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58% 受講後に作成

今回会社に生産管理チームができて社内異動になり、戸惑うことが多かったのですが、講師の方の講義を見てセットアップするのにとても役立ちそうです。経営学科で専攻必修として学んだとはいえ、このような実務中心の講義構成を聞かないと、理論で学んだことを応用することができないんですよね。完走後も気になる部分が出てくるたびに見返すことができて、とても良いと思います。おすすめします~

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kpcre
インストラクター

catherine1116様、こんにちは! この度は「生産管理アーカイブ」生産性革新コースを完走し、貴重な推薦のお言葉までお寄せいただき、心より感謝申し上げます。 社内での配置転換やチームの新設という変化の中で、戸惑いも大きかったかと思いますが、本講義が実務の土台を築く過程で実質的な助けになったとのこと、講師として大きなやりがいを感じております。 経営学専攻という素晴らしい基礎の上に「実務中心の視点」が加われば、現場でより強力なシナジーを発揮できるはずです。 実務ですぐに活用できる小さなヒントを差し上げますと、講義で扱った労働・設備・資材の生産性指標の中で、貴社の現場で最も「変動性」が大きい要素は何かをまず把握してみてください。 その変動の原因をデータで追跡することが、生産性革新の第一歩となるでしょう。 業務を進める中で解決できない悩みが生じた際は、いつでもアーカイブを再訪してください。 catherine1116様が新しいチームの核心人材としてご活躍されることを、心より応援しております。

[生産管理アーカイブ] 生産性革新(労働、設備、資材生産性革新) のサムネイル
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