[生産管理アーカイブ] 生産性革新(労働、設備、資材生産性革新)

人的ロス、設備ロス、資材ロスの構造と革新方法を様々な事例とともに分かりやすく構成しました。これを通じて生産効率化、システム改善、個人能力の多様化など生産性向上を図ることができます。

難易度 入門

受講期間 無制限

Production Management
Production Management
Production Management
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受講後に得られること

  • 人的ロスの構造と人的ロス革新方法を把握することができる。

  • 設備ロスの構造と設備ロス革新方法を把握することができる。

  • 材料ロスの構造と材料ロス革新方法を把握することができる。

人、設備、資材に対する効率的な使用と配置による生産性向上技法を提示!


生産性革新は、企業の核心要素である生産活動に関連する無駄を分析し、改善事項を導き出して製造現場の生産性向上を実現する方法です。

本コースは、人的ロス、設備ロス、資材ロスの構造と革新方法を、様々な事例とともに分かりやすく構成しました。これにより、生産効率化、システム改善、個人能力の多様化など、生産性向上を図ることができます。


現場中心教育

  • 人、資材、設備に対する効率的な使用と配置、生産工場全体の効率を向上させるための合理的な運営方法を様々な事例と共にお伝えします。

  • 現場改善活動と生産革新を通じて生産性向上を図ることができます。



実務中心の核心ポイント提示

  • 実務ですぐに活用可能な核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じてテーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. 生産性評価と測定モデル

  2. 労働生産性の概念と人的ロス

  3. 人的ロスの構造と人的ロス革新方法

  4. 設備生産性の概念と設備ロス

  5. 設備ロスの構造と設備ロス革新方法

  6. 資材生産性の概念と資材ロス

  7. 材料ロスの構造と材料ロス革新方法

  8. 革新実行の拡散及び定着方法

生産管理分野の専門講師招聘による差別化されたコンテンツの提示

生産管理分野の専門講師を招聘し、産業現場で求められる核心スキルのみを厳選して講義を提供します。企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。

崔元龍 代表

現) 韓国企業経営研究院 代表

現) 釜慶大学校兼任教授

前)大徳CST常務理事


こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 生産管理、生産企画、生産支援部門担当者

  • 製造、生産技術、設備管理、工程管理担当者

  • 経営管理、工場革新担当者

こんにちは
kpcreです。

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講座

1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。

実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。

次元の違う職務教育を体験してみてください!

ホームページ : https://www.kpcice.or.kr

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24件 ∙ (4時間 33分)

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1件の受講レビュー

  • catherine11163624님의 프로필 이미지
    catherine11163624

    受講レビュー 1

    平均評価 5.0

    5

    58% 受講後に作成

    今回会社に生産管理チームができて社内異動になり、戸惑うことが多かったのですが、講師の方の講義を見てセットアップするのにとても役立ちそうです。経営学科で専攻必修として学んだとはいえ、このような実務中心の講義構成を聞かないと、理論で学んだことを応用することができないんですよね。完走後も気になる部分が出てくるたびに見返すことができて、とても良いと思います。おすすめします~

    • kpcre
      知識共有者

      catherine1116様、こんにちは! この度は「生産管理アーカイブ」生産性革新コースを完走し、貴重な推薦のお言葉までお寄せいただき、心より感謝申し上げます。 社内での配置転換やチームの新設という変化の中で、戸惑いも大きかったかと思いますが、本講義が実務の土台を築く過程で実質的な助けになったとのこと、講師として大きなやりがいを感じております。 経営学専攻という素晴らしい基礎の上に「実務中心の視点」が加われば、現場でより強力なシナジーを発揮できるはずです。 実務ですぐに活用できる小さなヒントを差し上げますと、講義で扱った労働・設備・資材の生産性指標の中で、貴社の現場で最も「変動性」が大きい要素は何かをまず把握してみてください。 その変動の原因をデータで追跡することが、生産性革新の第一歩となるでしょう。 業務を進める中で解決できない悩みが生じた際は、いつでもアーカイブを再訪してください。 catherine1116様が新しいチームの核心人材としてご活躍されることを、心より応援しております。

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