인사평가체계 구축 및 운영 방법
한국사회능력개발원
인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.
Beginner
HR, 성과관리
成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と、目標設定、目標確定、成果コーチング方法といった組織の成果管理方法について、事例に基づいてご案内いたします。
成果管理のためのリーダーの役割と成果コーチング方法を習得できる。
成果管理に用いられるBSC、MBO、OKRのツールを理解し、組織の状況に合わせて適用できる。
組織の成果向上に向けた目標設定の方法を基に、目標設定のための面談と成果コーチング方法を習得できる。
成果向上のための共感、フィードバック、評価方法を身につけ、組織の成果管理に反映できる。
学習対象は 
誰でしょう?
HR部署の管理者、実務者の方々
組織および部署の人事管理が必要な管理者
評価体系または評価プロセス再設計が必要な部門長および担当者
479
受講生
44
受講レビュー
1
回答
4.7
講座評価
180
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
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홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
31件 ∙ (4時間 37分)
1. 成功的なリーダー
09:05
2. 成果管理者としてリーダー特徴
08:29
3. 成果管理プロセスの理解
09:11
4. いろいろな成果管理ツール概要
09:41
5. BSC 構成要素
13:42
6. MBO 目的と主要内容
04:59
7. OKR目的と内容
03:49
8. 定性目標と定量目標
10:21
9. 計量目標のタイプと事例
07:25
10. 非計量目標を計量目標に変える
08:29
¥12,224
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