강의

멘토링

로드맵

Inflearn brand logo image
NEW
Business & Marketing

/

Project & Product Management

[R&D アーカイブ] 研究開発プロジェクト管理(PM)

PM及びPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価及び管理方法をお教えします。

1名 が受講中です。

  • kpcre
연구개발
리스크관리
성과측정
프로젝트평가
시험
Project Management (PM)

こんなことが学べます

  • 研究開発プロジェクトの特徴およびプロセスを理解することができる。

  • 効果的な研究開発プロジェクトの遂行及び評価のための核心理論と主要技法を把握することができる。

  • プロジェクト全体を俯瞰し、管理できる能力を養うことができる。

事業戦略およびマーケティング戦略実装のための具体的な実行課題、

R&Dプロジェクト管理業務 A to Z!


効率的で効果的な研究開発のためには、研究開発課題の選定から研究企画、実行、成果管理、事業化など研究開発全サイクルにわたって研究開発に対する基本的な理解が必須です。

本コースは、PMおよびPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価および管理方法をお教えします。

研究開発プロジェクトの特徴およびプロセスの理解に基づいて、効果的な研究開発プロジェクトの実行および評価のための核心理論と主要技法を把握できるよう構成いたしました。これを通じてプロジェクト全体を俯瞰し、管理できる能力を養うことができます。

本コースは、PMおよびPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価および管理方法をお教えします。


現場中心教育

  • 研究開発管理システムと研究開発プロジェクト評価管理技法を様々な事例とともに提示いたしました。

  • 効果的な研究開発プロジェクトの実行および評価のために、講師の現場経験が反映された内容で構成してお知らせします。



実務中心の核心ポイント提示

  • 実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. R&D プロジェクト管理概要

  2. プロジェクト事前評価

  3. プロジェクト中間評価

  4. 完了評価及び事後評価

  5. プロジェクト管理標準の理解

  6. スケジュール管理

  7. リスク管理

  8. 成果測定及び成果指標



R&Dプロジェクト管理専門教授の招聘による差別化されたコンテンツの提示

企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化されたコンテンツを提示いたします。

손환진コンサルタント

現)マックスコンサルティング パートナーコンサルタント

現)KPC R&D部門指導委員

元)LG化学社内コンサルタント

元)LGグループ講師

元)LG電線研究員

資格)経営指導士(生産管理)、品質管理技術士



こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 企業および(技術)研究所の研究開発(管理)、研究企画実務者

  • 企業の(製品)開発・設計管理者および実務者

こんにちは
です。

317

受講生

25

受講レビュー

4.6

講座評価

131

講座

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

カリキュラム

全体

24件 ∙ (4時間 42分)

講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

まだ十分な評価を受けていない講座です。
みんなの役に立つ受講レビューを書いてください!

期間限定セール

¥57,920

34%

¥10,522

kpcreの他の講座

知識共有者の他の講座を見てみましょう!

似ている講座

同じ分野の他の講座を見てみましょう!