AI時代、PM/POの「判断力」
agilelabs
¥13,742
入門 / Service Planning, Planning Document, product-management
4.7
(35)
デザイン、非開発専攻者、プロダクト企画者など、既存のポジションから新たにPO、PMのポジションで仕事を始めるすべての方のための基礎的なノウハウを共有します。
入門
Service Planning, Planning Document, product-management
機能開発ではなく、 問題定義・選択・実行のリズムを再設計する実務中心の講義です。 実務PO/PM、リードPM、組織内教育を検討されている方を対象としています。
受講生 41名
難易度 初級
受講期間 無制限
わが社の製品定義およびタイプ
ライフサイクルに応じたプロダクトマネージャーの役割
ミッションとビジョンに基づいた戦略・戦術の策定
データドリブンな業務
Retentionの測定と再利用サイクル
意思決定フレームワーク
同じ開発言語で作られたモバイルアプリであっても、製品のコアイベントがどのように定義されるかによって、製品のリテンションを測定する方法が変わり、製品が目指すべき方向性が決まります。
胎動期、成長期にある自社製品に、どのような戦略が必要で、どのようにそれを実行すべきか。
自社製品が今どこにあり、次の方向性をどう設定すべきか分からず途方に暮れていたなら、この講座を通じて製品への理解を深め、高い解像度で製品を理解し、意思決定ができるようになりましょう。
実務への適用が難しい概念ばかりを語る講義に疲れていませんか?講義を最後まで聞き終えれば、滞っていたもどかしさがすべて解消されるはずです!
この講義の本当の学習成果は、次の4つです。
製品を「機能」ではなく「意思決定単位」として捉える視点
ライフサイクルに応じて、今やるべきこと・やらなくてもいいことを区別する能力
データを解釈して次のアクションにつなげる思考構造
代表・組織を説得できる論理的なフレームワーク
特に、
初・中級PM/POにとっては思考の基準点の整理
リードクラスにとっては、組織コミュニケーション言語の整理という価値が大きいです。
成功する製品は何が重要なのでしょうか?失敗する製品はなぜ失敗するのでしょうか?製品の成功・失敗の基準をあらかじめ確立しておくことが重要です。もし意思決定者が特定の機能の開発を要求した場合、それが顧客やユーザーの要求事項なのか、それとも単に「作れば良さそう」な製品なのかを区別できなければならず、それを説得できなければなりません。
💡 基本概念からデータドリブンまで一度に
製品に関する基本概念とタイプの整理
データに基づいた問題定義のプロセスと解決策の提示
問題とは何か、仮説を樹立し、定量的・定性的に検証するプロセス
意思決定のためのフレームワーク
スプリント運営のノウハウ
オフラインクラスのクオリティそのままに、Inflearn(インフラン)で体験してください。
📌デリバリーアプリ、非対面診療、コマース、コミュニティなど、多様な製品開発経歴を持つPOの経験を共有します。
📌データドリブンな働き方からMVPをリリースするためのプロセスまでを経験できます。
📌 小さなスタートアップからユニコーン企業まで、スタートアップでの働き方を間接的に体験できます。
📌製品に対する基本概念を確立し、正しい意思決定のためのコミュニケーションを完成させることができます。
💡講義の核心と差別化ポイント
現役POの13年の経験に基づいた、多様な事例を学ぶことができます
実務知識から、多様なケース別の対応方法、コミュニケーションスキルまで学ぶことができます
製品のライフサイクルに応じて、何に集中すべきかを知ることができます

PMとしての仕事の準備をしています
製品の方向性をどう設定すべきか、自社製品に適した機能は何なのか、判断がつかず困っています。

アジャイルな働き方が気になります
ユニコーン企業へと成長した企業のプロダクトに携わる人々が、どのような方式で仕事をしているのか気になります

製品の核心指標の設定
会社で測定する多様な指標があります。ですが、最も重要な一つを何にすべきでしょうか?
PM、POとしてキャリアを築いていくご予定ですか?
PM、POは単に製品を企画する人ではありません。
数多くのコミュニケーションプロセスと、無数の意思決定を行う人です。
製品に対する理解を基に、より良い意思決定と説得のプロセスを行わなければなりません。
Whyに基づいた製品の本質の把握
なぜこの仕事をするのか、深く悩んだ経験はありますか?なぜ私たちはこの仕事をしていて、なぜ製品を作るのか、その本質に集中していく過程を共にします。
本物のMVPを作る方法
MVP開発の手法に関する話や記事はたくさん読んできましたが、実際にどう作るべきか、どのようにコミュニケーションを取ればいいのか分かりません。
製品目標の設定とミッション、ビジョンの策定
「製品を作るのにミッションやビジョンまで?」と思われますか?ミッションとビジョンから戦略と戦術が導き出され、製品の実行案が確立されます。
6pager、1pagerを活用した実行
樹立した戦略と戦術を実行するためのフレームワークである6pagerと1pagerを活用する方法とノウハウを学ぶことができます
製品タイプに合わせたリテンション、データドリブン
より良い意思決定のために、ユーザーの行動に基づいた製品戦略を策定するプロセスとデータ分析の方法を確認することができます。
スタートアップで実践する画面設計と企画
PMが知っておくべき企画とは、単にPPT資料を作成する方法を指すのではありません。デザイナーや開発者とコミュニケーションをとる方法についてお伝えします
Whyをベースにミッションとビジョンを樹立し、製品の意思決定に寄与することができます。
製品のタイプについて明確に理解し、製品のライフサイクルに合わせた製品担当者の業務を理解することができます。
データドリブンに対する誤解や偏見を払拭し、プロダクト担当者としてのデータに基づいた意思決定について語ることができます。
ユーザーの再利用サイクルを計算し、リテンションを測定することで、どのような製品の意思決定が必要かについて話すことができます。
2025 ~ 現在 : カカオヘルスケア Product Lead
2024 ~ 2025 : 오늘의집 interior & life Product Lead PO
2021 ~ 2024 : ヘルスケアアプリG社 製品総括リードおよびO2Oビジネス、非対面診療PO
2016 ~ 2021 : スタートアップ創業およびエグジット
2014 ~ 2016 : 大手企業Y社にてヘルスケア部門の本部長
2011 ~ 2014 : スタートアップ創業およびエグジット
S電子コラボレーションプロジェクトの製品企画からローンチまで
デリバリーインフラの構築および製品開発の経験
💡こんにちは、Inflearnファミリーの皆さん!Steveです。私は業務以外にこのような経歴を持っています。
2024 著書:プロダクト開発のすべて
2018 著書:フィグマ(Figma)ガイドブック
2016 著書:おいしいスケッチデザイン
2016 : Fastcampus UI/UX School 講師
2016:LG電子デザインチーム 講師
イヤホンで受講されると、より集中して聴くことができます。
講義は実習形式ではなく、理論中心の講義です。(実習はオフライン講義で一緒に行います)
製品に対する簡単な経験と関心があれば十分です。
Amplitude(アンプリチュード)のようなデータトラッキングツールの使用経験があれば、より望ましいです。
本講義は、一部のスタートアップでの実務経験をもとにまとめられた内容です。皆さんが経験されている環境によって、適用方法が異なる場合があります。
本講義は、プロジェクト管理、サービス企画、UX企画、プロダクトマネジメントをはじめ、製品担当者が知っておくべき基本的な業務環境の理解に関する内容で構成されています。
学習対象は
誰でしょう?
はじめるPM、PO
PMに挑戦してみたいすべての方へ
1,080
受講生
115
受講レビュー
8
回答
4.7
講座評価
8
講座
現職スタートアップPO 15年目 Product Owner
現)カカオヘルスケア Product Lead
元) 今日の家(ohou.se)インテリア&ライフ POリード
元) ヘルスケアプラットフォーム Lead PO
元)ヘルスケアCRMシステムPO
元) 広告プラットフォームPO
Remain デザインツール・テクニッククラス講師
ソウル市青年就業士官学校 サービス企画講師
ファストキャンパス UI/UXデザインスクール 講師
LG電子デザインチーム Sketchデザイン講義
著書
美味しいスケッチデザイン
フィグマ・ガイドブック
全体
26件 ∙ (3時間 24分)
講座資料(こうぎしりょう):
全体
6件
4.5
6件の受講レビュー
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
良い内容でした。漠然とした概念をきれいにまとめることができてとても良かったです。オフライン講義も聞いてみましたが、製品の概念をその間知らなかったことから、全体的な製品開発過程について理解できてよかったです。
肯定的なレビューありがとうございます:)
受講レビュー 3
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平均評価 4.0
受講レビュー 1
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平均評価 5.0
受講レビュー 3
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平均評価 5.0
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