【企画歴30年】600ページ／三国志 3の法則／リファレンスブック

「講義を聴く時間を超え、戦略を『所有』する時間を差し上げます。」 数千人の人物と複雑な戦闘の中に隠された勝利の方程式、「3の法則」。30年の戦略専門家によるシステム思考が凝縮された、全483ページのPDF教材およびワークブックで、あなたのビジネスの局面を変えてください。

「歴史は繰り返され、戦略は進化する。300の決定的局面から学ぶビジネスの臨機応変と戦略立案のすべて」

30年の戦略専門家が厳選した三国志の核心ストーリー64選！複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する150ページに及ぶ「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか？読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか？本講義は三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを凝縮しました。 🎯 このような方のための講義です 戦略家・企画者：複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー：大義名分と実利、そしてタイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者：三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか？ 崩れない「構造」（リスク管理）：曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して破綻を防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」（戦略立案）：呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じ、相手の弱点を突いて主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」（心理説得）：諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼識を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に！結果は運に任せるのではなく、設計するものです。

「講義を聴く時間を超え、戦略を『所有』する時間を差し上げます。」 数千人の人物と複雑な戦闘の中に隠された勝利の方程式、「3の法則」。30年の戦略専門家によるシステム思考が凝縮された、全483ページのPDF教材およびワークブックで、あなたのビジネスの局面を変えてください。

30年の戦略専門家が厳選した三国志の核心ストーリー64選！複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する150ページに及ぶ「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか？読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか？本講義は三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを凝縮しました。 🎯 このような方のための講義です 戦略家・企画者：複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー：大義名分と実利、そしてタイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者：三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか？ 崩れない「構造」（リスク管理）：曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して破綻を防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」（戦略立案）：呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じ、相手の弱点を突いて主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」（心理説得）：諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼識を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に！結果は運に任せるのではなく、設計するものです。

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SIおよび次世代プロジェクトのウェブプランナーにとって必須のスキルである、RFP分析から連携定義、統合設計、そしてテストの履行と安定化に至るまで、大規模プロジェクトにおけるウェブ企画業務の遂行手順をAからZまで段階的に学ぶ講座です。

WebプランナーやPL/PMが、高品質な成果物を迅速に作成できます。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

企画・予算担当者の合理的な予算編成と効率的な予算管理のための専門能力を向上させる課程です。エクセルを通じた総合予算編成実習を進行し、多様な事例分析と企業の予算管理モデルを学習して合理的な予算管理技法を習得することができます。

現在開発している製品が高速インターフェース、小型化、軽量化の傾向にあるため、EMI現象が増加しています。様々なノイズやEMI現象の発生概念、現象を理解し、それらを低減するための手法を理解したいと考えています。

[この講義が解決する問題] - アイデアはあるが、自分で作ることができない企画者の限界 - "このように作ってください" → 想像で判断する非効率な意思決定 - データ分析、API検証など、その都度開発チームに依頼して待たされるボトルネック - AIツールを使ってみたものの、ChatGPTの質疑応答レベルに留まっている現実 [この講義で学ぶこと] 1. AI時代の企画プロセス再設計 - 従来：企画 → デザイン → 開発（順次待機） - 転換：PRD作成 → プロトタイプ生成 → 実物を見て意思決定 → 確定後に伝達 - 文書で説明する企画から、実物で見せる企画へ 2. PMのためのAIエージェント設計 - Harness Engineering：AIに質問するのではなく、働く構造を設計すること - CLAUDE.md, Rules, Hooks, MCP, Plugins — 各レイヤーの役割と設計原則 - Agent Router：一つのリクエストが自動的に最適なエージェントに割り当てられる構造 - PGEパイプライン：Planner → Generator → Evaluator、大規模タスクの品質管理設計 3. 自分だけのAIチーム構築 - 企画/リサーチ、プロダクト、デザイン、開発、マーケティング — 5つのカラム、20以上のエージェント - 1人の企画者が専門家チームを運営する実際のワークフロー - MCPで外部ツールを連携（Notion, Figma, Slack, データソース） - Skillで反復業務をワンコマンド自動化 4. 付随業務の自動化実践 - GA4 + Clarity + GSC + BigQuery → 統合ダッシュボード + 週次インサイト自動生成 - 自社APIを直接呼び出し → シナリオ検証 → 品質評価レポート - BigQueryコーホート分析 → Aha Moment仮説検証 - A/Bテスト、Notion同期、UI/UX監査の自動化 --- このような方におすすめです - 企画プロセスの待機時間とレビューサイクルに疲れたPM/PO/サービス企画者 - AIを業務ツールとして適切に設計したい方 - データに基づいた意思決定を自分で行いたいが、分析チームのリソースが不足している方 - "ターミナル"を怖がらずに、一歩先へ進みたい非開発者 [前提知識] - なし。インストールから設定まで最初から案内します。 - コーディング経験不要。PM視点の設計と活用に集中します。 [受講後の変化] - PRD.md一つで動作するプロトタイプを自ら作成し、意思決定のスピードを上げる - 自分だけのAIエージェントチームを設計し、運営する - データ分析、API検証、レポート生成を自ら自動化する

インピーダンスマッチングや素子の役割など、実務でRF回路が漠然としていると感じるなら、この講義に注目してください。 RFの基本概念から受動素子、受動部品などの基本理論をしっかり詰め込みました。これからは単にリファレンス回路を見て真似するだけでなく、概念から着実に積み上げていきましょう。

B2Bプロダクトを作成しながら、これを扱うコンテンツがないので、苦しくなりませんでしたか？ B2BとB2Cのプロダクトの共通点と、違いを映画の実際のキャリアに基づいて分かりやすく説明しましょう。

説得の瞬間を思い浮かべるだけで、途方に暮れていませんか？感情や直感に頼る交渉はもう終わりです！ 元Appleビジネスコーチのジャスミン・ハンと一緒に、1日15分、1ヶ月で交渉の主導権を握ることができます。

レーダー技術が漠然としていると感じる方は必見！基本概念と動作原理から一歩ずつ解説する講座です。レーダーの広範な応用分野（速度・距離・方向・角度解像度・曖昧性）を理解できるように構成されています。

この講義はファッションを教えるものではありません。 リテールがどのように機能しているのかを構造的に解釈します。 売上は単なる販売の結果ではなく、 KPI設計、目標管理、在庫回転、人員運営、本社と現場の戦略的ギャップが噛み合って作り出されるシステムの成果です。 売上の停滞や組織の衝突は感情の問題ではなく、設計の問題です。 本講義は、 売上構造の解釈、KPIの作動原理、運営フレームの設計、戦略的衝突の分析を通じて、 リテールをデータと構造の観点から再定義します。 リテールを理解するレベルを超え、 リテールを設計する視点へと移行するプロセスです。

記録は単なるメモではなく、人生の優先順位を整理するための道具です。 Obsidianを通じて、家族、仕事、趣味、成長など、自分だけの「6Fノートシステム」を作り、 日常を振り返るルーチンから業務ノートの構造化までを体験してみてください。 余計なものは削ぎ落とし、記録と知識を繋げる本質だけを詰め込みました。 個人知識管理（PKM）の基礎から実践まで、分かりやすく明確にご案内します。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

ゲーム企画、サービス企画、事業PM職群で扱う業務人 運用ツール＆バックオフィスとデータ分析企画に関する実務講義です。

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市場に成功裏に浸透する鋭いポジショニング戦略を立て、コンテンツとして展開する具体的な方法をお伝えします。テック企業の成長に不可欠でありながら、意外と見落としがちな核心戦略を2時間に凝縮してお届けします。

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