[人事総務アーカイブ] 戦略的総務企画 核心実務

企業会計全般に関する正確な事前知識の習得と実務的な適用能力を習得するため、事例を中心に構成しました。会計原理の基礎知識の習得と、伝票作成から決算手続き、財務諸表作成業務の手順と基本原理を通じ、実際の現場で会計知識を活用できます。

不動産開発事業の基本となる不動産公法の基本的な流れと難しい用語を整理し、開発事業の強固な基礎となるよう構成いたしました。

都市整備事業の方式と関連法令、段階別の手続きと許認可過程、組合設立と運営方式、事業施行計画の手続きなど、実務中心の内容で構成されています。都市整備事業の専門家が現場で経験した多様な事例を基に都市整備事業の現実を診断し、今後の展望まで網羅して分かりやすくお伝えします。

制度化段階に入った「ネクストESG」時代の核心課題を調べ、ESG経営で中長期企業価値を向上させた企業の事例を提示しました。また、ESG開示義務関連の効果的な評価対応方案とESG、持続可能経営報告書作成方法及び報告書活用方法を実務に適用できるよう内容を構成しました。

経営企画担当者のために経営企画業務の全領域を概観し、実務に必要な戦略的思考と分析能力、各種実務方法論をお教えします。

顧客価値の重要性に応じたVOC担当者の役割と責任を中心に、VOCの効果的運営を通じて企業価値向上方案をお教えします。またVOC段階別体系的運営技法と成功的な実行ガイドを通じて改善が必要な部分を導出し改善することができます。顧客不満最小化を通じて成功的な顧客満足経営を展開できる多様な実務事例をお教えします。

業務中に発生する問題を定義し、タイプ別に分類し、各タイプに合った思考方法に従って問題にアプローチする方法を案内します。特にタイプ別の事例を通して、創造的、論理的、批判的思考方法のアプローチ方法を提示することで、実務での活用度を高めました。

個人と個人、個人と組織をつなぐ最も重要な要素であるコミュニケーション能力の強化に焦点を当てています。コミュニケーションにおいて重要な共感性、柔軟性、対応性などの能力を増大させるのに不可欠なスキルを正しく理解し、適用・対応方法を様々な事例を通じて体得することができます。本課程を通じて共感力と説得力を高め、日常またはビジネスの状況で柔軟に対応できるコミュニケーション能力をアップグレードし、成功的な組織生活を図ることができます。

報告内容を文章や言葉で伝える過程において、明確な論理で説得し、効果的な説明で理解させるために必要な準備要素と伝達技術をお伝えします。多様な事例を通して、公式・非公式の状況で自身の考えや意見を説得力 있게 表現する報告の達人として生まれ変わられることを願います。

複雑で分かりにくかった勘定科目に関する概念から活用まで一度に理解できるよう内容を構成しました。経営者と実務者の便宜のため取引内訳だけでも勘定科目を見つけられるよう目次を作って説明しており、様々な業種を考慮した勘定科目だけでなく仕訳方法も体系的に盛り込んでいるため、どの会社でも自社の実情に合わせて適用できます。

事業妥当性検討に関連する主要な信用分析チェックリストを様々な事例と結び付けて提示しました。また、Credit Analystが実務的に使用する信用分析方法論を解説し、現場での活用度を高めました。

企業の資金管理、資金収支計画の策定、資金調達など資金業務全般にわたる企業の資金管理方案を様々な事例とともに分かりやすくお伝えします。これにより、企業の資金業務担当者が業務を遂行するために必要な資金管理及び資金調達の実務能力を養うことができます。

総務資産管理プロセス（PLM）を基盤とし、類型別資産の主要管理争点事項で構成されています。これを通じて固定資産の分類方法論と有形固定資産の管理手順を理解し、固定資産の取得と運営、処分段階全般にわたる核心総務点検事項を把握することで、知識社会に適した企業価値増大を実現することができます。

最適調達、購買、契約まで公共調達における工事、役務及び購買に関連する入札制度の全過程について体系的にお教えします。また、国家契約法施行と契約行政法制化に伴う契約関連争点事項を多様な事例と結び付けて分かりやすく解説いたします。

社内の各種行事進行に伴う実務能力を培養し、これに伴う儀典遂行に必要な儀典担当者の資質を涵養することを目的としています。本課程を通じて行事計画樹立から円滑な進行プロセス及び儀典までの専門的かつ体系的な方法を学び現場に適用し、国際化時代に合うグローバルビジネス力量を向上させることができます。儀典実務で各企業の多様なVIP儀典失敗と成功事例分析を通じて部署間コミュニケーション不足を認識し、スマートな運営方法を模索します。

原価が発生するプロセスに対する科学的な改善方法と事前原価計算方式の標準原価計算管理概念として、事例中心の生きている原価管理という新しい概念を中心に内容が構成されています。これを通じて原価削減の必要性と原価削減チェックポイントを把握し、原価革新戦略を策定することができます。

原価の基本概念と流れを把握し、原価計算と財務諸表の関連性を様々な実務事例と結び付けて内容を構成しました。これにより意思決定と成果評価に原価計算及び分析能力を活用することができます。

財務諸表の種類と活用方法、財務諸表に含まれる核心的な財務情報を分析して機会とリスクを判断できる指標を分析する機会を提供します。また、CVP（原価-操業度-利益）分析を通じて損益分岐点及び目標売上高を導出し、特別注文受諾可否などに関する財務的意思決定事例を実習してみます。最後に付加価値税の全体的なフレームと用語、税金計算書作成及び交付要領をお教えします。

営業担当者に与えられた営業目標を達成するための具体的な戦略と戦術を導き出し、現場ですぐに使用できるようサポートいたします。定量的需要予測から科学的営業目標と戦略的代替案を発掘し、実行できるよう様々な事例を取り入れて内容を構成いたしました。営業企画に必要なマーケティング、財務、原価、統計知識を習得し、企画力と情報力、実行力を強化するよう職務能力を開発することができます。

債権事故の事前予防のための信用調査、担保管理、電子決済実務事項と効果的な債権回収技法を提示しています。また任意回収、法的措置などを通じた不良債権回収のノウハウをお教えします。これにより不良債権を予防し、正しい債権管理技法を習得することで実務担当者の能力を成長させることができます。

物流担当者が備えるべき能力とは何か、時間短縮と空間効率化のための物流現場改善方法を学習し、核心的な物流人材として生まれ変わることができます。 物流業務の全領域におけるプロセスとシステムを理解し、詳細な現場状況と運営方案を様々な事例を中心に提示しました。

送金、取立、信用状の3つの代金決済方式に関する内容と、代金決済方式別の実務活用時の注意事項、および信用状決済方式と主要書類審査基準を分かりやすくお教えします。これにより、状況に応じた代金決済方法を通じて貿易取引における取引選択のノウハウを適材適所に活用することができます。

売上6,000億事業部経営管理総括がお知らせする 実務にすぐに使える財務の基本と 売上高と収益成長の原理

スタートアップ/ベンチャー企業向けに、Excelを活用して企業価値を評価する方法について説明します。Excelテンプレートを提供します。 5ヶ年財務諸表の推計 → RIMモデル / EVAモデル / DCFモデルによる価値評価

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