[Thực chiến trung cấp] Lớp học thực hành chuyên sâu về Đề án · Kế hoạch kinh doanh giúp đạt tỷ lệ phê duyệt 100% (Công khai miễn phí)

Từ báo cáo, blog cho đến nội dung sáng tạo Chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc: “Tại sao tôi viết nhưng không ai phản hồi?” Khóa học này đề cập đến cấu trúc để hoàn thiện một bài viết, mở rộng nó thành nội dung và kết nối thành các cơ hội. Xây dựng khung bài viết bằng cấu trúc logic, dẫn dắt hành động của người đọc bằng thiết kế cảm xúc, và cuối cùng hoàn thiện phương pháp biến bài viết trở thành tài sản của bạn.

Bạn cảm thấy bế tắc khi muốn viết lách, hoặc đang viết thì mất phương hướng và không thể hoàn thành? Khóa học này sẽ hướng dẫn cách: - Sắp xếp ý tưởng thành cấu trúc - Hoàn thành bản thảo chỉ trong 10 phút - Tạo ra bài viết khiến người đọc theo dõi đến cùng và bị thuyết phục Dù là email, báo cáo, bài viết blog hay nội dung sáng tạo, hình thức có thể khác nhau nhưng cấu trúc là tương đồng. Kết hợp giữa 26 năm kinh nghiệm viết báo cáo doanh nghiệp và kinh nghiệm viết tiểu thuyết dài tập, tôi cung cấp một hệ thống viết lách được thiết kế bằng logic và thuyết phục bằng cảm xúc.

Báo cáo, bài viết, nội dung… Tại sao bạn viết rất chăm chỉ nhưng vẫn không đi đến kết luận? Vấn đề không nằm ở câu chữ, mà là ở cấu trúc. Khóa học này sẽ hướng dẫn phương pháp viết lách để đưa đến quyết định bằng cách: Sắp xếp những suy nghĩ rời rạc thành cấu trúc, Thiết kế bằng logic, Và thuyết phục bằng cảm xúc. Đây không chỉ đơn thuần là cách viết hay, mà bạn sẽ được học cấu trúc để tạo ra những "bài viết được quyết định" – những bài viết được đọc, được hiểu và cuối cùng dẫn đến hành động. Chúng tôi cung cấp cấu trúc thực chiến có thể áp dụng cho mọi loại văn bản, từ báo cáo, email cho đến blog và các loại nội dung khác.

Bản kế hoạch kinh doanh mà bạn tâm huyết viết ra luôn bị từ chối? Hãy mở cánh cửa quyết định bằng khung F.O.C.E của riêng tôi, thứ đã mang lại hàng trăm sự phê duyệt.

Báo cáo không phải là một tài liệu để đọc. Nó là một cấu trúc tạo ra quyết định. Chẩn đoán lý do tại sao bị đình trệ, Phân tích xem bị đứt đoạn ở đâu, Và thiết kế để không thể tránh khỏi việc đưa ra quyết định.

Hầu hết nhân viên văn phòng đều viết báo cáo rất chăm chỉ. Dữ liệu đầy đủ, lập luận cũng không sai. Thế nhưng kết quả vẫn tương tự nhau: - “Để xem xét lại đã” - “Bổ sung thêm một chút nữa nhé” - “Để cuộc họp sau rồi xem lại” Vấn đề không phải là do bạn viết lách kém. Mà là vì bản báo cáo đó không được thiết kế để tạo ra quyết định. Khóa học này không đơn thuần là cách viết báo cáo, mà tập trung vào phương pháp thiết kế văn bản theo cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định. Trong suốt 26 năm kiểm duyệt vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn và lĩnh vực đầu tư, từ góc độ của một người thực sự 'đưa ra quyết định', tôi đã nhận thấy một điểm chung duy nhất: [Quyết định không đến từ nội dung, mà đến từ cấu trúc của báo cáo!] Trong khóa học này, chúng ta sẽ: Phân tích cùng với các ví dụ thực tế về việc: Ban lãnh đạo dừng phán đoán ở đâu? Và điều gì cần phải có để việc ra quyết định được bắt đầu? Từ đó, cung cấp phương pháp thay đổi cấu trúc văn bản để bạn có thể viết nhanh hơn và được phê duyệt ngay lập tức.

Rất nhiều người viết lách. Nhưng đa số đều dừng lại ở đây. ✔ Viết bài nhưng không có phản hồi ✔ Làm blog nhưng không có lượt truy cập ✔ Tích lũy kinh nghiệm nhưng không kết nối được thành cơ hội Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết, mà là vì bạn chưa biết cách viết theo cấu trúc và mở rộng nó thành tài sản. Gói tổng hợp này sẽ Hướng dẫn bạn cách viết, tích lũy và vận dụng bài viết. Thông qua 26 năm kinh nghiệm làm việc cùng trải nghiệm thực tế trong việc viết lách, xuất bản và giảng dạy, 👉 Tôi đã trực tiếp tạo ra quy trình biến bài viết thành nội dung, thành cơ hội và thành thu nhập. Trong khóa học này, tôi sẽ kết nối các nội dung sau thành một quy trình duy nhất: ✔ Cấu trúc viết lách để sắp xếp suy nghĩ ✔ Phương pháp tạo ra những bài viết thu hút người đọc ✔ Chiến lược mở rộng bài viết thành nội dung đa dạng ✔ Luồng kết nối bài viết với giảng dạy/xuất bản/sự nghiệp Sau khi hoàn thành gói này, bài viết sẽ không còn đơn thuần là những dòng ghi chép, mà sẽ trở thành Tài sản làm việc thay cho bạn.

Rất nhiều người viết lách. Nhưng hầu hết các bài viết đều kết thúc bằng việc nằm im trong các tệp tin. Khóa học này bắt đầu từ chính điểm đó. ✔ “Tại sao viết lách mãi mà chẳng có chuyện gì xảy ra?” ✔ “Làm thế nào để bài viết kết nối với cơ hội và tiền bạc?” Thông qua 26 năm kinh nghiệm đi làm và kinh nghiệm viết lách/xuất bản/giảng dạy thực tế, tôi đã trực tiếp tạo ra cấu trúc nơi bài viết trở thành “tài sản”. Trong khóa học này, không chỉ là kỹ năng viết lách đơn thuần, mà tôi sẽ hướng dẫn cụ thể cách: 👉 Biến bài viết đã hoàn thành → Mở rộng thành blog/nội dung → Tích lũy thành portfolio → Kết nối với các cơ hội giảng dạy, xuất bản và kinh doanh Đặc biệt là: Làm thế nào để 1 bài viết mở rộng thành nội dung Làm thế nào để 5 bài viết trở thành một bài giảng Làm thế nào để 40 bài viết trở thành một cuốn sách Tôi sẽ giải thích toàn bộ quy trình này dựa trên những tiêu chuẩn thực tế. Sau khi kết thúc khóa học này, bài viết sẽ không còn là “nhật ký ghi chép” nữa, mà sẽ trở thành tài sản làm việc thay cho bạn.

Nhiều người nghĩ rằng viết lách thuộc về lĩnh vực tài năng hay cảm hứng. Tuy nhiên, sau 26 năm phân tích hàng nghìn báo cáo tại các doanh nghiệp, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Viết lách không phải là tài năng, mà là cấu trúc. Trong bài giảng này, tôi sẽ hướng dẫn bạn cách áp dụng cấu trúc logic của báo cáo - một kỹ năng thiết yếu của dân công sở - vào việc viết lách để bất kỳ ai cũng có thể tạo ra những bài viết có tính logic cao. Bằng cách tận dụng các cấu trúc cốt lõi của báo cáo như: Vấn đề → Phân tích → Kết luận Tình huống → Căn cứ → Quyết định Bạn có thể viết bất kỳ thể loại nào từ bài đăng blog, chuyên mục, tiểu luận cho đến các bài viết nội dung một cách đầy thuyết phục. Ngoài ra, ở phần sau của bài giảng, chúng ta sẽ thực hành áp dụng cấu trúc này vào bài viết thực tế theo quy trình: Trải nghiệm → Cấu trúc → Thông điệp → Bài viết hoàn chỉnh. Thông qua bài giảng này, bạn sẽ biến việc viết lách vốn đầy mông lung trở thành một **"công việc thiết kế bằng cấu trúc"**.

Nhiều nhân viên văn phòng gặp phải cùng một vấn đề khi viết lách. - Viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng kết luận lại mờ nhạt. - Viết bài blog rất dài nhưng không ai đọc đến cuối. - Gửi email nhưng đối phương không hiểu được trọng tâm. Hầu hết những vấn đề này không nằm ở khả năng diễn đạt câu chữ mà là ở vấn đề cấu trúc. Trong suốt 26 năm làm việc tại các tập đoàn lớn và công ty đầu tư, khi xem qua hàng nghìn tài liệu như báo cáo, kế hoạch kinh doanh, đề xuất đầu tư, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Không phải người viết câu hay là người viết được những bài viết có sức thuyết phục, mà chính là người hiểu rõ cấu trúc mới viết được những bài viết thuyết phục. Chuỗi bài giảng này sẽ giải thích từng bước về: - Cách biến kinh nghiệm của nhân viên văn phòng thành chất liệu cho bài viết - Cấu trúc của những câu văn dễ đọc - Cấu trúc thiết kế toàn bộ bài viết Trong phần [Áp đảo bằng logic, Thuyết phục bằng cảm xúc 2] lần này, dựa trên cấu trúc đã học ở bài giảng trước, bạn sẽ được học cách áp dụng vào bài viết thực tế về: - Cấu trúc của một bài viết tốt - Cách viết theo cấu trúc 3 hồi - Cách chuyển đổi trải nghiệm thành nội dung Nói cách khác, đây là bài giảng giúp bạn bước từ: - Giai đoạn hiểu về cấu trúc - Sang giai đoạn thực sự viết bài bằng cấu trúc đó.

[Viết lách không phải là tài năng, mà là vấn đề của "cấu trúc"!] Phản hồi từ cấp trên rằng họ không hiểu bạn đang muốn nói gì dù bạn đã viết rất chăm chỉ, Hay con trỏ chuột nhấp nháy suốt một giờ đồng hồ trước màn hình... Tất cả những vấn đề này không phải do khả năng diễn đạt của bạn kém. Sự thật duy nhất mà tôi nhận ra sau 26 năm viết báo cáo tại các tập đoàn lớn và trên tiền tuyến của thị trường đầu tư M&A, đồng thời xuất bản 5 cuốn tiểu thuyết, chính là: "Sự thuyết phục không đến từ câu chữ, mà đến từ cấu trúc". Khóa học này sẽ giải quyết sự bế tắc của bạn bằng cách kết hợp chặt chẽ giữa logic kinh doanh và cấu trúc tự sự, thay vì những cảm xúc mơ hồ. Với sự kết hợp giữa logic khốc liệt của chủ nghĩa tư bản và cái nhìn sâu sắc của một tiểu thuyết gia, chúng tôi sẽ biến cuộc sống đời thường của bạn thành nội dung hái ra tiền, và biến những bản báo cáo của bạn thành công cụ thuyết phục áp đảo.

Bạn đã nắm vững kiến thức cơ bản nhưng vẫn đang lo lắng về hiệu quả công việc? Bạn thường xuyên nhận được yêu cầu chỉnh sửa mỗi khi viết báo cáo? Khóa học này không chỉ dạy kỹ năng viết câu đơn thuần, mà sẽ hướng dẫn bạn cấu trúc có khả năng thúc đẩy việc ra quyết định. Từ phương pháp thiết kế báo cáo giúp cấp trên đưa ra phán đoán nhanh chóng, Xây dựng logic để không bị từ chối, Kỹ năng viết câu chiến lược nhằm tăng sức thuyết phục, Cho đến việc hoàn thiện bản kiến nghị dẫn đến quyết định cuối cùng. Với cấu trúc có thể áp dụng ngay vào thực tế, Bạn sẽ rút ngắn được thời gian làm việc, Tạo ra kết quả đột phá, Và hoàn thiện những bản báo cáo trở thành tiêu chuẩn cho việc thăng tiến. Đây là gói giải pháp tổng hợp dành cho những ai muốn trở thành người thiết kế quyết định, chứ không chỉ dừng lại ở người "soạn thảo" báo cáo.

Trong các bài giảng trước, chúng ta đã thiết kế cấu trúc và loại bỏ những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định. Giờ đây chỉ còn lại một việc duy nhất. Đó là hoàn thiện một bản yêu cầu quyết định có thể trình nộp ngay. Nhiều người làm chuyên môn hiểu rõ cấu trúc. Họ cũng loại bỏ được các yếu tố gây nhiễu. Thế nhưng, khi thực sự ngồi trước máy tính, họ lại khựng lại. Nên sắp xếp mục lục như thế nào? Nên đặt kết luận ở đâu? Nên hệ thống các lựa chọn ra sao? Khi cấp trên đọc lướt qua, điều gì cần phải đập vào mắt họ đầu tiên? Bài giảng này sẽ giải quyết bước cuối cùng đó. Tôi đã từng kiểm chứng vô số lần sự khác biệt giữa "tài liệu dẫn đến quyết định" và "tài liệu chỉ dừng lại ở mức xem xét" thông qua các văn bản thẩm định đầu tư, báo cáo chiến lược và đề xuất M&A thực tế. Sự khác biệt không nằm ở chiến lược đao to búa lớn, mà nằm ở cách lắp ghép. Cùng một nội dung, nhưng tùy vào cách sắp xếp mà tốc độ ra quyết định sẽ hoàn toàn khác nhau. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc tài liệu Decision-Ready (Sẵn sàng để quyết định) - Nguyên tắc sắp xếp tạo nên Zero-Revision (Không cần chỉnh sửa) - Cấu trúc vượt qua vòng đọc lướt của cấp trên - Phương pháp lắp ghép lấy kết luận làm trọng tâm Tất cả sẽ đi kèm với các ví dụ thực chiến. Sau khi kết thúc bài giảng này, bạn sẽ không chỉ hoàn thiện một bản báo cáo đơn thuần, mà có thể tạo ra một: "Tài liệu yêu cầu quyết định" Báo cáo không phải là để truyền đạt thông tin, mà là để yêu cầu quyết định. Bài giảng này chính là bước để ghép mảnh ghép cuối cùng đó.

Bạn đã bao giờ dốc sức viết báo cáo nhưng vẫn phải nghe những câu như: “Hãy sắp xếp lại thêm một chút nữa.” “Để cuộc họp tới chúng ta thảo luận lại nhé.” chưa? Nhiều người đi làm thường nghĩ vấn đề nằm ở việc “thiếu tính logic”. Nhưng nguyên nhân thực sự lại khác. Đó là vì những “tiếng ồn” gây cản trở quyết định đang che lấp đi cấu trúc của báo cáo. Tôi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xem xét và chỉnh sửa vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn, công ty đầu tư và trong các dự án M&A. Trong quá trình đó, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Hầu hết các báo cáo không thể đưa ra quyết định không phải vì thiếu sót, mà vì không biết lược bỏ. Trong bài giảng thứ 5, chúng ta sẽ loại bỏ những nội dung không cần thiết dựa trên cấu trúc F.O.C.E đã được thiết kế sẵn. Bài giảng này không tập trung vào việc thêm thắt, mà hướng dẫn cách tăng tốc độ ra quyết định thông qua việc lược bỏ. Bạn sẽ được học kỹ thuật thực tế trong quá trình tinh lọc, giúp cấp trên có thể thấy ngay câu trả lời Yes/No trước cả khi họ bắt đầu đọc.

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.

Gói này là một gói tích hợp được tạo ra từ hai bài giảng hiện có mang tên "[26 năm kinh nghiệm doanh nghiệp + Tác giả của 4 cuốn sách] Phương pháp thiết kế báo cáo kinh doanh được thông qua ngay lập tức". - Khóa học này là quá trình chuyển đổi báo cáo từ một tài liệu giải thích thành một 'cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định'. - Nhiều nhân viên văn phòng viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng thường nhận lại những câu hỏi như "Vậy kết luận là gì?", "Hãy bổ sung thêm một chút nữa". - Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết lách hay kỹ thuật PPT, mà là ở cấu trúc không phù hợp với luồng tư duy phán đoán của người ra quyết định. 🔹 Dự án 1 : [Khám phá] Giai đoạn giúp bạn nhận thấy lý do tại sao báo cáo không được thông qua Nhận diện lý do báo cáo thất bại dựa trên cấu trúc chứ không phải cảm tính. - Lý do tại sao sức thuyết phục lại thấp dù có đủ con số và dữ liệu - Cấu trúc có nhiều lời giải thích nhưng không dẫn đến được sự phán đoán - Sự khác biệt mang tính quyết định giữa việc 'viết chăm chỉ' và 'được thông qua' Đây là giai đoạn chuyển đổi tư duy, thay đổi chính tầm nhìn khi viết báo cáo. 🔹 Dự án 2 : [Mở rộng · Thuyết phục] Phương pháp thiết kế báo cáo giúp việc ra quyết định thực sự diễn ra Đề cập đến cách vận hành các vấn đề đã nhận diện ở Dự án 1 thông qua cấu trúc báo cáo và câu văn thực tế. - Thiết kế cấu trúc nơi sự phán đoán được lặp lại - Tạo ra các tiêu chuẩn ở cấp độ tổ chức thay vì chỉ thuyết phục nhất thời - Cách sắp xếp và sử dụng câu văn chiến lược thúc đẩy việc đưa ra quyết định Đây là khóa học thực hành giúp mở rộng báo cáo từ tài liệu giải thích thành một hệ thống phán đoán.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

♣ Tại sao mỗi khi viết lách, tôi đều nhận được những phản hồi giống hệt nhau? Những khoảnh khắc cần phải viết lách luôn tìm đến chúng ta. Nhưng kết quả nhận về lại giống nhau một cách kỳ lạ. - Trong luận văn: “Ý nghĩa của nghiên cứu không rõ ràng” - Trong bài nghị luận: “Luận điểm không rõ ràng” - Trong bản giới thiệu bản thân: “Không có sức hút (impact)” - Trong báo cáo: “Không hiểu đang muốn nói gì” - Những lời nhận xét về việc cấu trúc rời rạc cứ lặp đi lặp lại Đến lúc này, bạn sẽ nảy sinh suy nghĩ: “Có phải mình không biết viết lách không?” Nhưng thực tế khi tư vấn, trong hầu hết các trường hợp, vấn đề không nằm ở kỹ năng đặt câu. ♣ Vấn đề nằm ở chỗ ‘bạn không biết vấn đề nằm ở đâu’ Nhiều người đã viết rất đủ, thậm chí là viết nhiều. Cũng đã chỉnh sửa. Thêm thắt cảm xúc, củng cố tính logic. Nhưng kết quả vẫn không thay đổi. Lý do rất đơn giản. [Vì bạn chưa bao giờ được học tiêu chuẩn để đánh giá và chỉnh sửa bài viết.] Vì vậy, dù có sửa, bạn cũng không chắc mình có đang sửa đúng hay không. ♣ Khóa học này bắt đầu như thế này Khóa học này không dạy bạn cách viết câu từ hoa mỹ. Cũng không đề cập đến cách làm cho cách diễn đạt trở nên truyền cảm hơn. Thay vào đó, nó trả lời những câu hỏi như: - Tại sao bài viết này không được đọc đến cuối? - Tại sao tôi nghĩ mình viết rất logic nhưng lại không thuyết phục được người đọc? - Tại sao cùng một nội dung nhưng đánh giá lại khác nhau? - Tại sao đã sửa rồi mà vẫn thấy bất an? Điểm mấu chốt chỉ có một: [Trong một bài viết tốt luôn tồn tại 'tiêu chuẩn cấu trúc' vượt xa mọi thể loại.] ♣ Trọng tâm của khóa học này chỉ có một [Lý do bài viết được thông qua không nằm ở cảm giác, mà ở cấu trúc.] Tiêu chuẩn này áp dụng cho cả nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo, nội dung, tản văn, tiểu thuyết, cho đến cả những ‘bài viết được người thẩm định đánh giá’ như đề cương nghiên cứu hay luận văn tốt nghiệp. Khóa học này không dạy kiến thức chuyên ngành hay phương pháp nghiên cứu. Thay vào đó, Nó thiết lập một tiêu chuẩn để bạn có thể tự mình đánh giá tại sao bài viết của mình lại thiếu sức thuyết phục. ♣ Khóa học đặc biệt phù hợp với những ai - Những người luôn nhận được đánh giá mơ hồ trong các bài nghị luận, giới thiệu bản thân - Những người gặp phải những phản hồi lặp đi lặp lại trong báo cáo công việc hay bản kế hoạch - Những người đang viết luận văn, đề cương nghiên cứu nhưng không nắm bắt được cấu trúc - Những người đã viết xong nhưng không chắc chắn hướng đi này có đúng hay không - Những người muốn đánh giá bài viết bằng tiêu chuẩn thay vì cảm tính ♣ Nội dung khóa học - 5 tiêu chuẩn cấu trúc áp dụng chung cho nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo và luận văn - Trục cốt lõi của bài viết cần phải kiểm tra trước khi chỉnh sửa câu từ - Điều kiện tối thiểu phân biệt giữa một bài viết tốt và một bài viết bị loại - Những mô típ chung mà người đánh giá/thẩm định thực sự quan tâm - Các lỗi cấu trúc phát sinh khi trộn lẫn cảm xúc, thông tin, logic và bối cảnh ♣ Điểm khác biệt của khóa học này so với các khóa học viết lách khác - Giải thích văn học, tản văn, kinh doanh và học thuật bằng một tiêu chuẩn duy nhất - Không dạy ‘cách viết hay’ mà chỉ ra **cần phải sửa ở đâu** - Có thể áp dụng ngay lập tức vào các tình huống đánh giá, thẩm định thực tế - Cung cấp một bản thiết kế có thể mở rộng sang viết tản văn, cốt truyện, tiểu thuyết và viết lách chuyên môn sau này Đây không phải là khóa học giúp bạn viết tốt hơn. Đây là khóa học giúp bạn có thể giải thích được tại sao bài viết này không được thông qua. ♣ Giới thiệu giảng viên Khóa học được dẫn dắt bởi CEO Lee Si-hyeong của Angaesup Media – một nhà văn chuyên nghiệp đã lên kế hoạch và xuất bản 3 cuốn tiểu thuyết dài tập, đồng thời là người đã tinh chỉnh cấu trúc cho vô số bản thảo thuộc nhiều lĩnh vực từ tản văn, tiểu thuyết đến viết lách kinh doanh. Một điều mà tôi chắc chắn sau khi trực tiếp chỉnh sửa các bài viết tại hiện trường là: Lý do bài viết bị loại không phải vì vấn đề tài năng hay nỗ lực, mà là do bạn đang ở trong trạng thái không biết phải sửa ở đâu. Khóa học này là điểm khởi đầu giúp bạn thiết lập tiêu chuẩn đó đầu tiên. ♣ Tóm tắt cốt lõi trong một dòng (Rất quan trọng) Khóa học này không phải là khóa học khiến bạn viết nhiều hơn, mà là khóa học dạy bạn cách đánh giá bài viết hiện tại của mình như thế nào.

Cuộc sống mà các bạn mong muốn là gì? Thời gian được ban tặng một cách công bằng cho tất cả mọi người. Một ngày 24 giờ, một năm 365 ngày. Điều quan trọng là cách các bạn sử dụng thời gian đó. Phương pháp thiết lập hướng đi cuộc sống và biến mục tiêu thành hiện thực để các bạn có thể tiến gần hơn một bước tới cuộc sống mơ ước. Và cả bí quyết xây dựng hệ thống nâng cao năng suất công việc bằng cách tận dụng tối đa thời gian có hạn. Draw&Drew sẽ công khai không giấu giếm những bí quyết đã thử nghiệm và tổng hợp trong nhiều năm qua.

Nhiều người làm thực tế và các nhà quản lý tương lai dù đã học về chiến lược, nhưng vẫn cảm thấy mông lung không biết nên bắt đầu phân tích từ đâu và thực thi như thế nào. Vấn đề lớn nhất là họ nắm rõ từng khái niệm như phân tích thị trường, chiến lược kinh doanh, KPI, chiến lược hợp tác, nhưng lại không kết nối được chúng thành một dòng chảy thống nhất, dẫn đến việc không thể đưa ra quyết định thực tế và tạo ra kết quả. Khóa học này được thiết kế để giải quyết những trăn trở đó. Chúng tôi cung cấp từng bước về cấu trúc tư duy, trình tự phân tích chiến lược kinh doanh B2B được sử dụng trong thực tế doanh nghiệp, cũng như cách để tạo ra những kết quả có thể thực thi được. Khóa học không tập trung vào lý thuyết sách giáo khoa, mà xoay quanh các khung chiến lược (framework) và tiêu chí đánh giá có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp hiện nay. Với 25 năm kinh nghiệm thực hiện quy hoạch chiến lược và phát triển kinh doanh tại các tập đoàn IT toàn cầu cũng như các doanh nghiệp lớn và vừa tại Hàn Quốc, Dr. Jake sẽ kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn để làm rõ cho bạn: "Tại sao chiến lược này lại cần thiết, khi nào nên sử dụng và thực hiện nó như thế nào". Thông qua khóa học này, học viên sẽ: 1. Vượt xa mức độ chỉ giải thích chiến lược bằng lời nói. 2. Trang bị năng lực tự mình phân tích thị trường, thiết kế chiến lược và kết nối chúng với việc thực thi cũng như KPI.

Tôi xin hướng dẫn cách lập kế hoạch tài chính 5 năm bằng Excel để huy động vốn đầu tư và thuyết trình doanh nghiệp (IR) cho startup. Chúng tôi cũng cung cấp miễn phí mẫu file Excel kèm theo.

Trong thời đại ngày nay, chúng tôi sẽ hướng dẫn các phương pháp quản lý theo từng loại công việc và kỹ thuật tạo động lực để bạn có thể nắm bắt 'khả năng quản lý công việc linh hoạt và hiệu quả' đặc biệt cần thiết. Chúng tôi đã cấu trúc với các kỹ thuật quản lý mục tiêu đa dạng để nâng cao năng suất công việc, kỹ thuật quản lý theo từng loại công việc (công việc chính/công việc hỗ trợ/công việc tạm thời/công việc tương lai), phương pháp tạo động lực, v.v. cùng với nhiều ví dụ thực tế.

Chúng tôi xin giới thiệu "3 thói quen của những người thành công", được CEO Cho Yong-min, cựu Giám đốc Google, trực tiếp gặp gỡ, trải nghiệm và đúc kết. Những người thành công có suy nghĩ và hành động khác biệt. Nếu bạn muốn biết những nguyên tắc tự đổi mới không lay chuyển dù trong bất kỳ thời đại thay đổi nào, thì bài giảng này sẽ là một bước ngoặt cho bước nhảy vọt tiếp theo của bạn.

Bản kế hoạch kinh doanh mà bạn tâm huyết viết ra luôn bị từ chối? Hãy mở cánh cửa quyết định bằng khung F.O.C.E của riêng tôi, thứ đã mang lại hàng trăm sự phê duyệt.

Copywriting tạo sự đồng cảm, viết bằng câu chuyện của tôi Những bản copy đã thấy khắp nơi. Làm sao để viết được copy khác biệt? Để viết được bản copy độc quyền, cần phải đưa câu chuyện của người viết vào. Câu chuyện của tôi rốt cuộc là chuyện của số đông, và có thể khiến khách hàng phổ thông đồng cảm rằng 'Đây là chuyện của mình mà?'.

Chúng tôi sẽ cung cấp các phương pháp duy trì mối quan hệ suôn sẻ tại nơi làm việc, các kỹ năng cơ bản cần thiết cho công việc, và cách quản lý cảm xúc cùng sự tinh tế trong giao tiếp để trở thành người xuất sắc trong môi trường làm việc.

[Lộ trình 'Kiến trúc sư tư duy' để chuyển đổi giá trị kinh doanh từ sự thật kỹ thuật] 1. Mở đầu: Phân tích các yếu tố hạn chế sự chuyển dịch giá trị kinh doanh từ sự thật kỹ thuật Một điểm nghẽn nghiêm trọng thường thấy tại các bộ phận trong doanh nghiệp và hiện trường kỹ thuật (R&D) là hiện tượng các thành quả đổi mới, dù được đầu tư nguồn lực và năng lực nghiên cứu khổng lồ, vẫn bị mai một do không vượt qua được 'ngưỡng tới hạn của giao tiếp'. Điều này được đánh giá là bắt nguồn từ sự bất đối xứng thông tin: ban lãnh đạo không nhận thức đầy đủ về chiều sâu kỹ thuật (Deep-tech), trong khi đội ngũ kỹ thuật lại không sử dụng tốt ngôn ngữ quan điểm kinh doanh (Business Language). Khóa học Masterclass này định nghĩa lại 'năng lực giao tiếp dựa trên văn bản' của các kỹ sư công nghệ và khoa học không chỉ là hành vi ghi chép hành chính đơn thuần, mà là một phần của quy trình 'Thiết kế hệ thống kỹ thuật (Engineering Design)' chính xác. Thông qua đó, chúng tôi muốn đưa ra cơ chế biến những hiểu biết kỹ thuật của kỹ sư vượt ra ngoài việc ghi chép đơn thuần để trở thành tài sản cốt lõi dẫn dắt các quyết định chiến lược của tổ chức. 2. [Chẩn đoán] Phân tích 3 khiếm khuyết nhận thức cản trở giao tiếp kỹ thuật ① Sự đứt gãy truyền đạt thông tin do Lời nguyền kiến thức (Curse of Knowledge) Đây là hiện tượng xảy ra khi các chuyên gia quá đắm chìm vào trình độ kiến thức cao siêu của bản thân mà xem nhẹ nền tảng nhận thức của người tiếp nhận thông tin. Hệ quả là các báo cáo lặp đi lặp lại với những công thức khó hiểu và từ viết tắt chuyên môn (Acronym), dẫn đến mất điểm tiếp xúc với người ra quyết định, chậm trễ phê duyệt dự án và thất bại trong phân bổ nguồn lực. ② Tổn thất giá trị do thiếu kiến trúc logic và sự phân mảnh dữ liệu Do coi việc soạn thảo văn bản là thủ tục hành chính sau sự việc, các lỗi liệt kê thông tin mà không có thiết kế hệ thống thường xuyên xảy ra. Những khiếm khuyết cấu trúc này làm tổn hại đáng kể giá trị của thành quả R&D trong quá trình truyền đạt, dẫn đến việc đánh giá thấp năng lực cá nhân kỹ sư cũng như gây tổn thất tài sản hữu hình và vô hình của toàn tổ chức. ③ Khủng hoảng niềm tin kỹ thuật do sự phụ thuộc quá mức vào AI Nếu trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI), vốn được đưa vào để nâng cao năng suất, gây ra hiện tượng ảo giác (Hallucination) mà không hiểu bối cảnh kỹ thuật, 'độ tin cậy kỹ thuật' - giá trị cốt lõi của kỹ thuật - có thể bị tổn hại nghiêm trọng. Việc sử dụng AI mà không đi kèm hệ thống kiểm chứng logic có khả năng trở thành rủi ro hệ thống tiềm ẩn thay vì là công cụ hiệu quả công việc. 3. [Kê đơn] Hệ thống giao tiếp chiến lược dành cho Kiến trúc sư tư duy (Thought Architect) ① Thiết kế hệ thống thông tin phi cấu trúc (Engineering Design of Thought) Cần có quá trình cấu trúc hóa các dữ liệu thực nghiệm và giả thuyết trừu tượng dựa trên nguyên lý thiết kế hệ thống kỹ thuật. Phương pháp Kết luận trước (Bottom Line Up Front, BLUF): Đưa các giá trị cốt lõi và đề xuất lên đầu văn bản, hướng tới cấu trúc thông tin tối ưu để ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác (đầu tư vốn, phê duyệt sản xuất hàng loạt, v.v.). Nguyên tắc MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive): Tuân thủ nguyên tắc không trùng lặp và không bỏ sót về mặt logic, thiết kế luồng tư duy chặt chẽ để đảm bảo tính hoàn thiện logic của báo cáo. ② Tuân thủ tiêu chuẩn toàn cầu và Đảm bảo chất lượng câu văn (Quality Assurance) Cần nội hóa các giao thức tiêu chuẩn được giới khoa học kỹ thuật và các doanh nghiệp toàn cầu công nhận để đảm bảo tính khách quan và toàn vẹn của dữ liệu. Cấu trúc báo cáo kỹ thuật tiêu chuẩn (IMRaD): Duy trì tính nhất quán và độ tin cậy của tự sự kỹ thuật thông qua cấu trúc hình thức nghiêm ngặt gồm Dẫn nhập (Introduction), Phương pháp (Methods), Kết quả (Results) và Thảo luận (Discussion). 5 nguyên tắc chất lượng câu văn (5C): Áp dụng Tính chính xác (Correctness), Tính rõ ràng (Clarity), Tính súc tích (Conciseness), Tính nhất quán (Consistency) và Tính hoàn thiện (Completeness) như bộ lọc quản lý chất lượng để xây dựng hệ thống ngôn ngữ rõ ràng (Plain Language) mà người không chuyên cũng có thể hiểu ngay lập tức. ③ Kiến trúc Prompt S.E.E.D để giành quyền chỉ huy AI Để vận hành AI như một trợ lý thực hiện các phép toán logic chứ không chỉ là công cụ viết hộ, cần phải thiết kế giao diện chuyên dụng. Khung S.E.E.D: Kiểm soát chính xác chất lượng đầu ra của AI bằng cách cấu trúc hóa đầu vào theo: Tình huống (Situation), Kết quả mong đợi (Expectation), Cấu trúc kỹ thuật (Engineering Structure) và Dữ liệu căn cứ (Data). Kiểm soát lấy con người làm trung tâm (Human-in-the-Loop): Thiết lập giao thức trong đó con người là người phê duyệt cuối cùng để ngăn chặn khả năng sai sót của AI, từ đó duy trì vững chắc uy tín kỹ thuật. 4. [Thực thi] Chiến lược đảm bảo chủ quyền nhận thức và tối ưu hóa quy trình làm việc Năng lực giao tiếp không chỉ là phương tiện kỹ thuật đơn thuần mà còn là cơ chế cốt lõi để bảo tồn chức năng nhận thức của kỹ sư. Quy trình làm việc Sandwich (Sandwich Workflow) dựa trên cấu trúc trách nhiệm: Con người nhất định phải thực hiện Thiết kế bối cảnh (Top Bun) và Kiểm chứng cuối cùng (Bottom Bun), chỉ ủy thác giai đoạn Xử lý dữ liệu (Meat) ở giữa cho AI, nhằm thúc đẩy kích hoạt Mạng lưới kiểm soát điều hành (Executive Control Network, ECN) vốn có của con người. Giao thức học tập RQTDW để nội hóa kiến thức: Áp dụng 5 bước Đọc (Read), Đặt câu hỏi (Question), Đối mặt mâu thuẫn (Think), Thảo luận ảo (Discuss) và Viết trực tiếp (Write) vào thực tế để tránh việc tiếp nhận thông tin thụ động và chủ động nội hóa kiến thức. Kiểm chứng sự thật chính xác dựa trên mô hình SIFT: Lọc bỏ hiện tượng ảo giác của AI và duy trì độ chính xác kỹ thuật thông qua các quá trình Xác nhận nguồn (Source), Tìm hiểu bối cảnh (Investigate), Đối chiếu (Find) và Truy vết (Trace). 5. Kết luận: Sự chuyển dịch từ chuyên gia kỹ thuật sang Lãnh đạo kỹ thuật (Engineering Leader) Thời đại của những người thực thi chỉ đơn thuần hoàn thành các nhiệm vụ kỹ thuật được giao đang đi đến hồi kết. Năng lực dịch thuật và truyền đạt những sự thật kỹ thuật phức tạp thành 'ngôn ngữ giá trị' mà tổ chức và xã hội có thể chấp nhận được định nghĩa là chiến lược sinh tồn cốt lõi và là sứ mệnh cao cả mà người kỹ sư hiện đại cần có. Giao tiếp bằng văn bản không chỉ là hành vi ghi chép đơn thuần mà là Giao diện cuối cùng (Final Interface) thể hiện năng lực trí tuệ của kỹ sư ra bên ngoài. Thông qua Masterclass này, hy vọng bạn sẽ trở thành một 'Lãnh đạo kỹ thuật (Engineering Leader)' mạnh mẽ, tự chứng minh giá trị kỹ thuật của bản thân và dẫn dắt sự thay đổi của tổ chức. Hệ thống này, nơi hội tụ 40 năm hiểu biết kỹ thuật, sẽ trở thành tài sản chiến lược để hoàn thiện vị thế chuyên gia của bạn.

Đừng dùng Photoshop theo 'cảm tính' nữa. Hãy tạo sự 'tự tin' bằng một lộ trình học tập bài bản.

"Hoàn thành từ cơ bản đến tự động hóa thực tế trong Excel chỉ trong 25 ngày. Đây là khóa học giúp bạn trở thành một 'người làm việc giỏi' thông qua việc nắm vững các chức năng cốt lõi như VLOOKUP, Pivot Table, Macro để giảm thiểu các công việc lặp đi lặp lại, đồng thời trang bị kỹ năng tạo bảng điều khiển (dashboard) giúp hiển thị dữ liệu một cách trực quan."

Bạn đang bế tắc và sợ hãi khi viết? Tôi sẽ đề xuất phương pháp chắc chắn nhất để lấp đầy màn hình trống bằng 'sự tự tin' với bí quyết của một Technical Writer.

Thông báo từ Đại sứ chính thức của Notion. Từ cơ bản đến nâng cao về Notion. Tạo portfolio, kế hoạch, sổ sách kế toán, biên bản cuộc họp, hệ thống quản lý mục tiêu của riêng bạn.

Bạn thấy viết lách thật khó khăn? Dành cho bạn, người không biết bắt đầu từ đâu khi muốn viết và chỉ biết thở dài, chúng tôi xin giới thiệu 'bí quyết viết lách thực thụ' được chia sẻ bởi tác giả Kang Won-guk, người đã trau chuốt lời văn cho tổng thống suốt 8 năm. Từ hồ sơ xin việc, báo cáo, sách cho đến blog... chúng tôi sẽ truyền đạt những bí quyết có thể áp dụng cho mọi thể loại văn bản bạn cần viết.

Đây là khóa học giúp bạn học hỏi từng bước quy trình thực hiện công việc lập kế hoạch web từ A đến Z — từ phân tích RFP (yêu cầu mời thầu), năng lực thiết yếu của người lập kế hoạch web trong các dự án SI và thế hệ mới, đến định nghĩa liên kết, thiết kế tích hợp, thực hiện kiểm thử và ổn định hệ thống; đồng thời hướng dẫn cách chuyển đổi từ nhân viên chính thức sang làm tự do (freelancer) để trở thành một bậc thầy lập kế hoạch web với mức lương cao.

Chào các bạn học viên của Inflearn, chắc hẳn bên cạnh những trăn trở về lập trình, các bạn cũng đang có nhiều suy nghĩ về việc kết hôn và sinh con đúng không? Có lẽ bạn muốn kết hôn và sinh con nhưng lại cảm thấy gánh nặng trách nhiệm quá lớn, và lo sợ rằng mình sẽ đánh mất sự tự do hiện tại. Tôi từng là một người theo chủ nghĩa độc thân. Tôi từng ca tụng lối sống tự do, nhưng nhờ sự thuyết phục của vợ, tôi đã chọn kết hôn theo kiểu "thử tin một lần xem sao". Lúc đầu, tôi đã hối hận vì cảm thấy hôn nhân như cướp đi sự tự do của mình, nhưng khi tôi rũ bỏ tất cả để cống hiến cho gia đình, một cách kỳ lạ, tôi lại cảm thấy tự do hơn. Và rồi, tôi bắt đầu nhìn thấy những ưu điểm mà trước đây tôi không thể thấy do những định kiến của mình. Khóa học này sẽ "giải thích" cho những ai đang do dự về việc kết hôn và sinh con rằng những điều này thực chất là gì. Chúng ta cũng sẽ cùng chia sẻ về những nỗi lo thực tế như: nên kết hôn với người như thế nào, hay kết hôn có nhất thiết phải cần nhiều tiền hay không. Vì từng là người theo chủ nghĩa độc thân, tôi có thể đúc kết vấn đề một cách khách quan hơn từ góc độ của cả hai phía. Có lẽ sẽ có những câu chuyện mà bạn khó có thể nghe thấy ở bất cứ đâu khác. Đứng trước những quyết định quan trọng nhất cuộc đời là kết hôn và sinh con, khóa học này sẽ là một khoản đầu tư hoàn toàn xứng đáng.

Ý tưởng giờ đây là năng lực cạnh tranh. Mọi nội dung, quảng cáo lay động thế giới đều bắt nguồn từ những ý tưởng lóe sáng. Hãy cùng TBWA 유병욱 디렉터 gieo mầm sáng tạo trong bạn!

Copilot Chat không chỉ là một trợ lý AI đơn thuần, mà sẽ trở thành người thư ký đắc lực trong công việc của bạn, giúp tối đa hóa năng suất và sự sáng tạo. Trong khóa học này, hãy học các chức năng cốt lõi và cách sử dụng Copilot Chat, các trường hợp ứng dụng thực tế có thể áp dụng ngay, và cả những mẹo tùy chỉnh phù hợp với từng công việc để bắt đầu trải nghiệm sự thay đổi trong cách làm việc cùng với Copilot Chat!

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Dịch vụ MS Shifts (ca làm việc) cho phép xử lý mọi thứ từ lập lịch làm việc đến điều chỉnh ca làm việc trong một lần, giúp bạn trải nghiệm sự đổi mới trong quản lý lịch trình. Tích hợp với Teams giúp giao tiếp dễ dàng hơn, và người quản lý có thể nắm bắt tình hình toàn đội theo thời gian thực. Trong khóa học này, bạn sẽ học về dịch vụ Shifts (ca làm việc) và áp dụng vào tổ chức để giảm bớt công việc không cần thiết, đồng thời có thể kỳ vọng vào thành quả rõ rệt là nâng cao hiệu quả vận hành nhóm.