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目標達成のための成果管理コーチング

成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と、目標設定、目標確定、成果コーチング方法といった組織の成果管理方法について、事例に基づいてご案内いたします。

1名 が受講中です。

  • kpcre
목표설정
성과관리
mbo
Performance Management

こんなことが学べます

  • 成果管理のためのリーダーの役割と成果コーチング方法を習得できる。

  • 成果管理に用いられるBSC、MBO、OKRのツールを理解し、組織の状況に合わせて適用できる。

  • 組織の成果向上に向けた目標設定の方法を基に、目標設定のための面談と成果コーチング方法を習得できる。

  • 成果向上のための共感、フィードバック、評価方法を身につけ、組織の成果管理に反映できる。

組織の生産性向上のための目標設定方法と成果達成のための

組織員成果管理方法を提示!


すべての組織と企業は、毎年経営目標を設定し、これを達成するよう努めています。目標があるからといって、すべての結果値が同じというわけではありません。目標をどのように達成するのか、どのように実行しているのか、組織員はこれにどんな努力をしているのかなど、成果達成のための管理コーチングによって結果値が変わります。

本コースでは、成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と目標設定、目標確定、成果コーチング方法など組織の成果管理方法を事例に基づいてお知らせします。

成果管理のためのリーダーの役割と成果コーチング方法を学ぶことができ、成果向上のための共感、フィードバック、評価方法を身につけ、組織の成果管理に反映できるようにしました。

現場中心教育


  • 成果管理のための目標設定方法から目標達成のための成果コーチングプロセス方法を伝達しました。

  • BSC、MBO、OKRなどの成果管理システムの主な理論と補完方法などを実務適用事例に基づいて提示しました。

  • 業績向上のためのリーダーの役割とフィードバック方法及び評価面談の方法を様々な企業事例を通じて伝達することで実務適用度を高めました。


実務中心のコアポイントを提示

  • 実務ですぐに利用可能なキーワードキーワード中心のマイクロランニングにより、テーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. パフォーマンス管理とリーダーの役割

  2. パフォーマンス管理ツール(BSC、MBO、OKR)

  3. 計量目標を設定する

  4. 非計量目標を設定する

  5. 目標設定面談、目標確定

  6. パフォーマンスコーチングプロセス

  7. 成果向上のための共感と聴聞

  8. パフォーマンス向上のためのフィードバック方法

  9. 中間点検と評価面談

  10. 評価エラーの種類と評価エラーの防止


専門教授交渉による差別化された内容の提示

企業体、公共機関、大学などで深い講義で好評を博している講師を交渉し、差別化された内容を提示しました。


チョン・ジョンテ代表


県)㈱クリノミックス代表取締役

県)聖信女子大学経営学科兼任教授

県)韓国人的資源開発学会副会長

前)漢陽大学経営学部兼任教授

前)新韓証券人事チーム長

前)国民銀行経営/経済研究所人事組織コンサルティングチーム長


こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • HR部署の管理者、実務者の方々

  • 組織および部署の人事管理が必要な管理者

  • 評価体系または評価プロセス再設計が必要な部門長および担当者

こんにちは
です。

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講座

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

カリキュラム

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31件 ∙ (4時間 37分)

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