[品質管理アーカイブ] 協力会社品質管理スキルアップ
kpcre
¥11,298
入門 / qc
協力会社を管理するために必要な全般的な事項についてお知らせします。協力会社に対する論理的かつ合理的な選定と評価方法、協力会社の製造品質確保のための各種管理技法を習得することができます。また、協力会社を体系的に管理し、協力会社との提携関係を維持する能力を向上させます。
入門
qc
成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と、目標設定、目標確定、成果コーチング方法といった組織の成果管理方法について、事例に基づいてご案内いたします。
成果管理のためのリーダーの役割と成果コーチング方法を習得できる。
成果管理に用いられるBSC、MBO、OKRのツールを理解し、組織の状況に合わせて適用できる。
組織の成果向上に向けた目標設定の方法を基に、目標設定のための面談と成果コーチング方法を習得できる。
成果向上のための共感、フィードバック、評価方法を身につけ、組織の成果管理に反映できる。
すべての組織と企業は、毎年経営目標を設定し、これを達成するよう努めています。目標があるからといって、すべての結果値が同じというわけではありません。目標をどのように達成するのか、どのように実行しているのか、組織員はこれにどんな努力をしているのかなど、成果達成のための管理コーチングによって結果値が変わります。
本コースでは、成果管理のためのBSC、MBO、OKRなどの成果管理ツールの適用方法と目標設定、目標確定、成果コーチング方法など組織の成果管理方法を事例に基づいてお知らせします。
成果管理のためのリーダーの役割と成果コーチング方法を学ぶことができ、成果向上のための共感、フィードバック、評価方法を身につけ、組織の成果管理に反映できるようにしました。
成果管理のための目標設定方法から目標達成のための成果コーチングプロセス方法を伝達しました。
BSC、MBO、OKRなどの成果管理システムの主な理論と補完方法などを実務適用事例に基づいて提示しました。
業績向上のためのリーダーの役割とフィードバック方法及び評価面談の方法を様々な企業事例を通じて伝達することで実務適用度を高めました。
実務ですぐに利用可能なキーワードキーワード中心のマイクロランニングにより、テーマ別学習が可能です。
パフォーマンス管理とリーダーの役割
パフォーマンス管理ツール(BSC、MBO、OKR)
計量目標を設定する
非計量目標を設定する
目標設定面談、目標確定
パフォーマンスコーチングプロセス
成果向上のための共感と聴聞
パフォーマンス向上のためのフィードバック方法
中間点検と評価面談
評価エラーの種類と評価エラーの防止
企業体、公共機関、大学などで深い講義で好評を博している講師を交渉し、差別化された内容を提示しました。
県)㈱クリノミックス代表取締役
県)聖信女子大学経営学科兼任教授
県)韓国人的資源開発学会副会長
前)漢陽大学経営学部兼任教授
前)新韓証券人事チーム長
前)国民銀行経営/経済研究所人事組織コンサルティングチーム長
学習対象は
誰でしょう?
HR部署の管理者、実務者の方々
組織および部署の人事管理が必要な管理者
評価体系または評価プロセス再設計が必要な部門長および担当者
キャリア認証
1,836
受講生
233
受講レビュー
28
回答
4.7
講座評価
214
講座
1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。
実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。
次元の違う職務教育を体験してみてください!
ホームページ : https://www.kpcice.or.kr
全体
31件 ∙ (4時間 37分)
1. 成功的なリーダー
09:05
2. 成果管理者としてリーダー特徴
08:29
3. 成果管理プロセスの理解
09:11
4. いろいろな成果管理ツール概要
09:41
5. BSC 構成要素
13:42
6. MBO 目的と主要内容
04:59
7. OKR目的と内容
03:49
8. 定性目標と定量目標
10:21
9. 計量目標のタイプと事例
07:25
10. 非計量目標を計量目標に変える
08:29
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