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에버노트 다음으로 핫한 노션(Notion)을 활용법을 처음부터 실습 중심으로 단계별 학습합니다.

국제운송 시 필수 제출 서류인 MSDS(물질안전보건자료)를 운송 및 물류 실무 관점에서 완벽하게 해석하고 활용하는 방법을 학습합니다. 위험물 국제운송 규정과 MSDS 작성·검토 실무를 3시간 만에 마스터하여, 수출 거부 사례를 예방하고 원활한 화물 접수를 실현할 수 있습니다.

인적로스, 설비로스, 자재로스의 구조와 혁신방법을 다양한 사례와 함께 알기 쉽게 구성했습니다. 이를 통해 생산효율화, 시스템 개선, 개인역량 다양화 등 생산성 증대를 도모할 수 있습니다.

기업의 교육훈련 담당자들이 반드시 알아야 할 내용 중심으로, 업무를 수행하는 데 직접적인 도움을 제공할 수 있는 전략적 실행방안 등을 알려드립니다. 또한 기업의 인적자원개발 체계를 설계하는 방법론과 절차, 최근 역량모델링의 활용과 직무분석을 통한 교육체계 사례분석 등의 내용도 함께 구성하였습니다.

기중분개와 기말결산분개의 차이를 이해하고, 각 계정과목별 결산절차를 확인하여 재무제표를 통한 회계정보를 전달할 수 있습니다.

Customer Journey Map(고객여정맵)을 통해 고객의 경험을 이해하고, 브랜드화된 고객경험 디자인 및 서비스 개선과제 도출 방법론을 알려드립니다. 실제 다양한 CXM 성공사례 연구를 통해 자사 매출을 증대하고, 고객관리의 수준을 한 단계 업그레이드 할 수 있습니다. 또한 고객경험관리로 성공한 다양한 사례를 통해 자사에 접목할 수 있는 포인트를 찾을 수 있습니다.

생산성의 구성요소를 이해하고, 투입물의 종류에 따른 생산성 측정방법을 다양한 사례와 접목하여 알려드립니다. 측정된 생산성 지표를 분석하고, 관리하는 방법을 통해 생산성 향상을 도모할 수 있습니다.

원가관리 기본개념과 물류비 분석방법을 다양한 사례와 접목하여 제시하였습니다. 또한 물류 원가관리 사례를 엑셀 Tool을 활용하여 직접 실습하는 기회를 제공하여 현업활용도를 극대화하였습니다.

물류 담당자가 갖춰야 할 역량은 무엇이고, 시간절감과 공간효율화를 위한 물류현장개선방법을 학습하여 핵심 물류인재로 거듭날 수 있습니다. 물류업무의 전 영역에 대한 프로세스와 시스템을 이해하고, 상세한 현장 상황과 운영방안을 다양한 사례를 중심으로 제시하였습니다.

기업의 교육훈련 담당자들이 반드시 알아야 할 내용 중심으로, 업무를 수행하는 데 직접적인 도움을 제공할 수 있는 전략적 실행방안 등을 알려드립니다. 또한 기업의 인적자원개발 체계를 설계하는 방법론과 절차, 최근 역량모델링의 활용과 직무분석을 통한 교육체계 사례분석 등의 내용도 함께 구성하였습니다.

재무제표 분석 전반에 대한 정확한 사전지식 습득과 실무적 적용능력을 배양하며, 기초이론부터 계정과목, 결산까지 회계의 순환과정을 정리 및 실제 사례분석을 위주로 구성하여 실제 현업에 활용할 수 있도록 구성하였습니다.

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이 강좌는 스타트업을 위한 디자인 씽킹의 전략적 적용에 초점을 맞춥니다. 인간 중심 혁신 방법론인 디자인 씽킹의 5단계 프로세스(공감, 정의, 아이디어 발상, 프로토타입, 테스트)를 심층적으로 다루며, 스타트업이 직면하는 불확실성을 관리하고 시장 적합성을 확보하는 방법을 배웁니다. 또한, 린 스타트업 및 애자일 방법론과의 통합 전략을 탐구하고, 에어비앤비, 넷플릭스, 토스, 배달의민족 등 국내외 성공적인 스타트업 사례를 분석합니다. 디자인 씽킹의 재무적 가치 측정(ROI, KPI)과 조직 내 안착 전략, 그리고 인공지능(AI)과 결합된 미래 디자인 씽킹의 전망까지 폭넓게 다루어, 실질적인 비즈니스 혁신 역량을 강화할 수 있도록 돕습니다.

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📌여러분, 프로젝트 관리 힘들고 잘 안되죠?😒 프로젝트 관리는 저절로 되지 않습니다. 프로젝트 관리는 배워서 해야 합니다. 그런데 업무로 바쁜 와중에 시간을 내서 체계적으로 PM 방법을 익히는 것도 쉽지 않죠?😥 그래서 짧은 시간에 프로젝트 관리의 핵심을 이해할 수 있는 스토리텔링 기반 강의를 만들었습니다. '콘서트 프로젝트'로 프로젝트 착수부터 종료까지 5단계의 핵심을 이해할 수 있습니다. ✔️본 강의를 듣고 나면 여려분의 프로젝트 관리는 분명 달라질 것입니다~!

많은 실무자와 예비 경영자들은 전략을 배웠지만, 막상 무엇부터 분석하고 어떻게 실행해야 할지 막막함을 느낍니다. 시장분석, 사업전략, KPI, 제휴 전략을 각각 알고는 있지만, 이들이 하나의 흐름으로 연결되지 않아 실제 의사결정과 성과로 이어지지 않는 것이 가장 큰 문제입니다. 본 강의는 이러한 고민을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실제 기업 현장에서 사용되는 B2B 경영전략의 사고 구조와 분석 순서, 그리고 실행 가능한 결과물로 만드는 방법을 단계별로 제공합니다. 교과서적 이론이 아니라, 지금 기업에서 바로 써먹을 수 있는 전략 프레임과 판단 기준을 중심으로 설명합니다. 25년간 글로벌 IT 기업과 국내 대기업·중견기업에서 전략기획과 사업개발을 수행해 온 Dr. Jake가, 이론과 실무를 연결해 “왜 이 전략이 필요한지, 언제 쓰고 어떻게 실행해야 하는지”를 명확히 정리해 드립니다. 이 강의를 통해 수강생은 1. 전략을 말로 설명하는 수준을 넘어 2. 스스로 시장을 분석하고, 전략을 설계하며, 실행과 KPI까지 연결하는 힘을 갖추게 될 것입니다.

제한된 근무 시간 속에서 업무 효율성을 높이는 순서의 재조정 줄어드는 근무 시간에 맞춰 생산성은 높여야 하는 시대에서 업무 순서를 재조정하여 개인의 업무 역량 향상과 더불어 조직 전반의 성과 향상에 도움을 드리겠습니다.