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親密な雰囲気にしたい時に使う会話術のチートキー! 1分話すだけでも十分だ。
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Self Improvement, Relationship, organization management
リーダーを「成果で語る」ようにさせるための成果管理教育ソリューション DT転換により企業環境が急変するのに伴い、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化する必要があります。IT業界最年少女性役員の経歴を持つグローバルリーダーであるチョン・テヒ代表が、今、最も革新的な企業の成果管理トレンドを取り入れ、成果管理、一体どのようにすれば認められるのかを伝えます。
会社の目標とアラインされるチーム目標を設定し、管理できる。
自組織に合った方法論を選定し、プロセスに沿って成果管理を行うことができる。
DT転換により企業環境が急変するにつれて、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化しなければならない。 IT業界最年少女性役員キャリアのグローバルリーダーチョン・テヒ代表が今最も革新的な企業の成果管理トレンドを盛り込んで成果管理、いったいどうすれば認められるかを案内する。
DTアクセラレーション時代のリーダー/フォロワー2つの層を網羅するパフォーマンス管理教育パッケージ!
- リーダーの役割だけが強調された、方法論だけを教えてくれた成果管理教育は今や、リーダー/フォロワーのすべてを「成果で語らせる」ための成果管理教育ソリューション
- 妥当な方法論選択適用、効果的なフィードバックおよび組織運営で目標達成を通じて認められるための方法を案内
目標達成のためのリーダー/フォロワー階層別にカスタマイズされたコンテンツを構成する
- [共通]リーダー/フォロワーすべて認知/共感すべき成果管理基本知識とトレンド
- [リーダー] 自分のチームに合った成果管理ツールの選択から組織目標に合わせて整列されるチーム目標の設定および管理方法、組織員成果管理フィードバック、成果向上のための会議体運営方法など
- [フォロワー]チームの目標に合わせてソートされる個人目標の設定や管理方法、リーダーとのコミュニケーションを通じて働いた分だけ認められる方法など
学習目標
- 会社の目標とアライメントされるチーム目標を設定して管理することができる。
- 私たちの組織に合った方法論を選択して、プロセスに従ってパフォーマンス管理を実行することができる。
- 最新の組織文化、組織員の特性に合わせて成果フィードバックをすることができる。
学習対象
- 組織の目標樹立及び達成、成果管理を担当しているすべてのリーダー
- パフォーマンス管理最新の方法論と活用法を知りたいすべての組織メンバー
学習チャシー
1. パフォーマンス管理 4.0時代の6つのグローバルトレンド
2. パフォーマンス管理の基本プロセス
3. パフォーマンス管理ツールの種類と適用
4. パフォーマンス管理におけるリーダーの役割
5. 組織の戦略と一致するチーム目標設定
6. 目標(Objective)とコア結果(Key Result)の設定
7. パフォーマンス指標設定の実際
8.変化する性能コーチングフレーム
9. チームメンバーの共感と同意を得る評価と報酬
10.パフォーマンスフィードバックの重要性と注意事項
11. 効果的な一対一フィードバック実戦のヒント
12. 成果フィードバック前-中-後確認
13.目標達成のための会議システムを構築する
14.目標達成を促進するリーダーの対話法
学習対象は
誰でしょう?
組織の目標設定および達成、成果管理を担当しているすべてのリーダー
成果管理の最新方法論と活用法を知りたいすべての組織メンバー
全体
14件 ∙ (3時間 35分)
2. 成果管理の基本プロセス
14:28
3. 成果管理ツールの種類と適用
16:01
4. 成果管理におけるリーダーの役割
13:46
5. 組織の戦略と一致するチーム目標設定
12:19
7. 成果指標設定の実践
15:47
8. 変化する成果コーチングフレーム
16:15
¥11,714
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