inflearn logo

Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 4 – Thiết kế cấu trúc thúc đẩy quyết định

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

6 học viên đang tham gia khóa học này

Độ khó Trung cấp trở lên

Thời gian Không giới hạn

Contents Marketing
Contents Marketing
Business Productivity
Business Productivity
Management
Management
Communication
Communication
Self Improvement
Self Improvement
Contents Marketing
Contents Marketing
Business Productivity
Business Productivity
Management
Management
Communication
Communication
Self Improvement
Self Improvement

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • Bạn có thể sắp xếp lại cấu trúc để thúc đẩy việc đưa ra quyết định mà không cần phải viết lại báo cáo.

  • Thiết kế cấu trúc gây áp lực logic khiến cấp trên khó có thể nói câu "tạm dừng".

  • Áp dụng cấu trúc F.O.C.E để hoàn thiện tài liệu hướng đến việc thúc đẩy quyết định thay vì chỉ thuyết phục.

  • Thay vì tăng thêm các lựa chọn, hãy tạo ra một cấu trúc mà trong đó các kết luận hội tụ về một điểm duy nhất.

■ Giới thiệu giảng viên

Kinh nghiệm kinh doanh 26 năm và sự nghiệp của một tác giả đã lên kế hoạch xuất bản 4 cuốn tiểu thuyết dài tập


Nhiều bài giảng về báo cáo nói như thế này

Tuy nhiên, các giám đốc điều hành lại hoạt động theo cách khác


"Hãy sắp xếp lại logic",

"Hãy chứng minh bằng dữ liệu",

"Hãy viết câu văn thật ngắn gọn."


Những lời khuyên này không sai.

Nhưng nó vẫn còn thiếu sót một cách quyết định.

Nhân viên không cảm động bởi logic.

Điều duy nhất họ thực sự làm khi đọc báo cáo là —

"Liệu tôi có phải chịu trách nhiệm ở đây không" chính là điều họ đang phán đoán.


Cho dù logic có vững chắc và dữ liệu có đầy đủ đến đâu, những bản báo cáo không phù hợp với cấu trúc phán đoán đó sẽ

"Tốt đấy… nhưng hãy xem xét thêm chút nữa" sẽ là kết cục.


Bài 7 can thiệp chính vào thời điểm đó.


Đây là bước ngoặt trong thiết kế cấu trúc để chuyển đổi tài liệu thuyết phục thành tài liệu quyết định.

"Nếu ngay từ đầu bạn đã tạo ra một bản báo cáo không thể đưa ra quyết định, thì dù có trau chuốt câu chữ thế nào đi nữa, kết quả vẫn sẽ như vậy." — Giảng viên, 26 năm kinh nghiệm thực tế tại doanh nghiệp · Tiểu thuyết gia đã xuất bản 5 cuốn sách

Không thể chờ đợi thêm được nữa.

Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu can thiệp trực tiếp!


Nội dung cốt lõi học được từ bài giảng này

Vốn dĩ đã và đang tạo ra một bản báo cáo không thể đưa ra quyết định được

Trong bài giảng lần này, chúng ta sẽ mổ xẻ triệt để các lỗi sai theo cấu trúc F/O/C/E.


Trong bài giảng này, chúng ta sẽ học những gì?

Khóa học này không dạy cách sửa câu văn

Không phải là cách viết tốt hơn, cũng không phải là cách cấu trúc logic hơn.

Nội dung của bài 7 là về việc sắp xếp lại các khối logic.

Đây là phương pháp không vứt bỏ báo cáo đã viết trước đó, mà lắp ghép lại cấu trúc của nó sao cho phù hợp với luồng phán đoán của cấp quản lý.

Giống như trong lập kế hoạch nội dung, dù nội dung có tốt đến đâu nhưng nếu sắp xếp sai thì cũng không được đón đọc, đối với báo cáo, chính thứ tự của cấu trúc chứ không phải nội dung mới là thứ tạo ra quyết định.


Sau khóa học, bạn sẽ thay đổi như thế này

Những điều thay đổi sau khóa học

Bạn không cần phải viết lại báo cáo từ đầu: Chỉ bằng cách sắp xếp lại cấu trúc của tài liệu hiện có, bạn có thể chuyển đổi nó thành một tài liệu mang tính quyết định. Tỷ lệ phê duyệt sẽ thay đổi mà không cần tốn công sức viết mới lại từ đầu.

Có thể biến những tài liệu có kết luận mơ hồ thành tài liệu mang tính quyết định: Bạn sẽ sở hữu khả năng tái cấu trúc để thay đổi câu nói "Hay đấy, nhưng để suy nghĩ thêm đã" thành "Hãy tiến hành như thế này nhé".

Bạn có thể giảm bớt cụm từ "xem xét thêm": Bằng cách nắm vững phương pháp thiết kế cấu trúc khiến cấp trên khó lòng đưa ra lựa chọn tạm hoãn, bạn sẽ được trải nghiệm việc báo cáo dẫn trực tiếp đến quyết định.

Thẻ kỹ năng: Marketing nội dungViết láchLập kế hoạch nội dungViết báo cáoViết lách kinh doanhTài liệu quyết địnhF.O.C.ENghiệp vụ công sở


Bài giảng lần này là

Vị trí của bài 7 trong toàn bộ lộ trình

Bài giảng thứ 7 là điểm chuyển tiếp của loạt bài này. Nếu bài 5~6 đã chẩn đoán "tại sao quyết định bị đình trệ", thì ở bài 7, chúng ta sẽ học cách làm thế nào để thúc đẩy hành động. Và bài 8 sẽ tiếp nối với nội dung cần loại bỏ những gì để hoàn thiện. Bắt đầu từ bài giảng chuyển giao từ chẩn đoán sang thiết kế này, góc nhìn của bạn đối với các bản báo cáo sẽ hoàn toàn thay đổi.


■ Hướng dẫn cấu trúc dự án viết lách tổng thể

Được cấu tạo bởi quy trình tổng cộng 3 bước

Bạn có thể thuận tiện lựa chọn và theo dõi các bài giảng về viết lách cấu trúc tùy theo độ khó và phạm vi ứng dụng.


Toàn bộ lộ trình khóa học

Ⅰ. Viết lách để tạo nên thương hiệu cá nhân - 6 cấu trúc, 30 danh sách kiểm tra

- Viết lách sắp xếp suy nghĩ thành cấu trúc : https://inf.run/u2odU


Ⅱ. Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc

-Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc 1- Cách biến trải nghiệm của bản thân thành vũ khí trong bài viết : https://inf.run/Kn8C2

-Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc 2- Viết theo cấu trúc 3 hồi sẽ tự khắc thuyết phục: https://inf.run/nny9k

-Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc 3- Hoàn thiện một bài viết bằng báo cáo : https://inf.run/FE51D

-Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc 4- Tạo bài giảng/xuất bản/thương hiệu bằng chính bài viết của bạn: https://inf.run/5Lvm3

-Gói hoàn thiện kỹ năng viết lách/xây dựng thương hiệu cá nhân - Áp đảo bằng logic, thuyết phục bằng cảm xúc: https://inf.run/i3RSn


Ⅲ. Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 1 - Cơ sở của cấu trúc : https://inf.run/qLYAY

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 2 - Thiết kế chiến lược : https://inf.run/Ddon1

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 3 - Giải mã điểm dừng phán đoán: https://inf.run/hDWTz

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 4 - Thiết kế cấu trúc cưỡng chế quyết định: https://inf.run/VYQLK

- Cách viết báo cáo giúp bạn tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 5 - Loại bỏ các yếu tố cản trở quyết định : https://inf.run/yaaHy

-Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến 6 - Lắp ghép bản yêu cầu quyết định: https://inf.run/FQkRS

-Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến - Gói làm chủ thiết kế cấu trúc báo cáo (1+2) : https://inf.run/wAVEw

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến : Cấu trúc viết nhanh và được phê duyệt ngay (Bài 4~6) : https://inf.run/3tKYu

- Cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến - Gói tổng hợp : https://inf.run/noL7D


👤 Giới thiệu giảng viên và các tác phẩm chính

Kinh nghiệm 26 năm trong lĩnh vực kinh doanh và sự nghiệp của một tác giả đã lên kế hoạch và xuất bản 4 cuốn tiểu thuyết dài tập

“Báo cáo không phải là văn bản để đọc, mà là bản đồ để thúc đẩy hành động.”

Để báo cáo của người phụ trách không dừng lại ở mức ‘tốt nhưng tạm hoãn’, tôi sẽ hướng dẫn cách thiết kế lại cấu trúc giúp cấp trên dễ dàng đưa ra quyết định bằng kinh nghiệm 26 năm kinh doanh và kinh nghiệm của một tác giả đã lên kế hoạch xuất bản 4 cuốn tiểu thuyết dài tập.

♣ Các tác phẩm chính đã xuất bản


♣ Các điểm bán chính

- Những người sống sót sau sự hủy diệt

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001931933

- Sự thật tiện lợi

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001951523

- Blood Office

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000200051238

- Khu rừng sương mù và Trái tim lửa

https://ebook-product.kyobobook.co.kr/dig/epd/ebook/E000012385363

- Tất cả những gì có thể làm vì tình yêu

https://www.yes24.com/product/goods/177313239

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Người làm chuyên môn muốn chấm dứt tình trạng báo cáo viết xong luôn bị dừng lại ở bước “để xem xét đã”.

  • Trưởng nhóm và người lập kế hoạch đang cảm thấy bế tắc vì dù đã thuyết phục nhưng vẫn không thể đưa ra được quyết định cuối cùng.

  • Những người lặp đi lặp lại trải nghiệm khi cấp trên nói "Được đấy..." nhưng sau đó lại không đưa ra bất kỳ quyết định nào.

  • Những người đã hiểu lý do tại sao ban điều hành trì hoãn việc đưa ra quyết định và giờ đây muốn thay đổi cấu trúc đó.

Xin chào
Đây là beath0015111

Xác minh sự nghiệp

150

Học viên

18

Đánh giá

2

Trả lời

4.6

Xếp hạng

20

Các khóa học

Tôi đã có 26 năm kinh nghiệm xử lý các quyết định chiến lược quy mô hàng trăm tỷ won tại các tập đoàn lớn và các công ty đầu tư vốn cổ phần tư nhân (PE),

Đồng thời, với tư cách là một tác giả đương đại đã lên kế hoạch và xuất bản 5 cuốn tiểu thuyết dài tập,

Khả năng phân tích logickỹ năng viết văn tự sự là những thế mạnh giúp tôi trở thành người kể chuyện kinh doanh (business storyteller) duy nhất tại Hàn Quốc sở hữu cả hai yếu tố này..

저자 소개 세로 260221.jpg

 

 

Thêm

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

Khóa học khác của beath0015111

Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

Khóa học tương tự

Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!

Giảm 25% cho thành viên mới

841.973 ₫

25%

1.122.633 ₫