R&D核心課題シリーズ (1) : 予測工学入門ㅣシステムズ工学入門ㅣ学術論文検索法ㅣ科学工学技術者の文章作成

本AI LiteracyとTransformation Series (1)は、以下の内容を講義します。 1. AI時代のデータセンター冷却イノベーション どんな問題：最新AIチップ(GB200など)の爆発的な電力消費により、既存の空冷方式が限界に達し、AI性能低下と莫大な運用コスト問題につながっています。 どう解決：リアドア熱交換器(RDCH)、ダイレクトチップ冷却(DTC)、液浸冷却など革新的な液冷技術を提示します。また、漏れ電流まで予測するインテリジェント制御システムと、廃熱を地域暖房に再利用する循環経済モデルを通じて、効率性と持続可能性を同時に確保する戦略を伝授します。 2. AIパラドックス：脳を覚醒させる思考力強化 どんな問題：AIに思考をアウトソーシングする「認知的オフローディング」現象により、現代人の分析的思考力とリテラシーが急速に退化する「認知的負債」問題が発生しています。 どう解決：AIを単純な正解ツールではなく「認知的ジム」のツールとして再定義します。批評・研究・統合エージェントを活用し、自ら先に考えさせるシステムを構築し、受動的な乗客ではなく方向を決定する「舵取り役」としてのメタ認知能力を強化します。 3. AIメモリ危機：次世代アーキテクチャ設計 どんな問題：AIが要求する短期記憶ストレージ(KVキャッシュ)のサイズは爆発的に増加するのに、高価で容量の小さいHBMだけではこのデータの波に対応できない物理的限界に直面しています。 どう解決：HBM、DRAM、CXLなどを組み合わせた「ヘテロジニアスメモリドリームチーム」構築戦略を提示します。単一部品の性能ではなく、容量とコストのバランスを取るスマートなシステムアーキテクチャ設計能力を伝授し、企業の総所有コスト(TCO)を画期的に下げるソリューションを提供します。 4. パランティアオントロジー：実行するデータインテリジェンス どんな問題：データは溢れているが断片化されており、実際の意思決定と実行につながらない「データの墓場」問題が企業のイノベーションを阻んでいます。 どう解決：物理的資産をデジタルにマッピングする「オントロジー」エンジンを通じて、データに文脈と意味を付与します。分析結果を運用システムに即座に反映する「アクションタイプ(実行能力)」を通じて、現場担当者がIT部門の助けなしに直接ビジネスを指揮するデータ民主化を実現します。 5. 巨大な再配線：AIインテリジェンススタック戦略 どんな問題：インターネット時代の「決定論的計算」方式からAI時代の「確率的予測」方式へと技術パラダイムが根本的に変わり、既存のビジネス構造が丸ごと揺らいでいます。 どう解決：半導体からアプリケーションまでつながる「5段階インテリジェンススタック」マップを通じて変化の実体を解明します。AI機能を直接作るか(Build)買うか(Buy)を決定する戦略的意思決定フレームワークを提供し、自律運営企業へと向かうロードマップを描きます。 6. 忘れるAI：フィードバックを通じた潜在力最大化 どんな問題：新しい情報を学ぶと既存の知識を忘れてしまうAIの「破滅的忘却」現象と、一方的な命令によりAIの性能が十分に発揮されないコミュニケーションの問題があります。 どう解決：AIに命令する代わりに「コーチング」と例示(サンプル)中心の対話法を習得させます。AIの行動変化ショック(KLダイバージェンス)を最小化する段階的フィードバック技術を通じて、AIが既存の知識を維持しながらも新しい能力を習得させる科学的なトレーニングパートナーになる方法を伝授します。 7. エンジニアリング財務インテリジェンス(Financial Intelligence) どんな問題：過去の帳簿記録と規制遵守にのみ留まっている財務システムでは、不確実性に満ちた未来の資本配分を最適化できません。 どう解決：生成AIを活用し、リアルタイムで数千の変数を演算する「動的シナリオ企画(ウォーゲーム)」体制に転換します。単純な数値を戦略的シグナルに変換する「ファイナンシャルLLM」活用法を通じて、CFOが単純な管理者を超えて企業価値を設計する戦略的アーキテクトへと生まれ変わるよう支援します。

【講座紹介】OEE 60%の壁を越え、AIベースの「予測可能な工場」を設計する 「あなたの工場は止まっていますか、それとも予測していますか？」 多くの製造現場が「懸命に」稼働していますが、実際にはグローバル標準であるワールドクラスOEE 85%の壁を越えられずにいます。設備は予告なく故障し（Breakdowns）、データはERPと現場（MES）の間のどこかで断絶しており（Data Silo）、第4次産業革命という大層なスローガンは現場の実際の問題とかけ離れています。 この講義は、単にOEEの公式を暗記する理論の授業ではありません。「なぜ自社の工場の効率は上がらないのか？」という問いに対し、データと標準（Standard）で答えを見つけ出す実践エンジニアリング・マスタークラスです。 1. 受講生が直面している課題 (The Pain Point) 目に見えない無駄：10分未満の頻繁な「チョコ停（Minor Stops）」や「速度低下」が生産性を蝕んでいますが、手書きの記録では原因を特定できません。 泥縄式の対応：設備が故障してから修理する「事後保全（Reactive）」方式のため、緊急停止が繰り返され、コストは雪だるま式に膨らみます。 データの断絶：経営陣はERPの財務指標を見、現場は機械のセンサーデータを見ていますが、この両者をつなぐ標準（ISA-95）がないため、意思決定が遅れます。 2. 私が提示する解決策 (The Solution) 私は皆さんに、「不確実性（Uncertainty）」を「予測可能性（Predictability）」へと変える明確なロードマップを提示します。 Step 1. 6大損失の可視化：OEEを阻害する16の損失構造を解明し、「隠れた工場（Hidden Factory）」をデータで浮き彫りにします。 Step 2. 強力な実行ツール (Toolbox)：故障をゼロにするTPM、段取り替え時間を画期的に短縮するSMED、そして現場の真実を見極めるゲンバウォーク（Gemba Walk）のプロトコルを伝授します。 Step 3. AIとグローバル標準の結合：勘（Gut feeling）ではなくデータで働く方法を学びます。ISA-95標準を通じてシステムを統合し、AIベースの予知保全（PdM）とデジタルツイン（ISO 23247）を活用して故障を未然に防ぐ未来技術を適用します。 3. 講師の専門性および経験 (Why Me?) 私は、伝統的な製造現場の汗と、最先端スマートファクトリーのデータフローの両方を経験してきました。 現場中心の改善：単なる理論家ではありません。設備のボルトを締める自主保全から始まり、工程能力を最大化するSPC（統計的工程管理）まで、現場で検証された手法のみを扱います。 グローバル標準のリーダーシップ：国内外の完成車メーカーや先進製造企業が求めるISA-95システム統合と、ISO/IEC 42001（AIマネジメントシステム）標準を実務に即座に適用できるよう解説します。 未来志向の洞察：単なる生産性を超え、エネルギー効率（OEEE）やカーボンニュートラルまで考慮した持続可能な製造戦略をガイドします。 4. 受講後の変化 (The Outcome) この講義を終えた後、皆さんはもう設備がいつ止まるかと不安に思うことはなくなるでしょう。 データに基づく意思決定：「機械の調子がおかしいようです」ではなく、「振動データのパターン分析の結果、3日以内にベアリングの故障が予測されます」と言えるようになります。 財務的成果の創出：無駄の排除を通じて、追加の設備投資なしに生産量（CAPA）を増やす「コスト回避（Cost Avoidance）」効果を立証できるようになります。 今、あなたの工場を「リ・エンジニアリング（Re-Engineering）」してください。その道のりを私が共に歩みます。

こんにちは。私は40年間、大企業と中堅企業(現代自動車グループ及び部品会社)で18年間役員とCTO、CEOを歴任したパワートレイン技術者であり、企業経営のキャリアを持つ退職者です。熾烈な戦場の最前線で現場経験を積んできたキム・ホンジプです。私が数十年間身をもって経験し体得した洞察と知識体系をもとに、皆さんが職場生活で直面する「組織の弊害」と「キャリアの停滞」という問題をどのように解決できるか、私の経験を織り交ぜてご紹介したいと思います。 1. どのような問題を解決するのか? 多くの会社員が、自分の勤める会社があらゆる問題が積み重なった「精神的埋立地」のように感じています。組織には自分の利益だけを追求し、他人の功績を横取りする「スンリャンイ」のような存在がおり、彼らは真実には関心がなく、ひたすら相手を操るための「戯言(Bullshit)」で組織を汚染します。このような環境で大多数の羊たちは沈黙し、受動的な怨恨である「ルサンチマン」だけを積み重ね、結局キャリアが止まってしまったかのような「死の谷」に陥ります。私はまさにこのような不条理な組織環境での生存と、停滞した成長の突破口を見つける問題を解決いたします。 2. どのように解決するのか? 私は理論ではなく、40年の歳月で証明された三つの核心戦略を通じて皆さんの問題を解決します。 第一に、「主体的な存在(キレた羊)」として生まれ変わるための技術的武装: 単純な不満を超えて、圧倒的な実力である「技術的精通」と冷徹なデータに基づいた「論理的批判」でスンリャンイたちの戯言を無力化する方法を伝授します。また、解雇や左遷の恐怖を正面から受け入れ、内面の自由を得る「優雅な敗北」のマインドセットを通じて、いかなる政治的圧力にも揺るがない無敵の鎧を着せて差し上げます。 第二に、戦略的変曲点(SIP)を読む「プロのマインドセット」構築: 単に一生懸命働くことを超えて、市場のルールを変える「10倍の変化」を感知する目を養います。自分と組織を蝕む現状維持から脱却し、360度立体的な観点で世界を見つめ、自分だけの知識体系を構築し、これを実際の成果物につなげる実行指針(プロの十戒)を提供します。 第三に、人間の本性を見抜く社会的知性の習得: 内面の感情を理性的思考の燃料に転換する方法を学び、他人の仮面の背後に隠された本当の意図(暗号)を解読する方法を伝授します。集団狂気に巻き込まれず「現実グループ」を作って主導権を握る方法、そして人生全体を俯瞰する高い視点を通じて揺るぎない使命感を見つける旅を共にします。 私は皆さんが単なる組織の部品ではなく、自らの基準を持った能動的な主人として成長できるよう助ける協力者になりたいと思います。私が歩んできた40年の記録が、皆さんの「死の谷」を渡る明確なナビゲーションとなるでしょう。

報告書の目的は「説明」ではなく「決定」です。 この講義は、資料を増やす方法ではなく、決定が下される構造を作る方法を扱います。 -報告書に資料や根拠は豊富なのに、承認されない理由 -意思決定者が3秒以内に見るポイント（タイトル／要約／決定ポイント） -数字や結果ではなく、選択肢と代替案で説得する方法 -Problem–Solution–Scale Up–Confidenceフレームで報告書を構築する方法 受講後は、自身の報告書を「意思決定の地図」として書き直せるようになります。

こんにちは。私は40年間、大企業と中堅企業(現代自動車グループ及び部品会社)で18年間役員とCTO、CEOを歴任したパワートレイン技術者であり、企業経営のキャリアを持つ退職者です。熾烈な戦場の最前線で現場経験を積んできたキム・ホンジプです。私が数十年間身をもって経験し体得した洞察と知識体系をもとに、皆さんが職場生活で直面する「組織の弊害」と「キャリアの停滞」という問題をどのように解決できるか、私の経験を織り交ぜてご紹介したいと思います。 1. どのような問題を解決するのか? 多くの会社員が、自分の勤める会社があらゆる問題が積み重なった「精神的埋立地」のように感じています。組織には自分の利益だけを追求し、他人の功績を横取りする「スンリャンイ」のような存在がおり、彼らは真実には関心がなく、ひたすら相手を操るための「戯言(Bullshit)」で組織を汚染します。このような環境で大多数の羊たちは沈黙し、受動的な怨恨である「ルサンチマン」だけを積み重ね、結局キャリアが止まってしまったかのような「死の谷」に陥ります。私はまさにこのような不条理な組織環境での生存と、停滞した成長の突破口を見つける問題を解決いたします。 2. どのように解決するのか? 私は理論ではなく、40年の歳月で証明された三つの核心戦略を通じて皆さんの問題を解決します。 第一に、「主体的な存在(キレた羊)」として生まれ変わるための技術的武装: 単純な不満を超えて、圧倒的な実力である「技術的精通」と冷徹なデータに基づいた「論理的批判」でスンリャンイたちの戯言を無力化する方法を伝授します。また、解雇や左遷の恐怖を正面から受け入れ、内面の自由を得る「優雅な敗北」のマインドセットを通じて、いかなる政治的圧力にも揺るがない無敵の鎧を着せて差し上げます。 第二に、戦略的変曲点(SIP)を読む「プロのマインドセット」構築: 単に一生懸命働くことを超えて、市場のルールを変える「10倍の変化」を感知する目を養います。自分と組織を蝕む現状維持から脱却し、360度立体的な観点で世界を見つめ、自分だけの知識体系を構築し、これを実際の成果物につなげる実行指針(プロの十戒)を提供します。 第三に、人間の本性を見抜く社会的知性の習得: 内面の感情を理性的思考の燃料に転換する方法を学び、他人の仮面の背後に隠された本当の意図(暗号)を解読する方法を伝授します。集団狂気に巻き込まれず「現実グループ」を作って主導権を握る方法、そして人生全体を俯瞰する高い視点を通じて揺るぎない使命感を見つける旅を共にします。 私は皆さんが単なる組織の部品ではなく、自らの基準を持った能動的な主人として成長できるよう助ける協力者になりたいと思います。私が歩んできた40年の記録が、皆さんの「死の谷」を渡る明確なナビゲーションとなるでしょう。

WebプランナーやPL/PMが、高品質な成果物を迅速に作成できます。

仕事をよりよくしたいデザイナー、サービス企画者、PMなら必須講義！デジタルプロダクト、産業、ユーザーのジャーニー別にどんなことを知るべきかを実際の事例に基づいてお知らせします。

最も効率的に考えを表現できる情報を学び、読みやすいパワーポイント スライドを作成するためのスキルを学びます。

SIおよび次世代プロジェクトWeb企画者の必須力量であるRFP分析から連携定義および統合設計、そしてテスト履行と安定化につながるAからZまでのWeb企画業務遂行手順を段階的に学び、正社員以外のフリーランサーに転向し、高年俸のWeb企画マエストロになる方法を学ぶ講義です。

最近の時代に特に必要な「柔軟で効率的な業務管理能力」を習得できるよう、業務タイプ別管理方法とモチベーション向上技法をお教えします。業務生産性向上のための多様な目標管理技法、業務別管理技法（主要業務/補助業務/一時的業務/未来型業務）、モチベーション向上方法などを様々な事例とともに構成しました。

Microsoft Loopは、リアルタイム協業と情報共有を革新的に変えてくれるツールです。 この講義では、Loopの基本概念から実戦活用法、そして様々なMicrosoft 365アプリとの連携まで簡単に学ぶことができます。チームプロジェクト、アイデア整理、業務管理など様々な業務にすぐに適用できる実習中心のカリキュラムを提供します。初心者でも付いてこられるよう段階別に案内し、実際の業務にすぐに使える Tips も一緒にお伝えします。Loopで新しい協業を体験してみてください！

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

会社員なら避けられないプレゼンテーションを成功的に企画して実行するすべて！

読み、書き、計算に加え、AI時代を生きる誰もが必ず備えるべき能力がコンピューティング思考能力です。コンピューティング思考とは、簡単に言えば「プログラマーのように考えること」あるいは「コンピュータ科学者のように考えること」と定義できます。本講義は大学の実際の1学期間の講座をそのまま再現しており、プログラミングに初めて触れる人や、コンピュータを専攻しようとする入門者に不可欠な内容を扱っています。また、本講義を通じて、コンピュータ非専攻者や人文学的背景を持つ人々が、専門のプログラマーと円滑にコミュニケーションをとるための能力を養うことができます。AIバイブコーディングのためにプロンプトを学ぶべき時代においても、コンピューティング思考を通じて、より正確かつ効果的にAIへ指示を出す能力を身につけることができます。

必要不可欠だが存在しない機能のせいで時間を無駄にしている方々のための自動化Online Classesです。 チャットルームに定期メッセージを予約すること、共有したOneDriveファイルやチームチャンネルのファイルが作成/修正/削除された時に通知を受け取ること、Plannerに作業が作成されたり完了したりした時に通知を受け取ること、自分に作業が割り当てられたら自分のOutlookスケジュールを作成することを通じて、シンプルだが繰り返し行われ、自分の時間とエネルギーを使わなければならない業務を自動化します。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

UIUXに初めて触れる方や、実務に携わる方の基礎を固め、自ら調べ、解決策を見出す能力を養うことができます。 デザインはどのような分野であっても客観的かつ論理的な説明が求められ、それに適した知識（理論）が必要となります。 皆さんの論理的なデザイン説明のための理論専門講座！

皆さんが望む人生の姿とは何でしょうか？時間は誰にでも公平に与えられます。一日24時間、一年365日。重要なのは、その時間をどう使うかです。皆さんが夢見る人生にもう一歩近づけるよう人生の方向を設定し、目標を現実にする方法。そして限られた時間を最大限活用して業務生産性を高めるシステム構築のノウハウまで。ドロウアンドリューが数年間実験し整理してきたノウハウを惜しみなく公開いたします。

このコースは、学習者がAIプロンプトエンジニアリングを習得し、ChatGPTや生成AIツールを自信を持って使いこなして実際の問題を解決できるよう設計されています。 学生、専門家、起業家の方々と仕事をしてきた経験から、私は共通の課題を特定しました。多くの人がAIツールを効果的に指示する方法を知らずに使用しているということです。これはしばしば不正確で、一般的で、使えない出力につながります。 このコースでは、実証済みのプロンプトパターンと実践的な例を使用して、AIと正しくコミュニケーションを取る方法を段階的に指導します。 明確な説明、実際のユースケース、実践的なテクニックを組み合わせることで、学生がAIを文章作成、ビジネス成長、生産性向上、プレゼンテーション、会議、クリエイティブワークのための強力なアシスタントに変えられるよう支援します。このコースは理論ではなく実践的な結果に焦点を当てているため、学習者は学んだことを個人的または職業的なプロジェクトにすぐに適用できます。

私たちはほとんど「安定した道」が正解だと学びながら生きてきます。 しかし、その選択がなぜお金をゆっくり稼ぐように設計されているのか、 そしてなぜ一生懸命やっても結果がうまく出ないのかは学びません。 この講義は、お金を稼げなくする思考方式の構造をまず解体し、 実際に市場で反応を確認しながら、失敗してもまた挑戦できる基準を提示します。 何をすべきか分からず立ち止まっている方、 準備ばかりして疲れてしまった方々が 考え方を変え、選択基準を立て直す出発点となるように作った講義です。

MS Shifts（シフト勤務）サービスは、勤務表の作成からシフト勤務の調整まで一度に処理できるため、スケジュール管理の革新を体験できます。Teamsと連動してコミュニケーションが容易になり、管理者はチーム全体の状況をリアルタイムで把握できます。本講義でShifts（シフト勤務）サービスを学習し、組織に適用することで、不要な業務を減らし、チーム運営の効率化という確実な成果を期待できます。

Google Workspaceは、学校や会社でコラボレーションのために世界中で使用されているデジタルツールです。安全かつユーザー中心のUI UXを提供しており、使いやすく、スマートフォンをはじめとする様々なデバイスで利用可能です。すべての資料や文書は安全なクラウドに保存され、AI機能を活用することで、業務や学習を助け、生産性を向上させることができます。講義を受講し、デジタル世界で競争力のある能力者になることができます。 最近では、Googleの生成AI Gemini Addon機能も標準で提供されており、自身の資料を利用して安全にAIと作業することで生産性を高めています。今やデジタルとAIを共に使用することで相乗効果が生まれる時代です。 デジタルプラットフォームの利用法を知らなければ、あらゆるデジタル活動を収める場所がなくなります。プラットフォームなしにAIを使用することは、砂の城を築くのと似ています。堅固なデジタルプラットフォームで基礎を築き、その上にデジタルとAIの城を築くことができます。