このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

♣ なぜ文章を書くたびに、同じフィードバックばかり受けるのでしょうか？ 文章を書かなければならない瞬間は、常にやってきます。 しかし、その結果は驚くほど似通っています。 - 論文では「研究の意義が不明確です」 - 小論文では「論点が不明瞭です」 - 自己紹介書では「インパクトがありません」 - 報告書では「何を言いたいのか分かりません」 - 「構成が散漫だ」という指摘が繰り返されます このあたりで、ふとこんな考えが浮かびます。 「自分は文章が下手なのだろうか？」 しかし、実際に相談を受けてみると、 ほとんどの場合、問題は文章力ではありません。 ♣ 問題は「どこが問題なのか分からない」という点にあります 多くの方は、すでに十分な量を書いています。 推敲もします。 感情を込め、論理も補強します。 それなのに、結果は変わりません。 理由は単純です。 【文章を判断し、修正するための基準を学んだことがないからです。】 だから直しはするものの、 正しく直せているのか確信が持てないのです。 ♣ この講義は、ここから出発します この講義は、 文章を綺麗に書く方法を教えるものではありません。 表現をより感動的にする方法も扱いません。 代わりに、次のような問いに答えます。 - なぜこの文章は最後まで読まれないのか？ - 論理的に書いたつもりなのに、なぜ説得できないのか？ - 同じ内容を書いているのに、なぜ評価が分かれるのか？ - 直したはずなのに、なぜ依然として不安なのか？ 核心は一つです。 【良い文章には、ジャンルを超えた「構造的基準」がある】という点です。 ♣ この講義の核心は、たった一つです 【文章が通る理由は、センスではなく構造です。】 この基準は、 小論文、自己紹介書、報告書、コンテンツ、エッセイ、小説だけでなく、 研究計画書や学位論文のように 「審査者が判断する文章」にもそのまま適用されます。 この講義は、 専門知識や研究方法論を教えるものではありません。 代わりに、 なぜ自分の文章が説得力に欠けるのかを、自ら判断できる基準を打ち立てます。 ♣ 特にこのような方におすすめです - 小論文や自己紹介書で、いつも曖昧な評価を受ける方 - 会社の報告書や企画書で、同じフィードバックが繰り返される方 - 論文や研究計画書を書いているが、構成が定まらない方 - 文章は書いたものの、この方向で合っているのか確信が持てない方 - センスではなく、基準に基づいて文章を判断したい方 ♣ 講義で扱う内容 - 小論文・自己紹介書・報告書・論文に共通して適用される5つの構造基準 - 文章を直す前に必ず点検すべき、文章の「中心軸」 - 「評価される文章」と「落とされる文章」を分ける最小条件 - 評価者・審査者が実際に見ている共通のパターン - 感情・情報・論理・背景が混ざり合う時に生じる構造的エラー ♣ この講義が他のライティング講義と違う点 - 文学、エッセイ、ビジネス、学術的な文章を一つの基準で説明します - 「上手く書く方法」ではなく、**「どこを直すべきか」**を教えます - 実際の評価・審査の場面ですぐに活用できます - その後、エッセイ・ストーリー・小説・実務のライティングへと拡張可能な設計図を提供します この講義は、 文章をより上手く書けるようにする講義ではありません。 なぜこの文章が通らないのかを、説明できるようにする講義です。 ♣ 講師紹介 この講義は、 3冊の長編小説を企画・出版したプロ作家であり、 エッセイ・小説・ビジネス文書を横断しながら 数多くの原稿を構造的に整えてきた アンゲスプメディア（霧の森メディア）のイ・シヒョン代表が進行します。 現場で文章を修正しながら確信したことは、ただ一つです。 文章が落とされる理由は、 才能や努力の問題ではなく、 どこを直すべきか分からない状態にあるという事実です。 この講義は、 その基準をまず最初に打ち立てるための「出発点」となる講義です。 ♣ 核心の一行要約（非常に重要） この講義は、 文章をさらに書かせる講義ではなく、 今書いた文章をどう判断すべきかを教える講義です。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

学習者が研究の全般的な過程に対する知識を習得し、教育現場で実際の研究を遂行できる能力を身につけることを目的として、研究論文や報告書作成に対する負担感を軽減し、体系的かつ効率的に研究論文や報告書を作成できるよう構成いたしました。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

こんにちは。私は40年間、大企業と中堅企業(現代自動車グループ及び部品会社)で18年間役員とCTO、CEOを歴任したパワートレイン技術者であり、企業経営のキャリアを持つ退職者です。熾烈な戦場の最前線で現場経験を積んできたキム・ホンジプです。私が数十年間身をもって経験し体得した洞察と知識体系をもとに、皆さんが職場生活で直面する「組織の弊害」と「キャリアの停滞」という問題をどのように解決できるか、私の経験を織り交ぜてご紹介したいと思います。 1. どのような問題を解決するのか? 多くの会社員が、自分の勤める会社があらゆる問題が積み重なった「精神的埋立地」のように感じています。組織には自分の利益だけを追求し、他人の功績を横取りする「スンリャンイ」のような存在がおり、彼らは真実には関心がなく、ひたすら相手を操るための「戯言(Bullshit)」で組織を汚染します。このような環境で大多数の羊たちは沈黙し、受動的な怨恨である「ルサンチマン」だけを積み重ね、結局キャリアが止まってしまったかのような「死の谷」に陥ります。私はまさにこのような不条理な組織環境での生存と、停滞した成長の突破口を見つける問題を解決いたします。 2. どのように解決するのか? 私は理論ではなく、40年の歳月で証明された三つの核心戦略を通じて皆さんの問題を解決します。 第一に、「主体的な存在(キレた羊)」として生まれ変わるための技術的武装: 単純な不満を超えて、圧倒的な実力である「技術的精通」と冷徹なデータに基づいた「論理的批判」でスンリャンイたちの戯言を無力化する方法を伝授します。また、解雇や左遷の恐怖を正面から受け入れ、内面の自由を得る「優雅な敗北」のマインドセットを通じて、いかなる政治的圧力にも揺るがない無敵の鎧を着せて差し上げます。 第二に、戦略的変曲点(SIP)を読む「プロのマインドセット」構築: 単に一生懸命働くことを超えて、市場のルールを変える「10倍の変化」を感知する目を養います。自分と組織を蝕む現状維持から脱却し、360度立体的な観点で世界を見つめ、自分だけの知識体系を構築し、これを実際の成果物につなげる実行指針(プロの十戒)を提供します。 第三に、人間の本性を見抜く社会的知性の習得: 内面の感情を理性的思考の燃料に転換する方法を学び、他人の仮面の背後に隠された本当の意図(暗号)を解読する方法を伝授します。集団狂気に巻き込まれず「現実グループ」を作って主導権を握る方法、そして人生全体を俯瞰する高い視点を通じて揺るぎない使命感を見つける旅を共にします。 私は皆さんが単なる組織の部品ではなく、自らの基準を持った能動的な主人として成長できるよう助ける協力者になりたいと思います。私が歩んできた40年の記録が、皆さんの「死の谷」を渡る明確なナビゲーションとなるでしょう。

組織と個人が未来のビジョン（vision）を明確に設定し、そのビジョン達成のための実質的な目標設定、戦略策定、チームワークとフィードバック、実行と評価方法を段階別に学習するよう設計されています。 様々な企業事例と実務適用例を通じて、会社員が組織の方向性と自分の役割を認識し、効果的に課題を解決できる実践的能力を育むことを支援するコースです。 本コースは「ビジョンの概念と重要性」から「成果測定と評価」まで、ビジョン中心の働き方を体系的にガイドします。

[最近必要な最近の知識] 1. AX、ChatGPTとロボット技術がもたらした変化。 2. ブロックバスター-コダックフィルム-ノキアの共通点。 3. 最近のAXキーワード5つ。 - ドル覇権維持 OOOOコイン。 - マスク OOOOで政府運営費削減。 - トランプ OOOO戦略備蓄。 - 中国 OO幼稚園、私教育を受けるOO。 - 中国 OOファクトリー、労働者がいないのでOOが不要になった。 4. ChatGPT/Gemini/Grok - 以前学習した内容でプロンプトを作成し結果比較 - クレイモーションインフォグラフィックで画像生成

一度読めば頭に入ってくる読書法? 一冊の本で、人生を変える物語をお届けします。

Notionを活用し、家計簿、ペットケア、共同で作成する年末の回顧録など、実生活で役立つテンプレートをご自身で作成し活用する方法を学びます。単に美しいテンプレートを作るだけでなく、効率的なデータ管理と実用性を考慮した設計方法まで扱うため、Notionをより深く活用できるようになります。

合格率1% → 66%、2年目年収6千万達成 ☑️ 300回以上落ちていた履歴書を「絶対通過する」履歴書に変えた全てのノウハウを一冊に込めました。 もしかして、他の人のように一生懸命やっているのに自分だけ遅れているような気がしますか？数多くの講義を聞いてスペックを積んでも、書類通過すら難しいなら、あなたは「ゲームのルール」を間違って理解している可能性が高いです。 この本は、あなたの努力が正当な結果につながるよう、「勝つゲームの規則」そのものをお教えします。

交渉に行き詰まり、不安を感じていますか？この講座は、日常またはビジネス交渉の場面で、自信を持って話し、望む結果を引き出す方法をお伝えします。交渉の専門家、류재언弁護士と共に学ぶ実践交渉戦略A to Z、今すぐ交渉に対する恐れを確信に変えてみませんか！

過去の私は、「一人で開発さえうまくできればいいんじゃないか？」と考えていましたが、実際、一人では何もできません（もちろん一人でうまくやる人もいますが、私の話ではありませんでした 笑）。この知識共有では、私たち皆が、一人だけの戦いというフレームから抜け出し、チームとともに互いに傷つけ合うことなく、健全なコミュニケーションと文化を築きながら、着実に成長する方法について話します。 開発者が継続的に成長するために、そして不安の中で自分自身を守り抜くためにブログがなぜ必要なのか、会社で自分自身を証明しようとする気持ちは、成長を助けるよりも自らを枯渇させるために機能しているのではないか、コードレビューがチームの健全な文化を維持するためにどれほど必要か、そして、健全なコードレビュー文化を定着させるために必要な詳細なガイドにはどのようなものがあるのか、出会ったら必ず避けるべき、あるいは私が決して真似してはいけないマネージャーたちのアンチパターンにはどのようなものがあるのかなどについて、ともに話してみます。

基礎的な写真理論から始まり、様々な撮影技法、写真編集、そしてソーシャルメディアに最適化された写真投稿方法まで包括する総合的なカリキュラムを提供します。

採用担当者としての経験を経て、14年間採用業務を担当し、3000人以上を合格させた面接合格ノウハウについて、面接官の視点から詳しくお伝えします。

売上に直結するマーケティング実務教育で、現在15年目、購買転換率最低1,000%以上を導き出しているマーケティング専門家、上位1%のグロースハッカーが直接教える実務オンラインマーケティング教育です。

企画の魔法使い、챗GPTと共に学ぶ革新的な事業企画書作成法をご紹介します！本講座は、AIの力を活用し、創造的かつ効率的な企画書作成方法をお伝えします。

スタートアップ/ベンチャー企業向けに、Excelを活用して企業価値を評価する方法について説明します。Excelテンプレートを提供します。 5ヶ年財務諸表の推計 → RIMモデル / EVAモデル / DCFモデルによる価値評価

「開発者、私の成長を助けたもの」について話します。 ​​ _ソ・ジヨンAIエンジニア _キム・ヨンジェ技術専門フェロー _ハ・ジェスンシニア開発者 _ジョーはリード開発者 _キム・サンウデータグループ本部長 _クマコーチアジャイルコーチ

月給70万ウォンのアルバイトをしていた女子大生を2日で200万ウォン稼がせ、 製品ローンチ前に購入待機500名を作ったSNS超高速成長＋収益化戦略

幅広いブランディングの実務をAからZまで体系的に習得できます。ブランドのアイデンティティを構成するブランドコア、ブランドバーバ ル、ビジュアルアイデンティティの詳細な要素について深く取り上げ、インターナル、エク スタンナルブランディングなどのブランディング活動戦略について習得できます。

最近の時代に特に必要な「柔軟で効率的な業務管理能力」を習得できるよう、業務タイプ別管理方法とモチベーション向上技法をお教えします。業務生産性向上のための多様な目標管理技法、業務別管理技法（主要業務/補助業務/一時的業務/未来型業務）、モチベーション向上方法などを様々な事例とともに構成しました。