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회사에서 원가업무를 하시는 분들, 창업 준비중이시거나 중소기업을 운영하시는 분들에게 쉽게 원가개념에 대해서 설명해 드립니다.

본 과정은 PMP 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 PMP 시험에 합격 할 수 있도록 안내해 드립니다.

시장에 성공적으로 침투하는 뾰족한 포지셔닝 전략을 세우고, 콘텐츠로 풀어내는 구체적인 방법을 알려드립니다. 테크 기업의 성장에 중요하지만 의외로 간과하기 쉬운 핵심 전략을 2시간으로 압축하여 전해드려요.

광범위한 브랜딩의 실무를 A부터 Z까지 체계적으로 습득할 수 있습니다. 브랜드의 정체성을 구성하는 브랜드 코어, 브랜드 버벌, 비주얼 아이덴티티의 세부 요소에 대해 심도 있게 다루며 인터널, 익스터널 브랜딩과 같은 브랜딩 활동 전략에 대해 습득할 수 있습니다.

세상을 살아가며 반드시 알아야 할 세금에 대하여 기초 강의를 준비하였습니다 :)

회사의 외부 환경분석과 내부 역량분석을 실시하고 그 결과를 통해 회사의 전략을 수립하는 방법에 대해 강의합니다. 여러가지 경영분석 tool에 대해 종합적으로 터치합니다.

30년 전략 전문가가 엄선한 삼국지 핵심 스토리 64선! 복잡한 비즈니스 이슈를 단 세 가지 영역으로 구조화하여 승리를 설계하는 '3의 법칙' 전략 프레임워크를 전수합니다. [난세의 영웅들에게 배우는 필승의 설계도] 삼국지, 읽어야 할 것 같지만 방대한 분량과 1,200명의 인물 앞에 엄두가 안 나셨나요? 읽었더라도 실무에 어떻게 적용할지 막막하셨나요? 본 강의는 삼국지 전체를 꿰뚫는 동시에, 현대 비즈니스에 즉시 적용 가능한 ‘3의 법칙’만을 골라 담았습니다. 🎯 이런 분들을 위한 강의입니다 전략가/기획자: 복잡한 변수 속에서도 무너지지 않는 ‘필승의 구조’를 기획하고 싶은 분 리더: 명분과 실리, 타이밍을 장악해 상대를 내 편으로 만들고 싶은 분 입문자: 삼국지의 핵심 줄거리와 지략을 단숨에 마스터하고 싶은 분 ⚔️ 무엇을 배우나요? 무너지지 않는 '구조' (리스크 관리): 조조의 회군 전술부터 제갈량의 방어 진형까지, 자원을 최적으로 배분하여 판이 무너지는 것을 막는 법을 배웁니다. 보이지 않는 '틈' (전략 수립): 여포의 빈집털이와 관우의 형주 상실 사례를 통해, 상대의 허점을 포착해 주도권을 가져오는 타이밍의 기술을 익힙니다. 거절할 수 없는 '제안' (심리 설득): 제갈량의 외교술에서 추출한 '명분-손익-시한' 프레임으로 상대를 완벽하게 승복시키는 협상의 기술을 체계화합니다. 💡 강의의 약속 이 강의를 듣고 나면, 삼국지를 세 번 읽은 사람보다 더 명료한 전략적 안목을 갖게 됩니다. 스토리는 흥미진진하게, 전략은 치밀하게! 결과는 운에 맡기는 것이 아니라 설계하는 것입니다.

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보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

신뢰구축과 관계확장을 위한 관계 리더십을 다양한 사례와 함께 구성했습니다. 또한 건설적 관계 회복을 위한 통합적 갈등 관리 방법을 알려 드립니다.

영업직원에게 부여된 영업목표를 달성하기 위한 구체적인 전략과 전술을 도출하여 현장에 바로 사용할 수 있도록 도움을 드릴 수 있습니다. 정량적 수요예측에서부터 과학적 영업목표와 전략적 대안들을 발굴하고, 실행할 수 있도록 다양한 사례를 접목하여 내용을 구성하였습니다. 영업기획에 필요한 마케팅, 재무, 원가, 통계지식을 습득하여 기획력과 정보력, 실행력을 강화하도록 직무역량을 개발할 수 있습니다.

환경에 구애받지 않고, 지속적 성과창출을 가능하게 하는 Total Solution 영업상담스킬과 함께 고객의 입장에서 고객 스스로의 마음을 열게 하는 고급 영업상담스킬을 제시하고 있습니다. 이러한 영업상담스킬을 통해 고객을 이해하고, 주도적으로 설득할 수 있는 영업인으로 성장할 수 있습니다.

기업의 구매조직 핵심 기능인 구매원가관리 전략 및 합리화 추진을 위한 구매원가관리 실무자를 대상으로 한 과정입니다. 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스에서 배우는 신사업 발굴 및 관리전략을 수립할 수 있습니다.

설비보전활동의 주요기능과 추진방법, 설비관리의 단계별 추진사례를 통한 자사 설비효율관리의 구축 등 설비의 운전효율방법을 알려드립니다. 고장이 없는 설비기술을 구현함으로써 일상의 보전활동을 한 단계 레벨업하여 설비에 강한 보전능력을 갖춘 오퍼레이터(Operator) 로 거듭나 보시기 바랍니다.

생산관리를 위한 산업 데이터 수집 및 디지털 트윈의 구축방안과 지능형 생산관리를 위한 데이터 활용방안을 다양한 사례와 접목하여 알려드립니다.

고객가치의 중요성에 따른 VOC 담당자의 역할과 책임을 중심으로, VOC의 효과적 운영을 통해 기업가치 제고방안을 알려드립니다. 또한 VOC 단계별 체계적 운영기법과 성공적인 실행 가이드를 통해 개선이 필요한 부분을 도출하고 개선할 수 있습니다. 고객불만 최소화를 통해 성공적인 고객만족경영을 전개할 수 있는 다양한 실무사례를 알려드립니다.