[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리
한국사회능력개발원
프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 알려드립니다. 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리기법을 적용하거나 일을 조직화하고, 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게 제한된 자원과 기간 내에서 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다.
입문
프로젝트 관리
アジャイル方法論の誕生背景と意味を理解し、アジャイル方法論における各役割者の責任と役割をお伝えします。また、主要なPracticeの目的と具体的な実行方法を様々な事例とともに提示しました。
アジャイルの価値と哲学を理解することができる。
アジャイル方法論における役割者たちの正しい行動方法を理解することができる。
実際のプロジェクトに適用するための計画策定方法とPracticeを理解することができる。
2001年のアジャイル宣言以降、アジャイルはプロジェクト管理を革新的に変化させてきました。ソフトウェア開発プロジェクトから始まったアジャイル思想は、今やコンピューターと関係のないすべての産業に拡張され、知識産業およびデジタル変革時代の必須的実践方法として定着し、Netflix、Tesla、Googleなどほとんどすべての企業で使用されています。
本コースでは、アジャイル方法論の誕生背景と意味を理解し、アジャイル方法論における各役割者の責任と役割をお伝えします。また、主要なプラクティスの目的と具体的な実行方法を様々な事例とともに提示しました。
最新のプロジェクト管理手法であるアジャイル手法の誕生背景と意味をお伝えします。
アジャイル方法論における各役割者の責任と役割を区分し、主要なPracticeの目的と具体的な実行方法をお伝えします。
実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。
プロジェクト管理の理解
アジャイル方法論 overview
アジャイル原則とフレームワーク(Framework)
Kanbanと仕掛品制限
Scrumの核心原則と価値
その他の方法論(XP、FDD、TDD)
ステークホルダー管理と着手
ステークホルダーコミュニケーション
アジャイルチーム構成
チーム空間とリーダーシップ
アジャイル計画策定
アジャイル見積もりとユーザーストーリー
アジャイル規模算定と見積もり
優先順位の指定
スピードとBurnチャート
危険と問題解決
企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化されたコンテンツを提供いたします。
現)バルンPM教育 代表
元)慶熙大学校産学協力教授
元)ITPM代表コンサルタント
元)NHN サービスモニタリング統括
元)Samsung SDS首席(PMO)
資格) PMP、Prince 2 Practitioner、CTE(Certified TCO Expert)、Proway教授、6 Sigma Black Belt、PMI-ACP
学習対象は
誰でしょう?
プロジェクト管理、企画を行う実務者及び管理者
Agile方法論を使用して業務を行うプロジェクト実行チームメンバー
Agile方法論を業務に導入しようとする実務陣
328
受講生
26
受講レビュー
4.6
講座評価
131
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
45件 ∙ (8時間 2分)
1. プロジェクトの定義
07:29
2. プロジェクト管理の定義
04:58
5. アジャイル思考方式
02:41
6. アジャイル範囲
02:27
7. アジャイル宣言
08:27
8. アジャイル12の原則
12:11
13. Scrumチーム役割
19:06
15. その他 Practice
12:50
16. XP概要および核心価値
03:41
18. FDDとTDD概要
12:41
19. 利害関係者の定義と分類
11:11
20. 妥当性検討とプロジェクト憲章
15:52
23. 対面コミュニケーション
06:04
24. 協力ゲーム
07:29
25. アジャイルチーム構成及び特徴
12:10
26. チーム開発モデル
11:09
27. モチベーションモデル
08:17
28. チーム空間
08:22
30. アジャイル計画策定の概要と特徴
07:10
32. リリース計画と反復計画
07:20
34. ユーザーストーリー
07:47
35. 製品バックログ事例
14:08
39. 優先順位の指定方法とMoSCoW
16:51
40. 最小実行可能製品(MVP)
08:57
41. 速度(Velocity)
12:06
43. 技術的負債と問題検出
09:38
44. RiskとIssueの区別
13:55
45. Spike
08:38
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