売らなくても売れる共感コピーライティング

リーダーを「成果で語る」ようにさせるための成果管理教育ソリューション DT転換により企業環境が急変するのに伴い、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化する必要があります。IT業界最年少女性役員の経歴を持つグローバルリーダーであるチョン・テヒ代表が、今、最も革新的な企業の成果管理トレンドを取り入れ、成果管理、一体どのようにすれば認められるのかを伝えます。

構成員に冷徹なフィードバック（Push）とともに温かい情緒的支援（Pull）も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。

「メモの技術」を超えて、大韓民国第1号の記録学者が教える奇跡のメモ活用法！成功する人々の共通の習慣である「メモ」を自分のものにする「記録スキル」のすべて：何を書くのか、どう書くのか、どこに活用するのか？

社会人はなぜ勉強しなければならないのか？また、どのように勉強すべきなのか？韓国最高の勉強脳専門家であり、脳科学の第一人者であるノ・ギュシク博士が教える、社会人のためのオーダーメイド勉強法！

親密な雰囲気にしたい時に使う会話術のチートキー！ 1分話すだけでも十分だ。

「アイデアを一度出してみて」という言葉に胸がドキドキするなら？ 広告界のクリエイティブ隊長、チェ・ジャンスン代表が教えてくれる生活密着型クリエイティブ習慣！ 「アイデア！」の一言に胸がドキドキし、冷や汗をかくような、ごく普通で内向的、FMが楽な人でも、習慣を変えればアイデアバンクになれる！ 現役の広告会社代表であり、クリエイティブ分野でオファー殺到の人気インフルエンサーであるチェ・ジャンスン代表が、毎日通り過ぎる小さな日常からビッグアイデアを得られる、世にも簡単なクリエイティブ習慣7つを教えてくれる。

売れる営業マンはこう売る！不況でも高実績を上げる営業の達人たちの14の必殺技

新入社員はチーム長や先輩がやらせる仕事だけをうまくこなせばいい？！もうNo！ ビジネス観点の「仕事」と「成果」を理解する新入社員を求める組織、チームと会社が認めるリーダーに成長したい若手社会人に必要な講義！ シニアのように熟練して仕事をし、CEOのように業務を主導し、先を行きたい新入社員なら「キャリアブランディング」せよ！ 今まさにキャリアを始める人々の考えと行動の変化を引き起こす新入社員の力量向上プロセス！

コパイロットでアップデートするMS365 6つのツール別実務主要機能 Excel、Word、PowerPoint、Outlook、OneNote、Teamsまで、会社で毎日使うツールの活用能力がコパイロットに出会うと急にレベルアップする？ 多くの時間をかけて機能を一つ一つ覚えなければならないOAクラスがなくても、自分だけの業務秘書コパイロットの助けを借りて必要な結果物を簡単に得られる。 本コースはコパイロットの概念と基本操作から始まり、業務の流れに沿って会議から資料作成、分析、発表まで、業務の流れに沿ってコパイロットを活用し業務効率を最大化できる機能を紹介する。MS365 MVP出身の専門家が教えるツール別カスタマイズプロンプトをすぐに実務に適用できる。

企業実務向けプレゼンテーションは、講演、イベント、広報プレゼンテーションとは異なるべきだ。 業務で通用するリアルプレゼンテーションとは何か、報告対象に合わせたプレゼンテーションと資料作成スキル、発表スキルまで。99%現場のためのリアルプレゼンテーションを学習する。

自分の主張をアピールしなければならない職場で、続くプレゼンテーションや交渉、会議、発表など、魅力的で競争力のある声の重要性はますます高まっている。ボイストレーニングを通じて私たちが元々持っている魅力的な声を再び見つけ、効果的に他人を説得し、競争力のあるビジネスパーソンになろう！

対面と非対面を行き来するこの時代のビジネスパーソンたち、円滑なコミュニケーションと意思疎通のためには、リテラシー能力がますます重要だ。 「成果」を保証する文章作成（レポート、プレゼンテーション）から、「文章」による処世術（Eメール、メッセンジャー、コラボレーションツール）まで！きちんとしたテキストコミュニケーションをしたいすべてのビジネスパーソンに、ビジネスリテラシーを身につける秘訣を教える。

会社員なら誰でも、「公式的」に話さなければならない「スピーチ」の瞬間がある！ 26年のキャリアを持つベテランアナウンサー & 会社員であり、大臣たちが真っ先に頼るスピーチコーチであるチョン・ヨンジュアナウンサーが教える会社員の話術！ 公式的な話し方に関するマインドから、基本的な発声スキル、語彙力を高める方法、報告/発表/討論など組織内での状況別コミュニケーション法まで！会社員の話術に関する核心内容を習得し、「話が上手な」会社員になってみよう！

1000万ビジネスパーソンの永遠の悩み「報告書作成」 作成するたびに難しく、途方に暮れている全てのビジネスパーソンのための解決策！ 20年間で約1万件の報告書を検討し修正した、報告書作成の達人イム・ヨンギュン代表が教える三つの原則を通して、完璧な報告書作成の技術を学んでみよう。

ビッグデータ時代、データサイエンスが科学的なビジネス意思決定のためのソリューションとして脚光を浴びている。この過程を通じて、さまざまなデータ分析法と活用方法について学習し、これを現業に適用することができるだろう。

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話題ばかりが先行しているデジタルトランスフォーメーション、企業はどのように対応すべきか？産業別デジタル未来地図を通じて企業の未来戦略を立ててみよう！

基本機能から現業で使用するレベルの高い実務文書、センスあるデザインノウハウまで、PowerPoint 2013で文書に翼をつけよう！

ビジネスライティング能力を盛り上げなければならない基本的な目的から、ビジネス文書の基礎、実務に適用するためのノウハウを知ろう！

難しい説明は一切なし！初心者でもわかる、PEST・SWOT・STP・4Pなどを使って「売れる仕組み」をやさしく実務で学べるマーケティング入門講座

CRMマーケティングとグロースマーケティングの実務において、実験とA/Bテストは必須スキルです。PMとPOの両方がグロースマーケティングとCRMマーケティングキャンペーンで実験とA/Bテストを繰り返すことで、成果と効率を最大化できます。実際にPM、PO職群が実験とA/BテストベースのCRMマーケティング戦略を策定すると、データ中心のグロースマーケティング成果とコスト効率を同時に達成できます。

「歴史は繰り返され、戦略は進化する。300の決定的局面から学ぶビジネスの臨機応変と戦略立案のすべて」

残業なしでコンテンツを100倍速く作る方法！ プロンプト一行で企画からコピー・ビジュアルまで完成させるAI実務戦略

セス・ゴーディンは私たちに問いかけます：不確実な時代、あなたはどのような戦略を立てていますか？ AIの登場、複雑な市場、急速に変化する環境の中で、今や「精巧な思考方式」としての戦略が必要です。この講義は私たちの人生とビジネスに適用できる、実用的で持続可能な戦略的思考法を伝えます。

データは溜まっていくものの、誰をターゲットにすべきかお悩みではありませんか？ データの要約を通じてコア客層を見つけ出し、最適なターゲティングロジックを設計してみてください。

今はアイデアこそが競争力です。 世の中を動かすコンテンツや広告は全て、閃く発想から始まるのです。 TBWA ユ・ビョンウクディレクターと、あなたの中に創造力の種を植え付けてみましょう！

堅苦しい理論中心のブランドマーケティング講義はもうやめましょう! 毎日テレビを通じて接する実際のブランディングキャンペーンを通じて、成功する理由と失敗する原因を探ります。

一文で人々の心を掴む！数千のコピーを書いてきた大韓民国代表コピーライター、チョン・チョル作家が教える、真心が通じる文章作成授業。あなただけの一文を見つけたいなら、今すぐ受講を申し込んでください。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

UXライティングとは一体何なのか、なぜ注目されているのか? さまざまな事例とUXデザイン戦略を通じて学んでみましょう。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

スペックよりも自分だけのコンテンツが重要な時代です。 資本が必要ない、私をアピールするコスパ比最適なツールです。 インフルエンサーの時代、書くだけで 私のブランドを積み重ねる方法じっくりと一緒にやっていきます！