大規模言語モデル(LLM)の基礎原理の理解
arigaram
ChatGPTのような大規模言語モデルの基礎原理を理論中心に説明します。
中級以上
NLP, gpt, AI
LLMが必要な理由と技術的背景、および基本概念を説明します。
LLMはなぜ必要なのだろうか?
LLMの基盤技術は何だろうか?
言語モデル(LM)と大規模言語モデル(LLM)の違いは?
なぜ10BがLLMの基準になるのか?
LLMで見られる創発性とは何か?
現在、講義を完成させている途中です。講義がすべて完成するまで(随時補強は行いますが)、長くお待たせしてしまうというデメリットがあります。このような点を考慮した上で、購入をご検討ください。
2026年3月14日
従来の第1版と第2版をすべて第2版(従来の第2版の場合は第3版に相当)へと改訂し始めました。この新しい第2版は全面改訂版に該当します。内容と資料をすべて補強しました。特に動的なシミュレーション(レッスン4-1の場合など)も含まれています。
2026年1月12日
21 ~ 22セクション(つまり、企画演習セクション)の各レッスンをセクション単位に変更し、より詳細なレッスンを盛り込めるように再編し、複数の演習セクションをさらに追加しました。実際のレッスンの内容は、長期間にわたって更新していく予定です。
2026年1月9日
目次をセクション番号の次にレッスン番号を付ける形式(例:レッスン 1-1)で整理し直しました。この過程で、レッスン資料の番号、動画の番号、レッスンの講義番号が一致しない部分が生じています。これについては、時間をかけて修正していく予定です。
2025年11月4日
動画を公開していたセクション(セクション1〜セクション7)について、難易度を下げて内容を補強し、再度公開する予定です。各レッスン単位で、予告なく補強した動画と授業資料に差し替えていく予定です。
2025年9月17日
講義のタイトルを「(企画者のための)LLMの基礎理解」から「(企画者のための)LLMの基礎とLLMベースのサービス企画の理解」に変更しました。これは、新しく追加した実務セクション(8〜17)がLLMベースの実務企画方法を扱っているためです。
2025年9月10日
[実務]コースと[深化]コースに属する10個のセクション(セクション8〜セクション17)を追加しました。追加されたセクションは、LLMの理解にとどまらず、LLMを応用したい企画者のためのものです。あわせて、非公開状態だったセクション(セクション6〜セクション7)も公開に切り替えました。
2025年8月22日
まだ完成していない補足セクション、つまり[深層]コースに属するレッスンを非公開状態に変更しました。今後、完成次第、各セクションごとに公開する予定です。受講生の混乱を避けるための措置ですので、ご理解いただけますと幸いです。
2025年7月31日
1. 既存のレッスン4、レッスン5、レッスン6を分割して再アップロードしました。内容は同じですが、既存のレッスンの時間が長かったため、10分前後のレッスンに分割しました。
2. 2つの補足セクションの目次を公開しました。各レッスンの動画と資料を順次掲載する予定です。
この講義はLLMを説明する講義ではありません。LLMで実際のサービスを企画できる人を育てるプロセス"です。
多くの生成AI講義が、技術的な概念、ツールの使い方、トレンドの紹介にとどまっています。しかし、実務で企画者が直面する問いは全く異なります。
このサービスに本当にLLMが必要か?
プロンプトで十分か、RAGが必要か?
データは何を、どこまで準備すべきか?
コスト・リスク・法的問題を考慮した際、リリース可能な設計か?
本コースは、これらの問いに最後まで答えを出させる講義です。
受講生は講義を終えた後、次を自ら判断し、文書で説明できるようになります。
流行や上層部の指示ではなく、企画の論理でLLMの必要性を判断, chứ không phải theo xu hướng hay chỉ thị từ cấp trên, rather than trends or top-down instructions
既存のルールベース/検索/自動化との比較根拠を提示
データ範囲、品質基準、インデキシング戦略の定義
検索精度 vs 応答品質のトレードオフ判断
抽象的なアイデアではなく実行可能な要件定義書
リスク、コスト、運用まで含めた現実的な設計
テストシナリオとKPIの定義
運営中に発生する問題を企画の観点から改善設計
生成AIサービスを「任されることになった」企画者 dịch vụ AI tạo sinh generative AI services
技術説明ではなく決定と責任が必要なPM/PO
社内LLM導入を推進しなければならない実務担当者
"AIを知っている"ではなく"AIで企画する"を証明したい人 rather than just "knowing AI"
NLP、LLM、GPT、人工知能(AI)、ChatGPTを理解したい方
AI・ML・DL・NLP・LLMの構造と限界
企画者が知っておくべきレベルまで凝縮して理解
Prompt / Fine-tuning / RAG 戦略の比較
サービスタイプ別の最適アプローチの判断
要件定義 → 機能設計 → データ準備
UX、コスト、品質、リスクの統合設計
テスト、モニタリング、改善ループ
協業・契約・組織への拡散まで考慮
理論学習の後には、実際のサービス・テーマを掲げて企画を完成させます。
コンテンツ・コーディング・検索・チャットボット・API・Copilot
社内LLM、産業特化型SaaS、公共・金融・医療
エージェントベースの自動化、意思決定補助システム
各トラックは6回以上の集中設計で構成され、
「アイデア → 構造設計 → PRD完成」まで到達することが目標です。
関連資料をもとにメモを取りながら、詳細な内容を説明します。
技術的な内容を、技術的な背景知識がなくても理解できるように、順を追って丁寧に説明します。
LLMの基礎原理を理解できるよう、十分に説明します。
LLMの作動原理とディープラーニング基盤の技術を分かりやすく体系的に習得し、技術的な土台を固めます。
LLMサービス設計時に不可欠なプロンプト戦略、APIの理解、協業ポイントを習得し、実際のプロジェクト遂行能力を高めます。
開発者、デザイナー、PMなど、多様な職種との協業時に発生しうるコミュニケーション上の問題をあらかじめ認識し、効果的に調整することができます。
LLMのアウトプットの品質を評価する主要な指標を習得し、サービスの完成度を体系的に管理できるようになります。
企画者一人でも自律的に学習できるように構成されていますが、チーム内のワークショップや勉強会でも効率的に活用可能です。
実務適用の前後で反復学習を行う際、概念の整理と問題解決能力が最大化されます。
LLM関連の企画能力の全般的な向上によるプロジェクト成功率の増加
協業の過程で発生する誤解および葛藤の減少
サービスの完成度とユーザー満足度の向上
最新のAIトレンドに合わせた差別化された企画競争力の確保
理論中心の講義なので、特別な実習環境は必要ありません。
ですが、ChatGPTなどを使用して、仮想の企画練習をしてみることをお勧めします。
提供する学習資料の形式:PDF形式の講義資料を提供
分量および容量:各授業ごとに学習資料を提供
特別な予備知識は必要ありません。LLM応用サービスを企画するために必要な背景知識も説明するためです。
未来のAIサービス企画の第一歩を、本講義と共に踏み出しましょう。
学習対象は
誰でしょう?
LLMと連動するサービスを体系的に企画してみたい企画者
LLM応用事業を準備する経営陣
LLM連携プロジェクトを進行する開発者
663
受講生
35
受講レビュー
2
回答
4.5
講座評価
18
講座
ITが趣味であり、職業でもある人間です。
執筆、翻訳、アドバイザリー、開発、講義など、多岐にわたる経歴を持っています。
全体
437件 ∙ (24時間 49分)
講座資料(こうぎしりょう):
4. 授業 2-2. [第2版] 教育
02:06
17. 授業 2-15. [2版] 金融
04:52
全体
9件
4.0
9件の受講レビュー
受講レビュー 2
∙
平均評価 4.5
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 3
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
知識共有者の他の講座を見てみましょう!
同じ分野の他の講座を見てみましょう!
¥12,619