Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến [Gói tổng hợp 1+2]

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

♣ Tại sao mỗi khi viết lách, tôi đều nhận được những phản hồi giống hệt nhau? Những khoảnh khắc cần phải viết lách luôn tìm đến chúng ta. Nhưng kết quả nhận về lại giống nhau một cách kỳ lạ. - Trong luận văn: “Ý nghĩa của nghiên cứu không rõ ràng” - Trong bài nghị luận: “Luận điểm không rõ ràng” - Trong bản giới thiệu bản thân: “Không có sức hút (impact)” - Trong báo cáo: “Không hiểu đang muốn nói gì” - Những lời nhận xét về việc cấu trúc rời rạc cứ lặp đi lặp lại Đến lúc này, bạn sẽ nảy sinh suy nghĩ: “Có phải mình không biết viết lách không?” Nhưng thực tế khi tư vấn, trong hầu hết các trường hợp, vấn đề không nằm ở kỹ năng đặt câu. ♣ Vấn đề nằm ở chỗ ‘bạn không biết vấn đề nằm ở đâu’ Nhiều người đã viết rất đủ, thậm chí là viết nhiều. Cũng đã chỉnh sửa. Thêm thắt cảm xúc, củng cố tính logic. Nhưng kết quả vẫn không thay đổi. Lý do rất đơn giản. [Vì bạn chưa bao giờ được học tiêu chuẩn để đánh giá và chỉnh sửa bài viết.] Vì vậy, dù có sửa, bạn cũng không chắc mình có đang sửa đúng hay không. ♣ Khóa học này bắt đầu như thế này Khóa học này không dạy bạn cách viết câu từ hoa mỹ. Cũng không đề cập đến cách làm cho cách diễn đạt trở nên truyền cảm hơn. Thay vào đó, nó trả lời những câu hỏi như: - Tại sao bài viết này không được đọc đến cuối? - Tại sao tôi nghĩ mình viết rất logic nhưng lại không thuyết phục được người đọc? - Tại sao cùng một nội dung nhưng đánh giá lại khác nhau? - Tại sao đã sửa rồi mà vẫn thấy bất an? Điểm mấu chốt chỉ có một: [Trong một bài viết tốt luôn tồn tại 'tiêu chuẩn cấu trúc' vượt xa mọi thể loại.] ♣ Trọng tâm của khóa học này chỉ có một [Lý do bài viết được thông qua không nằm ở cảm giác, mà ở cấu trúc.] Tiêu chuẩn này áp dụng cho cả nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo, nội dung, tản văn, tiểu thuyết, cho đến cả những ‘bài viết được người thẩm định đánh giá’ như đề cương nghiên cứu hay luận văn tốt nghiệp. Khóa học này không dạy kiến thức chuyên ngành hay phương pháp nghiên cứu. Thay vào đó, Nó thiết lập một tiêu chuẩn để bạn có thể tự mình đánh giá tại sao bài viết của mình lại thiếu sức thuyết phục. ♣ Khóa học đặc biệt phù hợp với những ai - Những người luôn nhận được đánh giá mơ hồ trong các bài nghị luận, giới thiệu bản thân - Những người gặp phải những phản hồi lặp đi lặp lại trong báo cáo công việc hay bản kế hoạch - Những người đang viết luận văn, đề cương nghiên cứu nhưng không nắm bắt được cấu trúc - Những người đã viết xong nhưng không chắc chắn hướng đi này có đúng hay không - Những người muốn đánh giá bài viết bằng tiêu chuẩn thay vì cảm tính ♣ Nội dung khóa học - 5 tiêu chuẩn cấu trúc áp dụng chung cho nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo và luận văn - Trục cốt lõi của bài viết cần phải kiểm tra trước khi chỉnh sửa câu từ - Điều kiện tối thiểu phân biệt giữa một bài viết tốt và một bài viết bị loại - Những mô típ chung mà người đánh giá/thẩm định thực sự quan tâm - Các lỗi cấu trúc phát sinh khi trộn lẫn cảm xúc, thông tin, logic và bối cảnh ♣ Điểm khác biệt của khóa học này so với các khóa học viết lách khác - Giải thích văn học, tản văn, kinh doanh và học thuật bằng một tiêu chuẩn duy nhất - Không dạy ‘cách viết hay’ mà chỉ ra **cần phải sửa ở đâu** - Có thể áp dụng ngay lập tức vào các tình huống đánh giá, thẩm định thực tế - Cung cấp một bản thiết kế có thể mở rộng sang viết tản văn, cốt truyện, tiểu thuyết và viết lách chuyên môn sau này Đây không phải là khóa học giúp bạn viết tốt hơn. Đây là khóa học giúp bạn có thể giải thích được tại sao bài viết này không được thông qua. ♣ Giới thiệu giảng viên Khóa học được dẫn dắt bởi CEO Lee Si-hyeong của Angaesup Media – một nhà văn chuyên nghiệp đã lên kế hoạch và xuất bản 3 cuốn tiểu thuyết dài tập, đồng thời là người đã tinh chỉnh cấu trúc cho vô số bản thảo thuộc nhiều lĩnh vực từ tản văn, tiểu thuyết đến viết lách kinh doanh. Một điều mà tôi chắc chắn sau khi trực tiếp chỉnh sửa các bài viết tại hiện trường là: Lý do bài viết bị loại không phải vì vấn đề tài năng hay nỗ lực, mà là do bạn đang ở trong trạng thái không biết phải sửa ở đâu. Khóa học này là điểm khởi đầu giúp bạn thiết lập tiêu chuẩn đó đầu tiên. ♣ Tóm tắt cốt lõi trong một dòng (Rất quan trọng) Khóa học này không phải là khóa học khiến bạn viết nhiều hơn, mà là khóa học dạy bạn cách đánh giá bài viết hiện tại của mình như thế nào.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Nhiều người làm việc thực tế và các nhà quản lý tương lai đã học về chiến lược, nhưng lại cảm thấy bối rối không biết phải phân tích từ đâu và thực hiện như thế nào. Mặc dù họ biết về phân tích thị trường, chiến lược kinh doanh, KPI, và chiến lược liên minh, nhưng vấn đề lớn nhất là những yếu tố này không được kết nối thành một luồng thống nhất, dẫn đến không thể chuyển hóa thành quyết định và kết quả thực tế. Khóa học này được thiết kế để giải quyết những băn khoăn đó. Chúng tôi cung cấp từng bước cấu trúc tư duy, trình tự phân tích của chiến lược kinh doanh B2B được sử dụng trong thực tế doanh nghiệp, cùng phương pháp tạo ra kết quả có thể thực thi được. Không phải lý thuyết sách vở, mà tập trung giải thích các khung chiến lược và tiêu chí đánh giá có thể áp dụng ngay trong doanh nghiệp. Dr. Jake với 25 năm kinh nghiệm thực hiện hoạch định chiến lược và phát triển kinh doanh tại các công ty IT toàn cầu cũng như các tập đoàn lớn và doanh nghiệp vừa trong nước, sẽ kết nối lý thuyết và thực tiễn để làm rõ "tại sao cần chiến lược này, khi nào sử dụng và phải thực hiện như thế nào". Thông qua khóa học này, học viên sẽ: 1. Vượt qua mức độ chỉ giải thích chiến lược bằng lời 2. Trang bị được năng lực tự phân tích thị trường, thiết kế chiến lược và kết nối đến thực thi cùng KPI.

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

Xin chào. Tôi là một kỹ sư hệ thống truyền động đã có 40 năm làm việc tại các tập đoàn lớn và doanh nghiệp vừa (Tập đoàn Hyundai Motor và các công ty linh kiện), đảm nhiệm vị trí giám đốc cấp cao, CTO và CEO trong 18 năm, và hiện đã nghỉ hưu với kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp. Tôi là Kim Hong-jip, người đã tích lũy kinh nghiệm thực tế từ tuyến đầu của chiến trường khốc liệt. Dựa trên hệ thống tri thức và những hiểu biết sâu sắc mà tôi đã trải nghiệm và lĩnh hội trong hàng chục năm, tôi muốn chia sẻ kinh nghiệm của mình về cách giải quyết các vấn đề 'tệ nạn tổ chức' và 'sự trì trệ trong sự nghiệp' mà các bạn gặp phải trong công việc. 1. Tôi giải quyết vấn đề gì cho bạn? Nhiều người đi làm cảm thấy công ty của họ giống như một 'bãi chôn lấp tinh thần' chất đầy mọi vấn đề. Trong tổ chức có những kẻ 'Seungnyangi' chỉ lo lợi ích bản thân và chiếm đoạt công lao của người khác, họ không quan tâm đến sự thật mà chỉ làm ô nhiễm tổ chức bằng những 'lời vô nghĩa (Bullshit)' nhằm thao túng người khác. Trong môi trường như vậy, đa số những con cừu im lặng và chỉ tích lũy 'ressentiment' - một thứ oán hận thụ động, cuối cùng rơi vào 'thung lũng chết' khi sự nghiệp dường như bị đình trệ. Tôi giải quyết chính xác vấn đề sống còn trong môi trường tổ chức bất hợp lý này và tìm ra lối thoát cho sự phát triển bị đình trệ. 2. Tôi giải quyết như thế nào? Tôi giải quyết vấn đề của bạn không phải bằng lý thuyết, mà bằng ba chiến lược cốt lõi đã được chứng minh qua 40 năm. Thứ nhất, trang bị kỹ thuật để trở thành 'chủ thể chủ động (con cừu nổi giận)': Vượt qua những lời phàn nàn đơn thuần, tôi truyền đạt cách vô hiệu hóa những lời vô nghĩa của bọn Seungnyangi bằng 'sự thành thạo kỹ thuật' - một năng lực áp đảo và 'phê phán logic' dựa trên dữ liệu khách quan. Hơn nữa, thông qua tư duy 'thất bại thanh lịch' - chấp nhận trực diện nỗi sợ bị sa thải hay giáng chức để đạt được tự do nội tâm, tôi sẽ trang bị cho bạn bộ giáp bất khả chiến bại không dao động trước bất kỳ áp lực chính trị nào. Thứ hai, xây dựng 'tư duy chuyên nghiệp' để đọc được điểm uốn chiến lược (SIP): Vượt qua việc chỉ làm việc chăm chỉ, tôi giúp bạn rèn luyện con mắt phát hiện 'sự thay đổi gấp mười lần' - thứ thay đổi luật chơi của thị trường. Thoát khỏi sự an phận tự thủ đang ăn mòn bản thân và tổ chức, tôi cung cấp hướng dẫn thực thi (10 điều răn của người chuyên nghiệp) để nhìn thế giới từ góc độ lập thể 360 độ, xây dựng hệ thống tri thức riêng và kết nối nó với kết quả thực tế. Thứ ba, thành thạo trí tuệ xã hội thấu hiểu bản chất con người: Học cách chuyển hóa cảm xúc nội tâm thành nhiên liệu cho tư duy lý trí, và truyền đạt cách giải mã ý định thực sự (mật mã) ẩn sau mặt nạ của người khác. Cách tạo ra 'nhóm thực tế' để nắm quyền chủ động mà không bị cuốn vào sự điên cuồng tập thể, và cùng nhau đi trên hành trình tìm kiếm sứ mệnh vững chắc thông qua tầm nhìn cao rộng bao quát toàn bộ cuộc đời. Tôi mong muốn trở thành người hỗ trợ giúp các bạn phát triển không chỉ là một bộ phận của tổ chức, mà là người chủ chủ động có tiêu chuẩn riêng. 40 năm hành trình của tôi sẽ trở thành hệ thống định vị rõ ràng giúp bạn vượt qua 'thung lũng chết' của mình.

Trong khóa học này, chúng tôi sử dụng cấu trúc 3 bước: Nói → Viết → Thuyết trình, giúp bạn sắp xếp những suy nghĩ trong đầu để tạo ra câu chuyện riêng của mình bằng tiếng Anh. Ngoài ra, chúng tôi còn truyền đạt cho bạn về trò chuyện phiếm·thảo luận vấn đề·giao lưu văn hóa, và cả bài giảng đặc biệt về Singlish.

Học cách tự tạo và sử dụng các template Notion hữu ích trong đời sống thực như sổ chi tiêu, chăm sóc thú cưng, nhật ký cuối năm viết chung, v.v. Không chỉ tạo template đẹp, bạn còn học cách thiết kế tối ưu hiệu quả quản lý dữ liệu và tính thực tiễn, giúp ứng dụng Notion sâu rộng hơn.

Khóa học này trình bày một bản thiết kế thực tế để phát triển kinh doanh mới, bao quát toàn bộ quá trình từ quy trình làm việc, thăm dò thị trường, thiết lập định hướng chiến lược, cho đến sự gắn kết của tổ chức và kết quả thực hiện. Với phân tích dựa trên dữ liệu và chiến lược định hướng hành động, khóa học đặt mục tiêu tạo ra hiệu quả thực chất bằng cách kết nối phát triển sản phẩm, tiếp thị và phân phối.

Thông qua khóa học này, học viên sẽ học từng bước các tính năng cốt lõi của NotebookLM và cách giao phó các công việc lặp đi lặp lại của dân văn phòng như viết báo cáo, tổng hợp biên bản cuộc họp, phân tích dữ liệu cho trợ lý AI. Vượt xa việc học lý thuyết đơn thuần, khóa học cung cấp quy trình làm việc thực tế và danh sách kiểm tra, giúp học viên trang bị năng lực thực tiễn có thể áp dụng ngay vào công việc sau khi hoàn thành khóa học.

Hãy cùng tìm hiểu về mục đích cơ bản của việc phát triển khả năng viết lách trong kinh doanh, những điều cơ bản về tài liệu kinh doanh và bí quyết áp dụng chúng vào thực tế!

Tìm hiểu thông tin giúp bạn diễn đạt suy nghĩ hiệu quả nhất và có được kỹ năng tạo các slide PowerPoint dễ đọc.

Để chào đón năm mới 2025, chúng tôi đã cập nhật phiên bản mới nhất dành cho những ai muốn làm việc hiệu quả. Học cách sử dụng MS Planner để tạo và quản lý các dự án, nhóm hoặc công việc của bạn và trở thành "người làm việc hiệu quả🤩".

Một phương pháp đọc có thể cuốn hút tâm trí bạn chỉ với một lần đọc? Trong một cuốn sách, chúng tôi sẽ kể cho bạn một câu chuyện sẽ thay đổi cuộc đời bạn.

'Biết và giao tiếp là khác nhau.' Ngày nay, [Bozef] cần được cấu trúc sao cho có thể dễ dàng hiểu được ngay cả khi được xem dưới dạng KakaoTalk PDF. Điều này là do chúng ta đã quen với những video ngắn. Nếu bạn kiểm tra KakaoTalk trước và sau cuộc họp, kết quả luôn khả quan.

Thông qua khóa học này, học viên có thể cải thiện khả năng đọc nước cờ vây và áp dụng vào khi chơi cờ vây thực tế.

Nhận biết sự khác biệt giữa báo cáo và trình bày phù hợp với tính chất đặc biệt của nơi làm việc và tìm hiểu các quy trình cần thiết để báo cáo và trình bày một cách khéo léo.

Đây là khóa đào tạo thực hành được thiết kế để bạn có thể học một cách có hệ thống các nguyên tắc cốt lõi và kỹ năng thực chiến về soạn thảo văn bản và viết báo cáo có thể áp dụng ngay trong công việc thực tế tại công ty. Bạn sẽ học các chủ đề đa dạng cùng với các ví dụ thực tế như: viết văn bản rõ ràng và logic, cấu trúc tài liệu dễ đọc, sử dụng dữ liệu và tài liệu trực quan, viết báo cáo và email thuyết phục, giao tiếp nhanh chóng và chính xác, đồng thời có thể nâng cao toàn diện năng lực soạn thảo văn bản cần thiết cho việc hợp tác, giao tiếp và ra quyết định trong môi trường làm việc.

Trong thời đại ngày nay, chúng tôi sẽ hướng dẫn các phương pháp quản lý theo từng loại công việc và kỹ thuật tạo động lực để bạn có thể nắm bắt 'khả năng quản lý công việc linh hoạt và hiệu quả' đặc biệt cần thiết. Chúng tôi đã cấu trúc với các kỹ thuật quản lý mục tiêu đa dạng để nâng cao năng suất công việc, kỹ thuật quản lý theo từng loại công việc (công việc chính/công việc hỗ trợ/công việc tạm thời/công việc tương lai), phương pháp tạo động lực, v.v. cùng với nhiều ví dụ thực tế.

Mọi thứ liên quan đến việc lập kế hoạch và thực hiện thành công một bài thuyết trình mà nhân viên văn phòng không thể tránh khỏi!

Tôi nói về 'Nhà phát triển, những điều đã giúp tôi phát triển'. ​ _Jiyeon Seo Kỹ sư AI _Kim Young-jae, nhân viên kỹ thuật _Ha Jaeseung Nhà phát triển cấp cao _Joeun Trưởng nhóm phát triển _Kim Sang-woo, Trưởng nhóm dữ liệu _Huấn luyện viên Agile Gomcoach

Khóa học này dành cho những người cần học tiếng Anh thương mại một cách có hệ thống.