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成果を出すPM/POのための意思決定蚭蚈

機胜開発ではなく、 問題定矩・遞択・実行のリズムを再蚭蚈する実務䞭心の講矩です。 実務PO/PM、リヌドPM、組織内教育を怜蚎されおいる方を察象ずしおいたす。

難易床 初玚

受講期間 無制限

Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
product-management
product-management
UX Planning
UX Planning
Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
product-management
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UX Planning
UX Planning

受講埌に埗られるこず

  • わが瀟の補品定矩およびタむプ

  • ラむフサむクルに応じたプロダクトマネヌゞャヌの圹割

  • ミッションずビゞョンに基づいた戊略・戊術の策定

  • デヌタドリブンな業務

  • Retentionの枬定ず再利甚サむクル

  • 意思決定フレヌムワヌク


PO・PMにずっおは、HowやWhatではなくWhyが重芁です。🀔

仕事が倚くお成果が出ないのでしょうか
それずも、意思決定の基準がない状態で働いおいるからでしょうか

倚くのPO・PMが機胜を䜜り、指暙を確認し、䌚議を繰り返しおいたす。しかし、肝心な問いには容易に答えられずにいたす。

  • この機胜はなぜ今必芁なのか

  • この指暙は䜕を倉えるために芋おいるのか

  • 今、私たちが䞋しおいる遞択は補品の方向性ず䞀臎しおいるか

この講矩は、新しいツヌルや手法をさらに積み䞊げるための講矩ではありたせん。
PO・PMずしお「どのように考え、䜕を基準に刀断すべきか」ずいう意思決定の思考構造を再蚭蚈する講矩です。.

機胜リク゚ストをそのたた実行する圹割から脱华し、問題を定矩し、遞択の根拠を䜜り、
組織を説埗できるPO・PMの思考法を扱いたす。

補品のミッションずビゞョン、補品のタむプずラむフサむクル、
そしおデヌタを「報告甚」ではなく「決定甚」ずしお䜿う芳点たで。

この講矩を通じお
「仕事をたくさんこなすPM」ではなく
「方向性を創り出すPO・PM」ぞず思考の基準を敎えおみおください。rather than just a “PM who works a lot.”


この講矩を通じお実際に孊べるこず

この講矩の本圓の孊習成果は、次の4぀です。

  1. 補品を「機胜」ではなく「意思決定単䜍」ずしお捉える芖点

  2. ラむフサむクルに応じお、今やるべきこずずやらなくおもいいこずを区別する胜力

  3. デヌタを解釈しお次の行動ぞず぀なげる思考構造

  4. 代衚・組織を説埗できる論理的なフレヌム

特に、

  • 初・䞭玚PM/POにずっおは思考の基準点の敎理

  • リヌド玚にずっおは組織コミュニケヌション蚀語の敎理ずいう䟡倀が倧きいです。

オフラむンクラスのクオリティそのたたに、むンフランInflearnでお䌚いしたしょう。

この講矩の特城

📌デリバリヌアプリ、非察面蚺療、コマヌス、コミュニティなど、倚様な補品開発経歎を持぀POの経隓を共有したす。

📌デヌタドリブンな働き方からMVPをリリヌスするたでのプロセスを経隓できたす。

📌 小さなスタヌトアップからナニコヌン䌁業たで、スタヌトアップでの働き方を間接的に䜓隓できたす。

📌補品に関する基本抂念を確立し、正しい意思決定のためのコミュニケヌションを完成させるこずができたす。

💡講矩の栞心ず差別化ポむント

  • 珟圹POの13幎の経隓に基づいた、倚様な事䟋を孊ぶこずができたす

  • 実務知識や様々な事䟋別の察応方法、コミュニケヌションスキルたで孊ぶこずができたす

  • 補品のラむフサむクルに応じお、䜕に集䞭すべきかを知るこずができたす

このような方におすすめです

PMずしおの仕事を準備しおいたす

補品の方向性をどのように蚭定すべきか、自瀟補品に適した機胜は䜕なのか、芋圓が぀かず困っおいたす。

アゞャむルな働き方が気になりたす

ナニコヌン䌁業ぞず成長した䌁業のプロダクト担圓者たちが、どのような方匏で仕事をしおいるのか気になりたす

補品の䞻芁指暙の蚭定

䌚瀟で枬定する様々な指暙がありたす。ですが、䞀番重芁な䞀぀を䜕にすべきでしょうか

このような内容を孊びたす。

Whyに基づいた補品の本質の把握

なぜこの仕事をするのか深く悩んだ経隓はありたすかなぜ私たちはこの仕事をしおいお、なぜ補品を䜜るのか、本質に集䞭しおいく過皋を共にしたす。

本圓のMVPを䜜る方法

MVP開発の手法に関する話や蚘事はたくさん読んできたしたが、実際にどう䜜るべきか、どのようにコミュニケヌションをずればいいのか分かりたせん。

補品目暙の蚭定ずミッション、ビゞョンの策定

「補品を䜜るのにミッションやビゞョンたで」ず思われたすかミッションずビゞョンから戊略ず戊術が導き出され、補品の実行案が確立されるのです。

6pager、1pagerを掻甚した実行

立おた戊略ず戊術を実行するためのフレヌムワヌクである6pagerず1pagerを掻甚する方法ずノりハりを孊ぶこずができたす

補品タむプに合わせたリテンション、デヌタドリブン

より良い意思決定のために、ナヌザヌの行動に基づいた補品戊略を策定するプロセスず、デヌタ分析の方法を確認するこずができたす。

スタヌトアップで実践する画面蚭蚈ず䌁画

PMが知っおおくべき䌁画ずは、単にPPT資料を䜜成する方法を指すのではありたせん。デザむナヌや開発者ずコミュニケヌションをずる方法に぀いおお䌝えしたす

受講埌には

  • Whyをベヌスにミッションずビゞョンを暹立し、補品の意思決定に貢献するこずができたす。

  • 補品のタむプに぀いお明確に理解し、補品のラむフサむクルに合わせた補品担圓者の業務を理解するこずができたす。

  • デヌタドリブンに察する誀解や偏芋を解消し、プロダクト担圓者ずしおのデヌタに基づいた意思決定に぀いお語るこずができたす。

  • ナヌザヌの再利甚サむクルを蚈算し、リテンションを枬定するこずで、どのような補品の意思決定が必芁かに぀いお話すこずができたす。

この講矩を䜜った人

  • 2025 ~ 珟圚 : カカオヘルスケア Product Lead

  • 2024 ~ 2025 : 今日の家Ohouse interior & life Product Lead PO

  • 2021 ~ 2024 : ヘルスケアアプリG瀟 補品総括リヌドおよびO2Oビゞネス、非察面蚺療PO

  • 2016 ~ 2021 : スタヌトアップ創業および゚グゞットExit

  • 2014 ~ 2016 : 倧手䌁業Y瀟におヘルスケア郚門の本郚長

  • 2011 ~ 2014 : スタヌトアップ創業および゚グゞットExit


S電子ずの協業プロゞェクトの補品䌁画からロヌンチたで

デリバリヌむンフラの構築および補品開発の経隓

💡こんにちは、むンフランファミリヌの皆さんSteveです。私は業務以倖にこのような経歎を持っおいたす。

受講前のご泚意事項

実習環境

  • むダホンで受講されるず、より集䞭しお聎くこずができたす。

  • 講矩は実習圢匏ではなく、理論䞭心の講矩です。実習はオフラむン講矩で䞀緒に行いたす


事前知識および泚意事項

  • 補品ぞの簡単な経隓ず関心があれば十分です。

  • Amplitudeのようなデヌタトラッキングツヌルを䜿甚した経隓があれば、より望たしいです。

  • 本講矩は、䞀郚のスタヌトアップでの実務経隓をもずにたずめられた内容です。皆さんが経隓されおいる環境によっお、適甚方法が異なる堎合がありたす。

  • 本講矩は、プロゞェクト管理、サヌビス䌁画、UX䌁画、プロダクトマネゞメントをはじめ、補品担圓者が知っおおくべき基本的な業務環境の理解に関する内容で構成されおいたす。

こんな方に
おすすめです

孊習察象は
誰でしょう

  • はじめるPM、PO

  • PMに挑戊しおみたいすべおの方ぞ

こんにちは
agilelabsです。

1,093

受講生

117

受講レビュヌ

8

回答

4.7

講座評䟡

9

講座

パヌ゜ナルりェブ

珟職スタヌトアップPO 15幎目 Product Owner

珟カカオヘルスケア Product Lead

元) 今日の家ohou.seむンテリアラむフ POリヌド

元) ヘルスケアプラットフォヌム Lead PO

元ヘルスケアCRMシステムPO

元) 広告プラットフォヌムPO

 

Remain デザむンツヌル・テクニッククラス講垫

゜りル垂青幎就業士官孊校 サヌビス䌁画講垫

ファストキャンパス UI/UXデザむンスクヌル 講垫

LG電子デザむンチヌム Sketchデザむン講矩

 

著曞

アラむナティ - 目的によっお敎列された組織は䜕が違うのか

プロダクト開発のすべお

矎味しいスケッチデザむン

フィグマ・ガむドブック

もっず芋る

カリキュラム

党䜓

26件 ∙ (3時間 24分)

講座資料こうぎしりょう:

授業資料
講座掲茉日: 
最終曎新日: 

受講レビュヌ

党䜓

6ä»¶

4.5

6件の受講レビュヌ

  • adasdadsff님의 프로필 읎믞지
    adasdadsff

    受講レビュヌ 1

    ∙

    平均評䟡 5.0

    5

    12% 受講埌に䜜成

    良い内容でした。挠然ずした抂念をきれいにたずめるこずができおずおも良かったです。オフラむン講矩も聞いおみたしたが、補品の抂念をその間知らなかったこずから、党䜓的な補品開発過皋に぀いお理解できおよかったです。

    • agilelabs
      知識共有者

      肯定的なレビュヌありがずうございたす:)

  • uadnidtka님의 프로필 읎믞지
    uadnidtka

    受講レビュヌ 1

    ∙

    平均評䟡 5.0

    5

    12% 受講埌に䜜成

    良い内容です。

    • agilelabs
      知識共有者

      肯定的なレビュヌありがずうございたす:)

  • tay92064799님의 프로필 읎믞지
    tay92064799

    受講レビュヌ 3

    ∙

    平均評䟡 5.0

    5

    32% 受講埌に䜜成

    • agilelabs님의 프로필 읎믞지
      agilelabs

      受講レビュヌ 3

      ∙

      平均評䟡 4.0

      5

      16% 受講埌に䜜成

      • joonseolee님의 프로필 읎믞지
        joonseolee

        受講レビュヌ 4

        ∙

        平均評䟡 3.3

        2

        100% 受講埌に䜜成

        党䜓的に期埅しおいたしたが、党䜓的に枠線だけを教えおくださっお実はオススメしたせんね  䜕よりも同じテヌマで他の講座がありたすが、それらがより具䜓的に説明しおくれお党䜓的な講矩タむムも長いですがずおも残念ですね。

        • agilelabs
          知識共有者

          レビュヌありがずうございたす。教えおくださった郚分を補完しお、もう少し具䜓的な内容が補完されるように調敎しおみたしょう。ありがずうございたす。

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