[HRアーカイブ] 職務分析エッセンス
kpcre
組織内の人的資源と職務間の関係を明確に確立し、部署別体系的管理、転換配置、人事考課、教育訓練など人的資源システムの改善及び組織設計を可能にする内容を構成しました。これを通じて適正人員算定、人材の適材適所配置及び業務合理化のための職務分析能力を養うことができます。
入門
HR
プロジェクト管理に関する全般的な概念と産業界で広く使用され、検証された標準と技法をお伝えします。また、日常的に行われる現場の業務にプロジェクト管理技法を適用したり、仕事を組織化し、うまく進めるための方法を考えている方々に、限られた資源と期間内で成功的な結果を創出するための体系的なプロセスをお伝えします。
学習した受講者のレビュー
5.0
장훈식
よく聞きました
5.0
이효석
良い講義です。
5.0
김철홍
良い講義を楽しく拝聴しています。
現実的なプロジェクトの問題を理解し、実質的な管理の必要性を理解することができる。
プロジェクト管理のための10の知識エリア(KA)と5つのプロセスグループ(PG)を理解することができる。
統合観点プロジェクト計画(P)と監視及び統制(M/C)アプローチ方法を理解することができる。
プロジェクト統合管理のためのEVMS概念を理解することができる。
本コースでは、プロジェクト管理に関する全般的な概念と、産業界で広く使用され検証された標準と技法をお教えします。また、日常的に行われる現場の業務にプロジェクト管理技法を適用したり、仕事を組織化し、うまく進めるための方法を考えている方々に、限られた資源と期間内で成功的な結果を創出するための体系的なプロセスをお伝えします。限定された資源と予算を持ち、決められた期間内に結果を創出するために必要な計画技法を理解し、適用することができます。これを通じて、プロジェクト目標達成に影響を与える潜在リスクと課題を識別し、これに対応する戦略を策定することができます。
プロジェクト管理のための10知識エリア(KA)と5プロセスグループ(PG)を理解し、統合観点プロジェクト計画(P)と監視及び統制(M/C)アプローチ方法を理解することができます。
また、プロジェクト統合管理のためのEVMS概念を理解することができます。
実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。
問題解決のためのChange
プロジェクト管理の必要性
PMIとPMP資格の理解
プロジェクトマネージャー領域
プロジェクト管理一般
プロジェクト管理のための「What」と「When」
プロジェクト統合管理のためのアプローチ方法
プロジェクト環境の理解
プロジェクト着手
プロジェクト計画および管理(1) 範囲
プロジェクト計画および管理(2) スケジュール
プロジェクト計画及び管理(3) 品質、資源、調達
プロジェクト計画及び管理(4) リスク、原価
プロジェクト計画および管理(5) 統合
プロジェクト監視および統制
変更管理およびプロジェクト終了
プロジェクト管理専門教授を招聘し、産業現場で求められる核心スキルのみを厳選して講義を提供します。企業、公共機関、大学などで深みのある講義で好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。
現)株式会社PCCAの代表
現)蔚山大学校産業経営大学院兼任教授
現) PMI ATP Instructor(韓国初)
現) PMI PMP、PMI-SP、PMI-RMP、MoR、Primavera P6 Implementation Specialist 現
現)韓国プロジェクト経営協会理事
現)韓国生産性本部/韓国プラント産業協会/建設産業教育院 専任教授(PM、TM、Risk等)
現)韓国エンジニアリング協会/海外建設協会/建設技術教育院 専任教授(PM/SM/RM)
現)海外建設協会コンソーシアム事業審議委員
現)国家職務能力標準(NCS)開発委員:プラント事業管理
元)忠北大学校グローバルエンジニアリング修士課程 工程・リスク専任教授
学習対象は
誰でしょう?
全事業部門でプロジェクトを遂行(予定)するプロジェクトチームメンバー及び管理者
プロジェクトの発注及び受注などプロジェクトに関連する全方位核心利害関係者
プロジェクト管理に関する全般的な能力向上を望むプロジェクト実務担当者
キャリア認証
1,454
受講生
195
受講レビュー
24
回答
4.7
講座評価
208
講座
1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。
実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。
次元の違う職務教育を体験してみてください!
ホームページ : https://www.kpcice.or.kr
全体
36件 ∙ (9時間 21分)
1. 変化(Change!!)
09:19
2. 成功的な変化
04:09
3. プロジェクト問題の理解
18:57
4. プロジェクトの成功と失敗
11:28
5. プロジェクト管理の必要性
11:49
6. グローバルプロジェクト管理要求事項
08:30
7. PMI
07:31
8. PMI資格認証とPMP資格
24:11
9. PMI ATP
02:24
全体
13件
4.7
13件の受講レビュー
受講レビュー 2
∙
平均評価 5.0
5
良い講義です。
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重なご意見ありがとうございます。講義がお役に立てたようで幸いです。今後の追加学習や実務で有益に活用されることを願っており、これからも満足度の高い講義を提供できるよう努めてまいります。🙂 ありがとうございます。
受講レビュー 5
∙
平均評価 4.8
5
プロジェクト管理の手法について、よく理解することができました。
こんにちは。韓国社会能力開発院です。心のこもったフィードバックをいただき、ありがとうございます!受講生の方のお役に立てたようで、大変嬉しく思います。これからも実務ですぐに活用できる質の高いコンテンツでお応えしてまいります。温かいお言葉をいただき心より感謝申し上げますとともに、これからの学習も応援しております。🙂 ありがとうございます。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
よく聞きました
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重な評価をいただき、ありがとうございます。これからもお役に立てる講義で恩返しできるよう努めてまいります。🙂 ありがとうございます。
受講レビュー 2
∙
平均評価 5.0
5
良い講義を楽しく拝聴しています。
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重なご意見ありがとうございます。講義がお役に立てたようで幸いです。今後の追加学習や実務で有益に活用されることを願っており、これからも満足度の高い講義を提供できるよう努めてまいります。🙂 ありがとうございます。
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