6 cách viết báo cáo giúp tan làm sớm và quyết định việc thăng tiến - Lắp ghép bản yêu cầu quyết định

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.

Gói này là một gói tích hợp được tạo ra từ hai bài giảng hiện có mang tên "[26 năm kinh nghiệm doanh nghiệp + Tác giả của 4 cuốn sách] Phương pháp thiết kế báo cáo kinh doanh được thông qua ngay lập tức". - Khóa học này là quá trình chuyển đổi báo cáo từ một tài liệu giải thích thành một 'cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định'. - Nhiều nhân viên văn phòng viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng thường nhận lại những câu hỏi như "Vậy kết luận là gì?", "Hãy bổ sung thêm một chút nữa". - Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết lách hay kỹ thuật PPT, mà là ở cấu trúc không phù hợp với luồng tư duy phán đoán của người ra quyết định. 🔹 Dự án 1 : [Khám phá] Giai đoạn giúp bạn nhận thấy lý do tại sao báo cáo không được thông qua Nhận diện lý do báo cáo thất bại dựa trên cấu trúc chứ không phải cảm tính. - Lý do tại sao sức thuyết phục lại thấp dù có đủ con số và dữ liệu - Cấu trúc có nhiều lời giải thích nhưng không dẫn đến được sự phán đoán - Sự khác biệt mang tính quyết định giữa việc 'viết chăm chỉ' và 'được thông qua' Đây là giai đoạn chuyển đổi tư duy, thay đổi chính tầm nhìn khi viết báo cáo. 🔹 Dự án 2 : [Mở rộng · Thuyết phục] Phương pháp thiết kế báo cáo giúp việc ra quyết định thực sự diễn ra Đề cập đến cách vận hành các vấn đề đã nhận diện ở Dự án 1 thông qua cấu trúc báo cáo và câu văn thực tế. - Thiết kế cấu trúc nơi sự phán đoán được lặp lại - Tạo ra các tiêu chuẩn ở cấp độ tổ chức thay vì chỉ thuyết phục nhất thời - Cách sắp xếp và sử dụng câu văn chiến lược thúc đẩy việc đưa ra quyết định Đây là khóa học thực hành giúp mở rộng báo cáo từ tài liệu giải thích thành một hệ thống phán đoán.

Bạn đã bao giờ dốc sức viết báo cáo nhưng vẫn phải nghe những câu như: “Hãy sắp xếp lại thêm một chút nữa.” “Để cuộc họp tới chúng ta thảo luận lại nhé.” chưa? Nhiều người đi làm thường nghĩ vấn đề nằm ở việc “thiếu tính logic”. Nhưng nguyên nhân thực sự lại khác. Đó là vì những “tiếng ồn” gây cản trở quyết định đang che lấp đi cấu trúc của báo cáo. Tôi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xem xét và chỉnh sửa vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn, công ty đầu tư và trong các dự án M&A. Trong quá trình đó, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Hầu hết các báo cáo không thể đưa ra quyết định không phải vì thiếu sót, mà vì không biết lược bỏ. Trong bài giảng thứ 5, chúng ta sẽ loại bỏ những nội dung không cần thiết dựa trên cấu trúc F.O.C.E đã được thiết kế sẵn. Bài giảng này không tập trung vào việc thêm thắt, mà hướng dẫn cách tăng tốc độ ra quyết định thông qua việc lược bỏ. Bạn sẽ được học kỹ thuật thực tế trong quá trình tinh lọc, giúp cấp trên có thể thấy ngay câu trả lời Yes/No trước cả khi họ bắt đầu đọc.

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

♣ Tại sao mỗi khi viết lách, tôi đều nhận được những phản hồi giống hệt nhau? Những khoảnh khắc cần phải viết lách luôn tìm đến chúng ta. Nhưng kết quả nhận về lại giống nhau một cách kỳ lạ. - Trong luận văn: “Ý nghĩa của nghiên cứu không rõ ràng” - Trong bài nghị luận: “Luận điểm không rõ ràng” - Trong bản giới thiệu bản thân: “Không có sức hút (impact)” - Trong báo cáo: “Không hiểu đang muốn nói gì” - Những lời nhận xét về việc cấu trúc rời rạc cứ lặp đi lặp lại Đến lúc này, bạn sẽ nảy sinh suy nghĩ: “Có phải mình không biết viết lách không?” Nhưng thực tế khi tư vấn, trong hầu hết các trường hợp, vấn đề không nằm ở kỹ năng đặt câu. ♣ Vấn đề nằm ở chỗ ‘bạn không biết vấn đề nằm ở đâu’ Nhiều người đã viết rất đủ, thậm chí là viết nhiều. Cũng đã chỉnh sửa. Thêm thắt cảm xúc, củng cố tính logic. Nhưng kết quả vẫn không thay đổi. Lý do rất đơn giản. [Vì bạn chưa bao giờ được học tiêu chuẩn để đánh giá và chỉnh sửa bài viết.] Vì vậy, dù có sửa, bạn cũng không chắc mình có đang sửa đúng hay không. ♣ Khóa học này bắt đầu như thế này Khóa học này không dạy bạn cách viết câu từ hoa mỹ. Cũng không đề cập đến cách làm cho cách diễn đạt trở nên truyền cảm hơn. Thay vào đó, nó trả lời những câu hỏi như: - Tại sao bài viết này không được đọc đến cuối? - Tại sao tôi nghĩ mình viết rất logic nhưng lại không thuyết phục được người đọc? - Tại sao cùng một nội dung nhưng đánh giá lại khác nhau? - Tại sao đã sửa rồi mà vẫn thấy bất an? Điểm mấu chốt chỉ có một: [Trong một bài viết tốt luôn tồn tại 'tiêu chuẩn cấu trúc' vượt xa mọi thể loại.] ♣ Trọng tâm của khóa học này chỉ có một [Lý do bài viết được thông qua không nằm ở cảm giác, mà ở cấu trúc.] Tiêu chuẩn này áp dụng cho cả nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo, nội dung, tản văn, tiểu thuyết, cho đến cả những ‘bài viết được người thẩm định đánh giá’ như đề cương nghiên cứu hay luận văn tốt nghiệp. Khóa học này không dạy kiến thức chuyên ngành hay phương pháp nghiên cứu. Thay vào đó, Nó thiết lập một tiêu chuẩn để bạn có thể tự mình đánh giá tại sao bài viết của mình lại thiếu sức thuyết phục. ♣ Khóa học đặc biệt phù hợp với những ai - Những người luôn nhận được đánh giá mơ hồ trong các bài nghị luận, giới thiệu bản thân - Những người gặp phải những phản hồi lặp đi lặp lại trong báo cáo công việc hay bản kế hoạch - Những người đang viết luận văn, đề cương nghiên cứu nhưng không nắm bắt được cấu trúc - Những người đã viết xong nhưng không chắc chắn hướng đi này có đúng hay không - Những người muốn đánh giá bài viết bằng tiêu chuẩn thay vì cảm tính ♣ Nội dung khóa học - 5 tiêu chuẩn cấu trúc áp dụng chung cho nghị luận, giới thiệu bản thân, báo cáo và luận văn - Trục cốt lõi của bài viết cần phải kiểm tra trước khi chỉnh sửa câu từ - Điều kiện tối thiểu phân biệt giữa một bài viết tốt và một bài viết bị loại - Những mô típ chung mà người đánh giá/thẩm định thực sự quan tâm - Các lỗi cấu trúc phát sinh khi trộn lẫn cảm xúc, thông tin, logic và bối cảnh ♣ Điểm khác biệt của khóa học này so với các khóa học viết lách khác - Giải thích văn học, tản văn, kinh doanh và học thuật bằng một tiêu chuẩn duy nhất - Không dạy ‘cách viết hay’ mà chỉ ra **cần phải sửa ở đâu** - Có thể áp dụng ngay lập tức vào các tình huống đánh giá, thẩm định thực tế - Cung cấp một bản thiết kế có thể mở rộng sang viết tản văn, cốt truyện, tiểu thuyết và viết lách chuyên môn sau này Đây không phải là khóa học giúp bạn viết tốt hơn. Đây là khóa học giúp bạn có thể giải thích được tại sao bài viết này không được thông qua. ♣ Giới thiệu giảng viên Khóa học được dẫn dắt bởi CEO Lee Si-hyeong của Angaesup Media – một nhà văn chuyên nghiệp đã lên kế hoạch và xuất bản 3 cuốn tiểu thuyết dài tập, đồng thời là người đã tinh chỉnh cấu trúc cho vô số bản thảo thuộc nhiều lĩnh vực từ tản văn, tiểu thuyết đến viết lách kinh doanh. Một điều mà tôi chắc chắn sau khi trực tiếp chỉnh sửa các bài viết tại hiện trường là: Lý do bài viết bị loại không phải vì vấn đề tài năng hay nỗ lực, mà là do bạn đang ở trong trạng thái không biết phải sửa ở đâu. Khóa học này là điểm khởi đầu giúp bạn thiết lập tiêu chuẩn đó đầu tiên. ♣ Tóm tắt cốt lõi trong một dòng (Rất quan trọng) Khóa học này không phải là khóa học khiến bạn viết nhiều hơn, mà là khóa học dạy bạn cách đánh giá bài viết hiện tại của mình như thế nào.

Bạn đã bao giờ dốc sức viết báo cáo nhưng vẫn phải nghe những câu như: “Hãy sắp xếp lại thêm một chút nữa.” “Để cuộc họp tới chúng ta thảo luận lại nhé.” chưa? Nhiều người đi làm thường nghĩ vấn đề nằm ở việc “thiếu tính logic”. Nhưng nguyên nhân thực sự lại khác. Đó là vì những “tiếng ồn” gây cản trở quyết định đang che lấp đi cấu trúc của báo cáo. Tôi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xem xét và chỉnh sửa vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn, công ty đầu tư và trong các dự án M&A. Trong quá trình đó, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Hầu hết các báo cáo không thể đưa ra quyết định không phải vì thiếu sót, mà vì không biết lược bỏ. Trong bài giảng thứ 5, chúng ta sẽ loại bỏ những nội dung không cần thiết dựa trên cấu trúc F.O.C.E đã được thiết kế sẵn. Bài giảng này không tập trung vào việc thêm thắt, mà hướng dẫn cách tăng tốc độ ra quyết định thông qua việc lược bỏ. Bạn sẽ được học kỹ thuật thực tế trong quá trình tinh lọc, giúp cấp trên có thể thấy ngay câu trả lời Yes/No trước cả khi họ bắt đầu đọc.

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

Thông qua kỹ thuật hô hấp cơ bản để hiểu đúng về giọng nói của bản thân, và đưa ra các kỹ thuật giọng nói để xây dựng hình ảnh rõ ràng riêng của mình. Qua đó có thể rèn luyện khả năng đối thoại và thuyết trình có sức truyền đạt và tạo thiện cảm, hơn nữa có thể tái khám phá giọng nói hấp dẫn riêng của mình có thể chinh phục trái tim khán giả.

Làm tốt công việc của bạn và làm việc hiệu quả hơn. Rời bỏ công việc nhanh hơn 20% so với hiện tại và phát triển.

"Bạn có thực sự muốn thực hiện một công việc kinh doanh kiếm ra tiền không?" Nhiều nhà khởi nghiệp tương lai có 'ý tưởng (Idea)' nhưng lại nếm mùi thất bại vì không biết phải nâng cấp nó 'như thế nào (Plan)'. Đừng bỏ cuộc chỉ vì thiếu kỹ năng viết lách hay không tìm được dữ liệu thị trường. Thông qua chương trình xây dựng khởi nghiệp đã được kiểm chứng trực tiếp bởi những người từng trúng tuyển dự án hỗ trợ của chính phủ, chúng tôi sẽ giúp bạn chuyển ngữ ý tưởng của mình sang ngôn ngữ kinh doanh chuyên nghiệp để đạt được thành công.

Đàn em có thể sử dụng ngay trong thực tế Đây là bài giảng về phương pháp giải toán logic. Khi bạn đột nhiên nhận ra mình đang phụ trách một nhiệm vụ mới ở công ty, bạn có muốn làm việc đó như một “người dễ dàng làm việc” hơn không? Bạn có thể học cách giải quyết công việc một cách dễ hiểu ngay lần đầu tiên mà không cảm thấy xấu hổ.

Khóa học này được thiết kế để học viên có thể học từng bước từ các khái niệm cơ bản của giao tiếp - điều cần thiết trong công việc và đời sống tổ chức - cho đến các phương pháp ứng dụng thực tế. Đây là chương trình đào tạo thực hành tập trung vào việc phát triển năng lực giao tiếp thực tế để dẫn dắt các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức theo hướng tích cực và xây dựng lòng tin, bao gồm: định nghĩa và các loại hình giao tiếp, giao tiếp phi ngôn ngữ và ngôn ngữ, giao tiếp bằng văn bản, các phong cách giao tiếp đa dạng (DISC), rào cản giao tiếp, kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả. Thông qua lý thuyết, tình huống thực tế và các mẹo thực chiến, học viên có thể nắm vững các bí quyết giao tiếp có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày.

Đây là khóa học Học tập dựa trên vấn đề vượt xa cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và giải quyết BQ thực tế bằng cách theo dõi các câu chuyện dựa trên các vấn đề kinh doanh dễ gặp trong thực tế.

Chiến lược tăng trưởng siêu tốc và kiếm tiền trên SNS đã giúp nữ sinh viên làm thêm với lương 700,000 won kiếm được 2 triệu won chỉ trong 2 ngày và tạo ra 500 người chờ mua trước khi ra mắt sản phẩm

Bạn có thể học một cách có hệ thống nhiều phương pháp xây dựng thương hiệu từ A đến Z. Bạn sẽ tìm hiểu sâu các yếu tố chi tiết về cốt lõi thương hiệu, lời nói thương hiệu và nhận dạng hình ảnh tạo nên nhận diện thương hiệu và tìm hiểu về các chiến lược hoạt động xây dựng thương hiệu như xây dựng thương hiệu bên trong và bên ngoài.

Một phương pháp đọc có thể cuốn hút tâm trí bạn chỉ với một lần đọc? Trong một cuốn sách, chúng tôi sẽ kể cho bạn một câu chuyện sẽ thay đổi cuộc đời bạn.

Điều có tác động lớn nhất đến thành công là 'mối quan hệ con người'. Làm cho cuộc sống của bạn hạnh phúc hơn thông qua 'Phương pháp giao tiếp giữa các cá nhân' Bạn có thể phát triển các kỹ năng giao tiếp rất hữu ích trong công việc và đời sống xã hội cũng như với gia đình, người yêu và bạn bè.

Huấn luyện viên Kim Ho (Giám đốc 더랩에이치) – người mà CEO và các quản lý cấp cao của các tập đoàn toàn cầu, doanh nghiệp lớn trong nước, và các startup tìm đến để cải thiện việc ra quyết định và giao tiếp lãnh đạo. Chúng tôi sẽ giúp bạn học và thực hành 26 công cụ giao tiếp và các câu nói cốt lõi do chính ông tuyển chọn, mỗi thứ trong vòng 5 phút. Mỗi ngày 5 phút, trong 4 tuần là bạn cũng có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình hơn hiện tại. Hãy thử tưởng tượng xem. Ngay cả khi chỉ giỏi giao tiếp hơn bản thân hiện tại 25% thôi thì những điều gì sẽ xảy ra!!!

Hầu hết chúng ta đều sống và được dạy rằng "con đường ổn định" mới là đáp án đúng. Thế nhưng, chúng ta lại không được học tại sao lựa chọn đó lại được thiết kế để khiến việc kiếm tiền trở nên chậm chạp, và tại sao dù có nỗ lực hết mình thì kết quả vẫn không như mong đợi. Bài giảng này trước tiên sẽ tháo gỡ cấu trúc tư duy đang ngăn cản bạn kiếm tiền, đồng thời đưa ra những tiêu chuẩn để bạn có thể kiểm chứng phản ứng thực tế từ thị trường và có thể thử lại ngay cả khi thất bại. Đây là bài giảng được tạo ra để trở thành điểm khởi đầu giúp những ai đang dừng bước vì không biết phải làm gì, hay những ai đã kiệt sức vì chỉ mải mê chuẩn bị, có thể thay đổi tư duy và thiết lập lại tiêu chuẩn lựa chọn của mình.

Xin chào các bạn. Chào mừng đến với khóa học Làm Chủ Kinh Doanh Online 2026: Bán Sản Phẩm Số Của Bạn! Trong khóa học này, bạn sẽ học mọi thứ về cách thiết lập một Doanh Nghiệp Online để bán Sản Phẩm Số. Tôi đã tạo các bài học video về từng tính năng. Bạn sẽ được xem cách triển khai thực tế về cách sử dụng từng tính năng. Đây là khóa học chi tiết nhất về thiết lập Kinh Doanh Online mà bạn có thể tìm thấy trên internet. Tôi đã tạo các phần khác nhau dựa trên các sản phẩm số khác nhau và trong mỗi phần, tôi đã đi sâu vào giải thích khái niệm của công cụ và cách triển khai thực tế. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu 100% về cách điều hành một Doanh Nghiệp Online và sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ có khả năng áp dụng những khái niệm này để xây dựng doanh nghiệp online của riêng bạn hoặc cho khách hàng của bạn.

Quản lý công nghệ = Quản trị kinh doanh chuyên về lĩnh vực công nghệ/kỹ thuật, Đặc biệt, những thông tin cơ bản cần thiết trong lĩnh vực CNTT và máy tính đều được giải thích dễ dàng qua các ví dụ.