[All that MBA] 人的資源管理、どのように人材経営を成し遂げるか

ブロックチェーンとフィンテク技術は、第4次産業革命の時代から未来にさらに発展するための企業の必須の技術として理解して受け入れることが必要です。ブロックチェーンの概念から変化する金融ビジネスモデルを把握し、ブロックチェーンとフィンテック関連ビジネスをリードする企業に生まれ変わろう！

自分の物語で綴る、共感を引き出すコピーライティング ここでも見たような、あそこでも見たようなコピー。どうすれば差別化されたコピーを書けるだろうか？私だけが書けるコピーを書くには、書く人の物語を盛り込むべきだ。私の物語は結局、普通の人の物語であり、普通の顧客に「これ、私の話じゃない？」という共感を呼び起こすことができる。

リーダーを「成果で語る」ようにさせるための成果管理教育ソリューション DT転換により企業環境が急変するのに伴い、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化する必要があります。IT業界最年少女性役員の経歴を持つグローバルリーダーであるチョン・テヒ代表が、今、最も革新的な企業の成果管理トレンドを取り入れ、成果管理、一体どのようにすれば認められるのかを伝えます。

構成員に冷徹なフィードバック（Push）とともに温かい情緒的支援（Pull）も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。

「メモの技術」を超え、韓国初の記録学者が教える奇跡のメモ活用法！成功する人々の共通習慣、「メモ」を自分のものにする「記録スキル」のすべて：何を書き、どう書き、どこに活用するのか？

会社員はなぜ勉強すべきなのか？ また、どのように勉強すべきなのか？ 韓国最高の学習脳専門家、脳科学最高権威者ノ・ギュシク博士が教える会社員向け学習法！

親密な雰囲気にしたい時に使う会話術のチートキー！ 1分話すだけでも十分だ。

「アイデアを一度出してみて」という言葉に胸がドキドキするなら？ 広告界のクリエイティブ隊長、チェ・ジャンスン代表が教えてくれる生活密着型クリエイティブ習慣！ 「アイデア！」の一言に胸がドキドキし、冷や汗をかくような、ごく普通で内向的、FMが楽な人でも、習慣を変えればアイデアバンクになれる！ 現役の広告会社代表であり、クリエイティブ分野でオファー殺到の人気インフルエンサーであるチェ・ジャンスン代表が、毎日通り過ぎる小さな日常からビッグアイデアを得られる、世にも簡単なクリエイティブ習慣7つを教えてくれる。

売れる営業マンはこう売る！不況でも高実績を上げる営業の達人たちの14の必殺技

新入社員はチーム長や先輩がやらせる仕事だけをうまくこなせばいい？！もうNo！ ビジネス観点の「仕事」と「成果」を理解する新入社員を求める組織、チームと会社が認めるリーダーに成長したい若手社会人に必要な講義！ シニアのように熟練して仕事をし、CEOのように業務を主導し、先を行きたい新入社員なら「キャリアブランディング」せよ！ 今まさにキャリアを始める人々の考えと行動の変化を引き起こす新入社員の力量向上プロセス！

コパイロットでアップデートするMS365 6つのツール別実務主要機能 Excel、Word、PowerPoint、Outlook、OneNote、Teamsまで、会社で毎日使うツールの活用能力がコパイロットに出会うと急にレベルアップする？ 多くの時間をかけて機能を一つ一つ覚えなければならないOAクラスがなくても、自分だけの業務秘書コパイロットの助けを借りて必要な結果物を簡単に得られる。 本コースはコパイロットの概念と基本操作から始まり、業務の流れに沿って会議から資料作成、分析、発表まで、業務の流れに沿ってコパイロットを活用し業務効率を最大化できる機能を紹介する。MS365 MVP出身の専門家が教えるツール別カスタマイズプロンプトをすぐに実務に適用できる。

企業実務向けプレゼンテーションは、講演、イベント、広報プレゼンテーションとは異なるべきだ。 業務で通用するリアルプレゼンテーションとは何か、報告対象に合わせたプレゼンテーションと資料作成スキル、発表スキルまで。99%現場のためのリアルプレゼンテーションを学習する。

自分の主張をアピールしなければならない職場で、続くプレゼンテーションや交渉、会議、発表など、魅力的で競争力のある声の重要性はますます高まっている。ボイストレーニングを通じて私たちが元々持っている魅力的な声を再び見つけ、効果的に他人を説得し、競争力のあるビジネスパーソンになろう！

対面と非対面を行き来するこの時代のビジネスパーソンたち、円滑なコミュニケーションと意思疎通のためには、リテラシー能力がますます重要だ。 「成果」を保証する文章作成（レポート、プレゼンテーション）から、「文章」による処世術（Eメール、メッセンジャー、コラボレーションツール）まで！きちんとしたテキストコミュニケーションをしたいすべてのビジネスパーソンに、ビジネスリテラシーを身につける秘訣を教える。

会社員なら誰でも、「公式的」に話さなければならない「スピーチ」の瞬間がある！ 26年のキャリアを持つベテランアナウンサー & 会社員であり、大臣たちが真っ先に頼るスピーチコーチであるチョン・ヨンジュアナウンサーが教える会社員の話術！ 公式的な話し方に関するマインドから、基本的な発声スキル、語彙力を高める方法、報告/発表/討論など組織内での状況別コミュニケーション法まで！会社員の話術に関する核心内容を習得し、「話が上手な」会社員になってみよう！

1000万ビジネスパーソンの永遠の悩み「報告書作成」 作成するたびに難しく、途方に暮れている全てのビジネスパーソンのための解決策！ 20年間で約1万件の報告書を検討し修正した、報告書作成の達人イム・ヨンギュン代表が教える三つの原則を通して、完璧な報告書作成の技術を学んでみよう。

ビッグデータ時代、データサイエンスが科学的なビジネス意思決定のためのソリューションとして脚光を浴びている。この過程を通じて、さまざまなデータ分析法と活用方法について学習し、これを現業に適用することができるだろう。

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話題ばかりが先行しているデジタルトランスフォーメーション、企業はどのように対応すべきか？産業別デジタル未来地図を通じて企業の未来戦略を立ててみよう！

グローバル時代、もう韓国を越えて世界市場に進出せよ！ 企業の海外市場進出、市場が大きいほど失敗のリスクも多い。 市場を先取りし、首尾よく根付くことができる戦略を確立するためのすべて！

生産能力の最大化は生産現場の革新から始まる 原価購入から生産、それ以降まで最適化されたプロセスで企業の目的に合った商品やサービスを作りましょう！

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

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市場にうまく浸透する先のとがったポジショニング戦略を策定し、コンテンツに展開する具体的な方法を教えてください。テク企業の成長に重要だが意外に見落としやすいコア戦略を2時間で圧縮してお届けします。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

データ分析ツールの使い方を超えて、実務に直面するビジネス上の問題に基づいたストーリーをたどり、実際のBQを解決していくProblem-Based Learningコースです。

今や「顧客接点マーケティング」の時代です。顧客接点マーケティングの概念と具体的な実行方法を詳しく説明します。起業家なら知っておくべき「マーケティング不変の法則」とデジタルマーケティングFAQもたっぷり詰め込んでいます。マーケティングの基礎から最新のトレンドまで、すべて手に入れることができます。

難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フロー理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤経営意思決定：短期/中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

難しく感じられがちな原価計算と経営分析について、Excelを活用して実務的に分かりやすくアプローチします。本講義では、以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実践まで：原価の概念、標準原価、実際原価、間接費の配賦まで段階別に学習 - 財務諸表と会計の流れの理解：製造原価フローから会計処理、財務諸表の作成過程まで - 戦略的価格決定の方法：市場形態別の価格戦略と製品別収益性分析 - Excelによる経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析の実習 - 管理会計に基づく経営意思決定：短期的・中長期的な事業計画の策定、事業妥当性分析の実習