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Self Improvement, Relationship, organization management
構成員に冷徹なフィードバック(Push)とともに温かい情緒的支援(Pull)も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。
メンバーの支持を得るリーダー像を通じて組織において「応援」の必要性を認識できる。
「応援」のための実践項目と具体的な事例を知り、組織内で「応援」を実践できる。
マイクロソフト、アップル、ネットフリックスなど、どの組織よりも熾烈な成果中心、戦略方向の転換が速いビッグテック企業のリードは、むしろソ・ウンアの温かく騒々しい「応援のリーダーシップ」に熱狂している!
メンバーたちに冷徹なフィードバック(Push)と共に暖かい感情的支援(Pull)も惜しみなく与えたいが、その方法がわからないか、実践が難しいリーダーなら応援隊長、ソ・ウンア常務のリーダーシップノウハウ「応援の技術」を学ぼう。
メンバーの詐欺を高め、感情的不安感を取り除くためのリーダーのスキル、ビッグテック企業のリードが強力推薦する「応援するリーダーシップ」
- マイクロソフト、アップル、ネットフリックスなどビッグテック企業のリードが推奨する「応援の力」
- 応援が生み出す肯定的な変化と成長に対する賛辞
メンバーの支持を得る「リーダー賞」から、応援リーダーシップ実践のための具体的な方法論を提示
- メンバーの動機を高め、肯定的な関係を形成する一対一ミーティング活用法
- 応援するチームを作るためのTo do list、簡単だが効果は良い実践のヒントまで
学習目標
- メンバーの支持を得るリーダー賞を通じて組織における「応援」の必要性を認識することができる。
- '応援'を通じて構成員と共に成長し、肯定的な組織の雰囲気を造成することができる。
- 「応援」のための実践項目と具体的な事例を知り、組織内で「応援」を実践することができる。
学習対象
- メンバーの自己効能感、詐欺を高めるリーダーシップを発揮したいリーダー
- ポジティブで暖かいチームの雰囲気作りスキルを知りたいリーダー
- 応援を通じてメンバーと共に成長したいリーダー
学習チャシー
1. 私は肯定的なエネルギーを吹くリーダーですか?
2. 最近メンバーを動かすリーダーの理想型
3. 応援する心、応援の表現は力が強い。
4. メンバーを成長させるリーダーの応援実践
5. メンバーを応援する一対一ミーティング活用法1
6. メンバーを応援する一対一ミーティング活用法2
7. 価値共有で応援が持続するチームづくり
学習対象は
誰でしょう?
メンバーの自己効力感、士気を高めるリーダーシップを発揮したいリーダー
肯定的で温かいチームの雰囲気醸成スキルを知りたいリーダー
全体
7件 ∙ (1時間 8分)
¥11,714
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