トレンドを反映したNEW経営戦略

半導体という技術分野を超えて、一つの企業が世界を動かす方式を立体的に眺める。単純な技術説明を超えて、なぜアメリカ・中国・台湾が半導体をめぐって激突するのかを分析し、TSMCがどのように市場を主導する圧倒的な差を作り出したのかを実際の事例を通じて扱う。創業者モリス・チャンのリーダーシップとTSMCの成功戦略を中心に、技術と経営を統合的に理解できる機会を提供する。

20年の経営管理経験者がエクセルで実務経営管理のA-Zまで全てを説明します。動画と会社ですぐに使える経営管理エクセルテンプレートを提供いたします。動画を見ながらエクセルを活用すれば、会社運営に必要な経営管理TOOLをすぐに活用できます。

今や「顧客接点マーケティング」の時代です。顧客接点マーケティングの概念と具体的な実行方法を詳しく説明します。起業家なら知っておくべき「マーケティング不変の法則」とデジタルマーケティングFAQもたっぷり詰め込んでいます。マーケティングの基礎から最新のトレンドまで、すべて手に入れることができます。

このコースでは、16.660J（英語）の教材の一部をスペイン語で提供します。学習者は、実践的かつ応用可能な概念やツールを通じて、リーン・シンキングの基礎を探求します。

このコースでは、持続可能なサプライチェーン・システムを設計するために必要な戦略とツールを探求します。学習者は、クローズドループ・サプライチェーン、リバース・ロジスティクス、ライフサイクル分析などのトピックを学び、サプライチェーンにおいて環境に配慮した慣行をどのように導入するかを理解します。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

このコースは、スローン・フェローズMBAの学生と、教育、ヘルスケア、エネルギー分野における世界的課題に取り組むイノベーターたちを結びつけるものです。学生は共同設計されたプロジェクトに従事し、持続可能性と拡張性に焦点を当てながら、低所得市場の人々の生活を向上させるために新技術を応用します。

データ分析ツールの使い方を超え、実務で直面しやすいビジネス問題に基づいたストーリーに沿って、実際のビジネス課題（BQ）を解決していく問題解決型学習（Problem-Based Learning）コースです。

このワークショップでは、魅力的なシミュレーションとディスカッションを通じて、システムダイナミクスの原則を紹介します。参加者は、さまざまな組織の文脈において、複雑さを管理するためにシステム思考をどのように適用できるかを探求します。

難しく感じられがちな原価計算と経営分析について、Excelを活用して実務的に分かりやすくアプローチします。本講義では、以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実践まで：原価の概念、標準原価、実際原価、間接費の配賦まで段階別に学習 - 財務諸表と会計の流れの理解：製造原価フローから会計処理、財務諸表の作成過程まで - 戦略的価格決定の方法：市場形態別の価格戦略と製品別収益性分析 - Excelによる経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析の実習 - 管理会計に基づく経営意思決定：短期的・中長期的な事業計画の策定、事業妥当性分析の実習

多くの起業予備軍は'何を（Idea）'はあっても、'どのように（Plan）'高度化すればよいのか分からず、不採択の苦杯をなめています。 文章力が不足しているから、あるいは市場データを見つけられないからといって、諦めないでください。 政府支援事業の合格者が自ら検証したスタートアップ・ビルドアップを通じて、皆さんのアイデアを採択されるビジネス言語へと翻訳します。

これまで難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フローの理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤の経営意思決定：短期・中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

桃園の誓いから三国統一まで、ストーリーの中の「3の法則」が適用された300の事例を600ページのPDFで精密分析。 - 完璧な構造化：すべてのエピソードを [原文引用 - Rule of Three分析 - ビジネスへの適用] フォーマットで標準化し、圧倒的な読みやすさを提供。 - 膨大なアーカイブ：184年の黄巾の乱から280年の統一まで、100年の歴史における核心的なマイルストーン300個を漏れなく整理。 - 実践的な活用性：単なる読み物にとどまらず、企画書、講義案、組織管理の戦略的根拠として即座に引用可能なNon-Exclusiveデータ。

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。

[マッキンゼー出身キム・ジェソンの問題解決即問即答：あなたの問題を一緒に解決いたします] 必須！事前受講講義：マッキンゼー出身キム・ジェソンのAIで先行く問題解決力＆リサーチ特講 https://inf.run/LmvrD 「理論だけの講義はもういらない！」実際の実戦問題をその場で即座に一緒に解決する魔法のソリューション動画！ マッキンゼー出身でAI専門家のキム・ジェソン氏が直接お一人お一人と会い、1対1で即問即答する形式であなたの問題を構造化し解決する動画映像です。 進路や些細な悩みから、世界を揺るがすAIや産業全般に対する改善の方向性のような超巨大な話まで！ 動画1本ずつ単品で購入可能な形式でアップロードされます。 有料決済受講生対象に四半期ごとに特定人数を抽選で実際に参加できる機会も提供します！ （キム・ジェソン氏の講義を多様に受講するほど当選確率Up！） 【コンセプト】 お一人と会い1対1で即問即答する形式で、産業専門家と戦略専門家が出会い一緒に正解にアプローチしていくというコンセプトです。 実際に参加された方々の満足度も非常に高かったです。（感想でご覧いただけます！） このシリーズ動画の核心は、戦略専門家であるキム・ジェソン氏が事前にテーマを受け取っていないにもかかわらず、戦略的観点からお互いに質問と答えを交わしながら正解に近づいていくという点にあります。 勘と経験に頼らず、戦略と構造化をベースに 「これ、できるんですね？」笑 という反応が自然と出てくる魔法のソリューションを体験してください！ 無料版（~10分）は全員に公開され、フルバージョンはインフラーン講義受講生またはYouTubeチャンネル【キム・ジェソンの問題解決】「プレミアムメンバーシップ」加入者に公開される予定です。 参加をご希望の方は jaesung_kim@jcurvepartners.ai に【コーヒーチャット申請】というタイトルでメールをお送りください。 メールには氏名、年齢、連絡先（携帯電話番号）、職業及び年次（学生でも可）、申請理由を詳しく記載し、キム・ジェソン氏が講義されているインフラーン講義受講キャプチャ画面を添付してお送りいただければ、当選時にご連絡いたします。（当選されなかった方の個人情報は3ヶ月後に即座に廃棄します） 映像出演時、仮名や会社名を明かさないことは可能ですが、顔のモザイク処理、音声変調などの加工をご希望の場合は出演不可となります。 映像撮影同意時、映像が再加工されインフラーン及びキム・ジェソンのYouTubeチャンネルに活用されることに同意したものとみなされます。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

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