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始まるPMのための必須知識

PM(Project Manager)を目標の方と準備過程が足りない状態で、新たにPMになった方のための講義です。 受講生の方がPMの役割と業務範囲を正確に知り、ITプロジェクトの全過程を理解した後、各課程ごとの遂行スキルをIT現場の鮮やかな経験に基づいてうまく遂行することができます。 これに伴い、IT成果物のうちPMが作成または管理する文書のサンプルを提供し、実際の業務に直ちに適用できるよう講義を準備しました。

  • seonsin25
pm
프로젝트
기획
Project Management (PM)
Service Planning
RFP
WBS

学習した受講者のレビュー

こんなことが学べます

  • 1. PMの役割、なる方法、特長、業務範囲

  • 2. PMが管理するIT開発全体のプロセス知識

  • 3. 各段階別詳細な業務遂行方法及びノウハウ

  • 4. PMが知っておくと良い知識(関係者、用語、関連ソリューション、協議方法など)

準備なしでPM業務をしていて大変じゃないですか?
始まるPMのための講義を一度聞いていきましょう💪

始まるPMのための必須知識🗂️

PMになりたいのに、どうしたらいいのか、何を準備すべきかわからないし、また準備が足りない状況でPMになってどこからどこまでが自分の役割なのか?業務遂行はどうすべきか?困難を経験している方のための講義を準備しました。

20年経歴のIT PMおよび管理者の経験をもとに、実際の現場でPMになる方法と、役割、PMが知るべきプロジェクトの管理知識、遂行技術、必須情報を確実に理解できるようにまとめました。

この講義だけの特長

  • 事前に意味のあるPMに関する情報ではなく、ITサイトの実質的なPMについて説明します
  • PMと関連業務をする方がぜひ知っておかなければ、ITプロジェクト進行前の段階の知識を学びます。
  • PM業務の初心者でも簡単に理解できますよ。
  • 業務遂行方法の詳細な説明だけでなく、実務現場で対応すべき様々な
    事情や情報を事前に体験するのに
    役立ちます。
  • 業務に加えて、PMが常識的に知っておくべきステークホルダー、IT必須用語、協議方法、
    さまざまなソリューション情報をお知らせします。
  • PMが基本的に知って管理しなければならない成果物のサンプルを提供することで、仕事に役立ちます。

こんな方におすすめですよ🙋‍♀️

PMになる方法と、どう
準備すべきか知りたいです。

体系的に教育を受けていない
何をすべきかわからない。

QA、PMO、PAで働いていますが、
いつかPMになりたいです。

会社のIT商品を総括する
開発管理側の知識が必要です。


こんなことを学びます📚

1.講義を始める

  • 講義紹介
    • PMとは?
    • 講義対象、講義目的、講義内容
    • 講義の特長と目標

2. PM(Project Manager)のすべて

  • PMがすることは?
    • PM主な仕事
    • 段階的詳細業務
    • PM業務範囲
    • PM区分

  • 実務現場でPMになる方法は?
    • PMになる場合
    • PMになる方法
    • PMになる準備

  • PMのプロジェクトの種類と業務特性は?
    • プロジェクトの種類
    • PM業務特性

3. プロジェクト進行段階の説明

  • プロジェクト全過程のまとめ
    • プロジェクトの全プロセス
    • 各ステップごとの簡単な説明

  • 提案と受注段階
    • プロジェクト提案と受注
    • ステップ詳細説明
  • プロジェクトの準備と開始ステップ
    • プロジェクトの計画と開始
    • ステップ詳細説明

  • 企画設計段階
    • 企画・設計
    • ステップ詳細説明
  • デザイン - パブリッシングステップ
    • デザイン
    • パブリッシング
    • ステップ詳細説明

  • 開発段階
    • 開発
    • ステップ詳細説明

  • テスト - 安定化フェーズ
    • テスト - 安定化
    • ステップ詳細説明

4. プロジェクトを段階的に実行する詳細な技術

  • プロジェクト実施詳細技術概要
    • プロジェクト全過程
    • 各ステップごとの説明

  • 提案要求分析方法(RFP)
    • 提案リクエストとは?
    • 提案依頼書の分析方法

  • プロポーザルと提案発表資料の作成方法
    • 提案とは?
    • 主な事項
    • 作成方法
    • 提案発表資料の作成

  • 見積書の作成方法
    • 見積書とは?
    • 主な事項
    • 作成方法

  • チームビルディング計画と人材調達
    • チームビルとは?
    • 投入人員計画
    • チーム構成方法

  • 初期スケジュール計画
    • 初期スケジュール計画とは?
    • 簡単スケジュール作成
    • WBSドラフトの作成方法

  • 主要報告書の作成(週間、月間、着手、中間、終了)
    • 報告の種類
    • 週間報告書作成法
    • 月別報告書作成法
    • 問題報告の作成法
    • 着手報告書作成法
    • 中間報告書作成法
    • 終了報告書作成法

  • 要件分析方法
    • 要件分析とは?
    • 利害関係者グループの定義
    • 要件分析タスク

  • WBS詳細の作成
    • WBSとは?
    • WBSの作成方法

  • IAとストーリーボードの作成方法
    • IAとは?
    • IAの作成方法
    • IA作成事例
    • ストーリーボードとは?
    • ストーリーボードの設定

  • デザインとパブリッシングジョブの管理
    • デザイン作業とは?
    • デザインタスクの管理方法
    • パブリッシング作業とは?
    • パブリッシングジョブの管理方法

  • 開発管理方法
    • 主な開発管理内容
    • ネットワーク構成協議方法
    • H/W構成協議方法

  • テストおよびオープン安定化管理方法
    • テストとは?
    • テスト管理方法
    • オープン安定化方法
    • 検収方法

5. PM実務必須情報

  • PMが知るべき業務関係者
    • PMが知るべき業務関係者
    • 業務関係者詳細説明(TFTメンバー、現業担当、ITインフラ管理、監理、PMO、ITコンサルティング)

  • PMが知っておくべき必須用語
    • PMが知っておくべき必須用語
    • 必須用語詳細説明(システム改善関連、IT入札方式、顧客会社システム、評価関連など)

  • システム連携協議方法
    • システム連携とは?
    • 連携の種類
    • 連携協議方法

  • 文書管理に関する基本ガイド
    • 文書管理とは
    • 文書管理の基本
    • 全体的な成果物管理方法

  • PMが知っておくと良いITソリューション
    • ITソリューションとは?
    • ITソリューションの詳細(BI、OLAP、DW、ETL、EAI、e-Form)

予想される質問 Q&A 💬

Q.この講義の対象は誰ですか?

最優先の対象は、PMを目指す方と準備が不足した状態でPMになった方です。彼らはプロジェクト全体の進捗と各プロセスでPMがしなければならない仕事を確実に知り、働くことができるように講義が構成されました。これに伴い、PM業務を兼ねる事が多い企画者の方や、事業支援(PMO、PA、QAなど)業務担当者にもオススメです。プロジェクトの全過程とPMの業務を正確に理解すれば、企画や事業の支援の業務をより効率的にすることができ、今後のPMへの業務の転換を目指す場合、頑丈な基礎知識になることができます。

Q.この講義を聞いたら、本当に自信を持ってPM業務を行うことができますか?

体系的な教育や、十分な経験なしにPMを進める方が最も難しくするのが自信です。私がプロジェクトを管理する順番、方法、各過程で行うことがきちんとなったかどうかについて確信がなく、私たちの顧客会社や関係者と仕事をするときに「あ!この講義はプロジェクトの進行過程、各段階でPMがしなければならないこと、遂行方法、関連用語などの必須知識を15年以上現場PM業務を遂行した実務経験をもとに生き生きと知らせて、受講生の方々が「あ!お手伝いします。

Q. 実務経験を基準に同じことをしても、もっとうまくできるように説明するというのはどうでしょうか?

たとえば、説明します。デザイン段階の管理をする際、「デザインコンセプト確認->シアン作成->シアン確定および補完->全体デザイン]の順番で管理しなければならないというのは基本となる管理知識です。この時、実務経験基準で以下のような有用な情報を与え、同じことをしてももっとうまくできるようにするのです。

デザインコンセプト確認の際、「今回構築するシステムのデザインコンセプトをどうすればいいですか? 」より「該当システムと同様のリファレンスサイトと現在のデザイントレンドを分析整理し、同様のサイトはこうしており、最新トレンドはこうです。 これらの情報をもとにデザインコンセプトに対するご意見をお願いします」とすると、お客様のデザインコンセプトにはるかに有利になります。


*注意事項

本講義はPMとして必ず知るべき業務説明であり、開発進行段階の説明が必須です。ただし、該当内容が既存の講義内容と重複する部分があり、事前に説明いたします。

- 重複内容:[2.プロジェクト進行段階の説明]章
1) [PMのためのIT SIプロジェクト全過程を知る]講義内容と重複
2) [非専攻企画者および管理者のためのIT必須知識]の
[2.IT全体領域の大きな写真を見る - 私。開発業務全体を見る]チャプターといくつかの重複

講義で提供される教案と成果の場所をお知らせします。

  • 講義の教案の場所:
    - セクション 1. 1. PM (Project Manager) のすべて > 私。実務現場でPMになる方法 >授業資料
  • プロジェクト成果物のサンプル位置:
    - セクション3。 3. プロジェクトを段階的に実行する 詳細な技術 > ア。プロジェクト遂行詳細技術概要 >授業資料

このレッスンは継続的なコンテンツアップデートレッスンで運営されています。
[4. PM実務必須情報] チャプターにPMの実務業務に役立つ情報を着実に更新し、
受講生の方々に、より多くの実務情報を着実にお届けいたします。


知識共有者について✒️

20年間、IT分野で開発、PL、PM、IT事業管理業務を行ってきたITマンです。
ITスタートアップ、中小企業、中堅企業、大企業などで働き、
PMとIT事業管理業務を通じて見たIT業界の様々な物語と情報を共有したい
「花火男25 IT図書館」というYouTubeチャンネルを運営しています。


こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 新規PMとPM志望の方

  • PM業務中ですが、体系的な管理教育を受けていない方

  • 事業支援および管理業務担当者(PMO、PA、QA、事業支援など)

  • 開発プロセスや管理業務の知識が不足しているProduct Managerの方々

こんにちは
です。

9,453

受講生

538

受講レビュー

155

回答

4.9

講座評価

9

講座

20년간 IT 분야에서 개발, PL, PM, IT 사업관리 업무를 해온 IT 맨입니다. 

IT 스타트업, 중소기업, 중견기업, 대기업 등에서 일하고,

PM과 IT 사업관리 업무를 통해 보게된 IT 업계의 다양한 이야기들과 정보들을 공유드리고자

[불꽃남자25 IT 도서관] 이라는 유튜브 채널을 운영하고 있으며, 

좀 더 많은 정보를 공유드리기 위해 인프런에 함께 강의를 공유드립니다. 

감사합니다.  

 

[주요 경력사항]

現 (주)BPX CTO 및 사업 총괄

前 (주)코너스 DX사업본부 팀장

前 프람트테크놀로지 공공사업 PM 및 사업관리 수석 연구원

前 스마트올리브 CTO 및 플랫폼 사업 총괄 이사

前 유니트론텍 IT 사업부 총괄 부장

前 헬스커넥트

前 아시아나 IDT 금융운영팀

[참여 프로젝트]

금융시스템 구축 및 운영 (금호 오토리스, KDB 생명 등)

Smart Hospital (PHR 시스템, 병원 키오스크 시스템) 및 헬스케어 사업 PM 관리

IT 사업부 총괄: SI 사업 관리 및 PM, IOT 신규사업 기획 및 개발 관리 등

전자식권 플랫폼 CTO 및 사업 총괄

공공부문 사업 관리 및 PM

[주요 강의 이력]

- 주요 기업 강의 (IT기획/제안, 프로젝트 관리 및 필수 IT 지식)
: SK텔레콤, KT에이블스쿨, KT, KB국민은행, 삼성금융연수원, 2023 ACE Academy, GS엠비즈, CJ 그룹, 글로벌핀테크진흥센터, 골프존, 엔텔스/엔컴즈 등

- 주요 공공 기관 강의 (공공 정보화 사업 발주 및 관리 방법)
: LH한국토지주택공사, 건강보험심사평가원, 창업진흥원, 한국프로스포츠협회, 한국고용정보원 등

- 주요 교육 기관 강의 (온라인/오프라인)
: SK앰엔서비스, KMA 한국능률협회, 패스트캠퍼스, 안랩 맘이랜서, 코드스테이츠, 멀티캠퍼스, KT 에이블스쿨 등

- 주요 온라인 강의 플랫폼
: 인프런 플랫폼 강의 다수

e. 출판 이력
          - 개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식 [영진출판]
          - 아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식 [영진출판]

[출판 이력] 

 개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식 [영진출판]

아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식 [영진출판]

カリキュラム

全体

29件 ∙ (6時間 23分)

講座資料(こうぎしりょう):

授業資料
講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

全体

123件

4.8

123件の受講レビュー

  • 한나 정님의 프로필 이미지
    한나 정

    受講レビュー 4

    平均評価 5.0

    5

    97% 受講後に作成

    사업관리 업무를 하는데 이 강의를 들으면서 전체 프로젝트에 대한 이해도가 높아졌어요! 무엇보다 막연한 이론이아닌 실무에 도움이될만한 정보들만 쏙쏙 들어있어서 정말정말 큰- 도움이되었구요! 원래 강의들으면 지루하거나 졸린데.. 불꽃남자25님의 강의는 실무에 도움이될만한 정보들만 녹여놓은강의라 알아가는재미가 커서 강의보는내내 시간가는줄 모르고 들었어요 너무 재미있습니다. 여태 본 강의들중 최고예요진짜!!!!ㅎㅎ

    • 불꽃남자25
      知識共有者

      안녕하세요! 강의 평가를 너무 잘 해주셔서 감사합니다. 무엇보다 사업관리 업무 분야에도 도움이 된다고 하니 더 기쁘내요. 좋은 피드백 너무 감사드리며, 하시는 업무 잘 하시기를 응원드립니다. ~^^

  • Hyeongjin Noh님의 프로필 이미지
    Hyeongjin Noh

    受講レビュー 2

    平均評価 5.0

    5

    45% 受講後に作成

    지난 강의에 매우 만족하여, 이번 강의도 수강하고 있습니다. 이번 강의 또한 초급 실무자에게 큰 도움이 됩니다. 감사합니다!

    • 불꽃남자25
      知識共有者

      아~ 제 강의 잘 들어주셔서 너무 감사합니다. 강의가 실무하시는데 도움이 되셨으면 정말 감사하겠네요. 지난 강의에 이어서 이번에도 잘 들어주시고, 좋은 피드백 주셔서 너무 감사합니다. 행복한 하루 되세요~^^

  • hyunjoo777님의 프로필 이미지
    hyunjoo777

    受講レビュー 2

    平均評価 4.0

    4

    62% 受講後に作成

    • 이정호님의 프로필 이미지
      이정호

      受講レビュー 1

      平均評価 5.0

      5

      62% 受講後に作成

      • 김희호님의 프로필 이미지
        김희호

        受講レビュー 9

        平均評価 5.0

        5

        62% 受講後に作成

        ¥11,044

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