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프레젠테이션은 기술이기보다는 소통 능력 즉, 상대방과 공감을 형성하는 대화입니다. 대화는 일정한 프로세스를 가진 기술이 아니라 상대와 진심을 나누는 과정이라고 볼 때 프레젠테이션 역시 그러합니다. 그러므로 프레젠테이션을 준비하는 사람은 상대와 공감할 수 있어야 합니다. 본 과정은 프레젠테이션을 기획, 제작, 발표단계로 나누어 실습 위주의 내용으로 구성하였습니다.

인사관리, 노무관리, 임금관리, 산재관리, 퇴직관리, 근로관리 등 인사노무담당자의 실무지침 중심으로 구성되어 있습니다. 또한, 기업에서 빈번하게 발생하는 인사노무 관련 다양한 법률 쟁점사항을 다양한 사례 및 판례와 접목하여 해결방법을 제시하고 있습니다.

협상의 준비단계부터 실제 협상 과정을 성공적으로 이끌어 나가는데 필요한 전략과 Skill을 학습하고 적용할 수 있도록 합니다. 상호 Win-Win 하는 방법을 체계적으로 익힘으로써, 업무 뿐 아니라 개인의 삶에서도 밀당의 고수가 되시기 바랍니다.

블랙컨슈머에 대한 정확한 이해를 바탕으로 적절한 대처방안과 전략을 습득하여 효과적으로 블랙컨슈머에 대응할 수 있게 합니다. 또한 서비스 담당자의 전문성을 높이고, 직무만족도를 향상시킬 수 있도록 설계되었습니다.

프로그램 개발자 출신의 경영학자이자, 창의적 조직 HR 전문가인 [AI 리더십] 저자가 쉽게 풀어주는 강의

코어 근육은 눈에 보이지 않지만 우리 몸의 중추입니다. 이 강의는 비즈니스의 코어 근육이 되어드릴 마케팅의 근간을 전해드립니다.

이 강의는 신사업 개발을 위한 실전 청사진을 제시하며, 워킹 프로세스, 시장 센싱, 전략 방향성 설정, 조직 몰입과 실행 결과까지 전 과정을 다룹니다. 데이터 기반 분석과 실행 중심 전략으로 제품 개발, 마케팅, 유통까지 연결해 실질적 성과 창출을 목표로 합니다.

파이썬 크롤링 마스터. 이것 하나면 설치부터 응용까지 한번에. 진짜 활용하는데 꼭 필요한 내용만 꾹꾹 눌러 담았습니다.

PM, 마케터, 디자이너, 운영매니저, 영업 직무에 필요한 데이터 중심의 그로스 해킹. 이 영상 하나면 기본을 완벽히 이해할 수 있습니다.

아마존, 뉴욕타임스, 파이낸셜타임스, 이코노미스트, 월스트리트 저널, 하버드비즈니스리뷰가 선정한 지난 20년간 최고의 비즈니스 도서를 7명의 전문가가 100권으로 엄선하여 도서의 핵심 내용은 물론 주관적인 경험이나 느낌까지 더한 서평으로 소개하는 과정입니다.

생산능력의 극대화는 생산현장의 혁신으로부터 시작한다 원가 구매부터 생산, 그 이후까지 최적화된 프로세스로 기업의 목적에 맞는 재화와 서비스를 만들어내자!

원칙을 지키되, 창의적인 고민으로 인재경영을 이루자! 다른 어떤 분야보다 조직 가치와 철학이 중요한 인적자원관리 분야에서 우리기업들이 나아가야 할 방향을 모색해보자.

20년 경영관리 경력자가 엑셀로 실무 경영관리의 A-Z까지 모든 것을 설명합니다. 영상과 회사에서 바로 사용할 수 있는 경영관리 엑셀 템플릿을 제공해 드립니다. 영상보면서 엑셀 활용하시면 회사운영에 필요한 경영관리 TOOL을 바로 활용하실 수 있습니다.

이 강의는 패션을 가르치지 않습니다. 리테일이 어떻게 작동하는지를 구조적으로 해부합니다. 매출은 단순 판매의 결과가 아니라 KPI 설계, 목표 관리, 재고 회전, 인력 운영, 본사–현장 전략 간극이 맞물려 만들어지는 시스템의 결과입니다. 매출 정체와 조직 충돌은 감정의 문제가 아니라 설계의 문제입니다. 본 강의는 매출 구조 해석, KPI 작동 원리, 운영 프레임 설계, 전략 충돌 분석을 통해 리테일을 데이터와 구조의 관점에서 재정의합니다. 리테일을 이해하는 수준을 넘어, 리테일을 설계하는 시각으로 이동하는 과정입니다.

"역사는 반복된다, 전략은 진화한다. 300가지 결정적 국면으로 배우는 비즈니스 임기응변과 전략 수립의 모든 것"

"정말 돈이 되는 사업을 하고 싶은가요?" 많은 예비 창업가들이 '무엇(Idea)'은 있지만 '어떻게(Plan)' 고도화 할 지 몰라 탈락의 고배를 마십니다. 글솜씨가 부족해서, 시장 데이터를 못 찾아서 포기하지 마세요. 정부지원사업 합격자가 직접 검증한 스타트업 빌드업을 통해, 여러분의 아이디어를 합격하는 비즈니스 언어로 번역해 드립니다.

30년 전략 전문가가 엄선한 삼국지 핵심 스토리 64선! 복잡한 비즈니스 이슈를 단 세 가지 영역으로 구조화해 승리를 설계하는 150페이지 분량의 '3의 법칙' 전략 프레임워크를 전수합니다. [난세의 영웅들에게 배우는 필승의 설계도] 삼국지, 읽어야 할 것 같지만 방대한 분량과 1,200명의 인물 앞에 엄두가 안 나셨나요? 읽었더라도 실무에 어떻게 적용할지 막막하셨나요? 본 강의는 삼국지 전체를 꿰뚫는 동시에, 현대 비즈니스에 즉시 적용 가능한 ‘3의 법칙’만을 골라 담았습니다. 🎯 이런 분들을 위한 강의입니다 전략가/기획자: 복잡한 변수 속에서도 무너지지 않는 ‘필승의 구조’를 기획하고 싶은 분 리더: 명분과 실리, 타이밍을 장악해 상대를 내 편으로 만들고 싶은 분 입문자: 삼국지의 핵심 줄거리와 지략을 단숨에 마스터하고 싶은 분 ⚔️ 무엇을 배우나요? 무너지지 않는 '구조' (리스크 관리): 조조의 회군 전술부터 제갈량의 방어 진형까지, 자원을 최적으로 배분하여 판이 무너지는 것을 막는 법을 배웁니다. 보이지 않는 '틈' (전략 수립): 여포의 빈집털이와 관우의 형주 상실 사례를 통해, 상대의 허점을 포착해 주도권을 가져오는 타이밍의 기술을 익힙니다. 거절할 수 없는 '제안' (심리 설득): 제갈량의 외교술에서 추출한 '명분-손익-시한' 프레임으로 상대를 완벽하게 승복시키는 협상의 기술을 체계화합니다. 💡 강의의 약속 이 강의를 듣고 나면, 삼국지를 세 번 읽은 사람보다 더 명료한 전략적 안목을 갖게 됩니다. 스토리는 흥미진진하게, 전략은 치밀하게! 결과는 운에 맡기는 것이 아니라 설계하는 것입니다.

■ 이 코스의 개요 "정년 후에도 일하고 싶지만, 나이 때문에 선택지가 적다..." "컴퓨터는 쓸 줄 알지만, 특별한 기술이나 자격증이 없다..." "지금까지의 회사원·공무원 경험이 '앞으로의 업무 방식'에 어떻게 활용될지 불안하다..." "AI 시대, 나 같은 '평범한 사람'에게도 일자리가 있을까?" "누군가에게 도움이 되고 싶지만, 어떻게 시작해야 할지 모르겠다..." 이 코스는 바로 그런 당신을 위한 것입니다. 이 강좌에서는 'AI는 할 수 없는 신뢰받는 소통'과 '경험 활용법'에 초점을 맞추어, 50대부터의 새로운 업무 방식인 '온라인 사무 대행' 시작 방법을 쉽고 친절하게 해설합니다. ※ 이 코스에서는 '온라인 어시스턴트', '온라인 비서'도 온라인 사무 대행과 같은 의미로 간주합니다. 코스 내용은 다음과 같습니다. 당신의 경험은 무기가 된다 온라인 사무 대행의 기초 지식 온라인 사무 대행을 시작하기 위해 필요한 것 일감을 얻는 방법 【워크】 지원 시 자주 나오는 테스트 수입 증대와 시간당 단가 향상에는 무엇이 필요한가 오래 지속하기 위해서 보너스 렉처 ■ 코스를 수강하면 할 수 있는 것 50대부터 시작하는 '온라인 사무 대행'이라는 업무 방식을 이해할 수 있습니다. 자신의 기술이나 경험을 업무로 활용하는 방법을 알 수 있습니다. 클라이언트와의 소통 및 신뢰받는 대응 포인트를 알 수 있습니다. 프로필 작성법과 프로젝트 수주를 위한 제안서 작성 팁을 배울 수 있습니다. 지원 시 출제되는 테스트의 경향을 워크를 통해 배울 수 있습니다. '정년 후 나다운 업무 방식'의 첫걸음을 내디딜 자신감을 가질 수 있습니다. ■ 이런 분들께 추천합니다 정년 후, 집에서 할 수 있는 일을 찾고 계신 분 공무원이나 회사원으로서의 경험을 활용하고 싶은 분 재택으로 가능한 부업이나 독립에 도전하고 싶은 분 '신뢰받는 업무 방식'에 관심이 있는 분 새로운 것에 도전하고 싶지만, 첫걸음을 떼지 못하는 분 인간미로 승부하고 싶은 분 크라우드웍스(CrowdWorks), 랜서즈(Lancers), 코코나라(Coconala)에 관심이 있는 분 ■ 필요한 도구 및 요건 기본적인 컴퓨터 조작(Word, Excel, 이메일 등)이 가능하신 분 인터넷 접속 환경과 컴퓨터 또는 태블릿이 있으신 분 크라우드소싱 등 온라인 소통에 거부감이 없으신 분 특별한 자격증은 필요하지 않습니다 여러분의 참여를 진심으로 기다리고 있겠습니다! 온라인 사무 대행 지무스키 와다 히로시(和田博)

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.