(涙)3月からアップロードを待っているのに、なかなか更新されなくて…。早くお願いします。待ち遠しくてたまりません。
ありがとうございます。一生懸命取り組んでおります。私の至らなさで、あまりにも多くの講義を同時にアップしてしまい……。とにかく、精一杯充実させていく所存です。ちなみに、随時講義動画を補充しておりますので、ご参考になさってください。この記事を作成している時点では、セクション21を企画練習の見本となるセクションにするため、優先的に補充を進めています。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 1
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平均評価 5.0
受講レビュー 3
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
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