エクセルを活用した原価計算および経営分析実務の完全攻略！ PART-I

スタートアップ/ベンチャー企業向けに、Excelを活用して企業価値を評価する方法について説明します。Excelテンプレートを提供します。 5ヶ年財務諸表の推計 → RIMモデル / EVAモデル / DCFモデルによる価値評価

難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フロー理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤経営意思決定：短期/中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

これまで難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フローの理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤の経営意思決定：短期・中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

エクセルと財務諸表を活用して損益分岐点を分析する方法について説明します。講義で使用したエクセルテンプレートを無料で提供いたします。

会社で使う実務型エクセル講座を開催します。完全に会社の実務に特化したエクセル講座です。

エクセルを活用して、レストラン・カフェ・飲食業のメニュー別原価および損益を計算する方法について解説します。講義で使用したエクセルテンプレートを無料で提供いたします。

スタートアップの資金調達や企業説明（IR）などのための、Excelを活用した5ヶ年財務事業計画の作成方法を解説します。Excelテンプレートを無料で提供いたします。

会社の製品別原価計算ができるExcelテンプレートと解説動画を提供いたします。実務ですぐに活用可能です。

実務でエクセルを活用して財務比率分析を行う方法を解説する動画です。講義で使用しているエクセルテンプレートを差し上げます。

多くの中小企業で提案価格の算定に多くの困難を感じていらっしゃると思います。この講義で説明する提案書算定基準を理解し、提供するExcelテンプレートを利用して簡単に提案価格を正確に算定してみてください。

企業における新規事業や投資の妥当性（経済性）分析に関する講座です。Excelを活用して実務的にどのように進めるかを解説し、実際のExcelテンプレートを教材として提供いたします。

20年の経営管理経験者がエクセルで実務経営管理のA-Zまで全てを説明します。動画と会社ですぐに使える経営管理エクセルテンプレートを提供いたします。動画を見ながらエクセルを活用すれば、会社運営に必要な経営管理TOOLをすぐに活用できます。

20年の経営管理キャリアを持つプロが、Excelで実務経営管理のAからZまでをすべて解説します。動画と、会社ですぐに使える経営管理Excelテンプレートを提供いたします。動画を見ながらExcelを活用することで、会社運営に必要な経営管理ツールをすぐに使いこなすことができます。

企業の外部環境分析と内部能力分析を実施し、その結果をもとに企業の戦略を策定する方法について講義します。さまざまな経営分析ツールについて総合的に触れていきます。

会社で原価業務を担当されている方、起業準備中の方、あるいは中小企業を経営されている方々に、原価の概念について分かりやすく解説します。

難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フロー理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤経営意思決定：短期/中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

これまで難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フローの理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤の経営意思決定：短期・中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

税金に困っている予備起業家・事業者のための必須講義！ 事業者登録から人件費処理、付加価値税申告まで実務を中心にまとめました。

エクセル（Excel）を苦労している方に必ず知っておくべき核心だけを最短時間でお届けします。そして、資格証取得まで1席2組の効果。この機会にExcelの実務と資格の機会をつかみましょう。 Excelとは、他のOAプログラムとは異なり、機能や活用の面で複雑な部分が多いです。長時間講義をして積み重ねてきたノウハウを元に、エクセルの核心だけを扱っています。実務活用に関しては、短時間でExcel実務能力の向上とともに、実務から活用性の高いITQExcel資格取得まで一度に行うことができます。

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エクセル全く知らない王初心者もOK！講義だけで行ってもITQエクセルA等級、可能です。

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Excelだけでも十分可能な、データ可視化ストーリーテリング

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

この講座を通じて、Power BI 初心者も Power BI の基礎から中級入門まで習得できます。

こんにちは。私は40年間、大企業と中堅企業(現代自動車グループ及び部品会社)で18年間役員とCTO、CEOを歴任したパワートレイン技術者であり、企業経営のキャリアを持つ退職者です。熾烈な戦場の最前線で現場経験を積んできたキム・ホンジプです。私が数十年間身をもって経験し体得した洞察と知識体系をもとに、皆さんが職場生活で直面する「組織の弊害」と「キャリアの停滞」という問題をどのように解決できるか、私の経験を織り交ぜてご紹介したいと思います。 1. どのような問題を解決するのか? 多くの会社員が、自分の勤める会社があらゆる問題が積み重なった「精神的埋立地」のように感じています。組織には自分の利益だけを追求し、他人の功績を横取りする「スンリャンイ」のような存在がおり、彼らは真実には関心がなく、ひたすら相手を操るための「戯言(Bullshit)」で組織を汚染します。このような環境で大多数の羊たちは沈黙し、受動的な怨恨である「ルサンチマン」だけを積み重ね、結局キャリアが止まってしまったかのような「死の谷」に陥ります。私はまさにこのような不条理な組織環境での生存と、停滞した成長の突破口を見つける問題を解決いたします。 2. どのように解決するのか? 私は理論ではなく、40年の歳月で証明された三つの核心戦略を通じて皆さんの問題を解決します。 第一に、「主体的な存在(キレた羊)」として生まれ変わるための技術的武装: 単純な不満を超えて、圧倒的な実力である「技術的精通」と冷徹なデータに基づいた「論理的批判」でスンリャンイたちの戯言を無力化する方法を伝授します。また、解雇や左遷の恐怖を正面から受け入れ、内面の自由を得る「優雅な敗北」のマインドセットを通じて、いかなる政治的圧力にも揺るがない無敵の鎧を着せて差し上げます。 第二に、戦略的変曲点(SIP)を読む「プロのマインドセット」構築: 単に一生懸命働くことを超えて、市場のルールを変える「10倍の変化」を感知する目を養います。自分と組織を蝕む現状維持から脱却し、360度立体的な観点で世界を見つめ、自分だけの知識体系を構築し、これを実際の成果物につなげる実行指針(プロの十戒)を提供します。 第三に、人間の本性を見抜く社会的知性の習得: 内面の感情を理性的思考の燃料に転換する方法を学び、他人の仮面の背後に隠された本当の意図(暗号)を解読する方法を伝授します。集団狂気に巻き込まれず「現実グループ」を作って主導権を握る方法、そして人生全体を俯瞰する高い視点を通じて揺るぎない使命感を見つける旅を共にします。 私は皆さんが単なる組織の部品ではなく、自らの基準を持った能動的な主人として成長できるよう助ける協力者になりたいと思います。私が歩んできた40年の記録が、皆さんの「死の谷」を渡る明確なナビゲーションとなるでしょう。

データ分析ツールの使い方を超えて、実務に直面するビジネス上の問題に基づいたストーリーをたどり、実際のBQを解決していくProblem-Based Learningコースです。

報告書の目的は「説明」ではなく「決定」です。 この講義は、資料を増やす方法ではなく、決定が下される構造を作る方法を扱います。 -報告書に資料や根拠は豊富なのに、承認されない理由 -意思決定者が3秒以内に見るポイント（タイトル／要約／決定ポイント） -数字や結果ではなく、選択肢と代替案で説得する方法 -Problem–Solution–Scale Up–Confidenceフレームで報告書を構築する方法 受講後は、自身の報告書を「意思決定の地図」として書き直せるようになります。

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。

今や「顧客接点マーケティング」の時代です。顧客接点マーケティングの概念と具体的な実行方法を詳しく説明します。起業家なら知っておくべき「マーケティング不変の法則」とデジタルマーケティングFAQもたっぷり詰め込んでいます。マーケティングの基礎から最新のトレンドまで、すべて手に入れることができます。