채용에서 퇴직까지 인사노무관리 핵심실무
한국사회능력개발원
인사관리, 노무관리, 임금관리, 산재관리, 퇴직관리, 근로관리 등 인사노무담당자의 실무지침 중심으로 구성되어 있습니다. 또한, 기업에서 빈번하게 발생하는 인사노무 관련 다양한 법률 쟁점사항을 다양한 사례 및 판례와 접목하여 해결방법을 제시하고 있습니다.
입문
HR
PM及びPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価及び管理方法をお教えします。
研究開発プロジェクトの特徴およびプロセスを理解することができる。
効果的な研究開発プロジェクトの遂行及び評価のための核心理論と主要技法を把握することができる。
プロジェクト全体を俯瞰し、管理できる能力を養うことができる。
効率的で効果的な研究開発のためには、研究開発課題の選定から研究企画、実行、成果管理、事業化など研究開発全サイクルにわたって研究開発に対する基本的な理解が必須です。
本コースは、PMおよびPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価および管理方法をお教えします。
研究開発プロジェクトの特徴およびプロセスの理解に基づいて、効果的な研究開発プロジェクトの実行および評価のための核心理論と主要技法を把握できるよう構成いたしました。これを通じてプロジェクト全体を俯瞰し、管理できる能力を養うことができます。
本コースは、PMおよびPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価および管理方法をお教えします。
研究開発管理システムと研究開発プロジェクト評価管理技法を様々な事例とともに提示いたしました。
効果的な研究開発プロジェクトの実行および評価のために、講師の現場経験が反映された内容で構成してお知らせします。
実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。
R&D プロジェクト管理概要
プロジェクト事前評価
プロジェクト中間評価
完了評価及び事後評価
プロジェクト管理標準の理解
スケジュール管理
リスク管理
成果測定及び成果指標
企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化されたコンテンツを提示いたします。
現)マックスコンサルティング パートナーコンサルタント
現)KPC R&D部門指導委員
元)LG化学社内コンサルタント
元)LGグループ講師
元)LG電線研究員
資格)経営指導士(生産管理)、品質管理技術士
学習対象は
誰でしょう?
企業および(技術)研究所の研究開発(管理)、研究企画実務者
企業の(製品)開発・設計管理者および実務者
317
受講生
25
受講レビュー
4.6
講座評価
131
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
24件 ∙ (4時間 42分)
1. プロジェクトの特性
12:31
2. R&D プロジェクトの特性
16:35
3. R&D プロジェクト段階別活動
06:21
4. 事業戦略と技術戦略
17:46
5. 課題抽出及び目標設定
07:28
6. プロジェクト選定
10:57
7. 中間評価主要活動
04:51
8. EVM方法:概要
13:07
9. EVM方法:事例
15:11
10. 完了評価
12:48
11. 事後評価
04:37
12. AHP手法の活用方法
15:20
13. プロジェクト管理標準概要
05:38
14. ISO 21500
09:58
15. PMBOK
20:33
16. スケジュール管理方法論
06:42
17. プロジェクト所要期間算定方法
04:58
22. 研究開発生産性の現状
03:24
23. 成果指標及び生産性向上方案
21:34
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