채용에서 퇴직까지 인사노무관리 핵심실무
한국사회능력개발원
인사관리, 노무관리, 임금관리, 산재관리, 퇴직관리, 근로관리 등 인사노무담당자의 실무지침 중심으로 구성되어 있습니다. 또한, 기업에서 빈번하게 발생하는 인사노무 관련 다양한 법률 쟁점사항을 다양한 사례 및 판례와 접목하여 해결방법을 제시하고 있습니다.
입문
HR
プロジェクト管理に関する全般的な概念と産業界で広く使用され、検証された標準と技法をお伝えします。また、日常的に行われる現場の業務にプロジェクト管理技法を適用したり、仕事を組織化し、うまく進めるための方法を考えている方々に、限られた資源と期間内で成功的な結果を創出するための体系的なプロセスをお伝えします。
現実的なプロジェクトの問題を理解し、実質的な管理の必要性を理解することができる。
プロジェクト管理のための10の知識エリア(KA)と5つのプロセスグループ(PG)を理解することができる。
統合観点プロジェクト計画(P)と監視及び統制(M/C)アプローチ方法を理解することができる。
プロジェクト統合管理のためのEVMS概念を理解することができる。
本コースでは、プロジェクト管理に関する全般的な概念と、産業界で広く使用され検証された標準と技法をお教えします。また、日常的に行われる現場の業務にプロジェクト管理技法を適用したり、仕事を組織化し、うまく進めるための方法を考えている方々に、限られた資源と期間内で成功的な結果を創出するための体系的なプロセスをお伝えします。限定された資源と予算を持ち、決められた期間内に結果を創出するために必要な計画技法を理解し、適用することができます。これを通じて、プロジェクト目標達成に影響を与える潜在リスクと課題を識別し、これに対応する戦略を策定することができます。
プロジェクト管理のための10知識エリア(KA)と5プロセスグループ(PG)を理解し、統合観点プロジェクト計画(P)と監視及び統制(M/C)アプローチ方法を理解することができます。
また、プロジェクト統合管理のためのEVMS概念を理解することができます。
実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。
問題解決のためのChange
プロジェクト管理の必要性
PMIとPMP資格の理解
プロジェクトマネージャー領域
プロジェクト管理一般
プロジェクト管理のための「What」と「When」
プロジェクト統合管理のためのアプローチ方法
プロジェクト環境の理解
プロジェクト着手
プロジェクト計画および管理(1) 範囲
プロジェクト計画および管理(2) スケジュール
プロジェクト計画及び管理(3) 品質、資源、調達
プロジェクト計画及び管理(4) リスク、原価
プロジェクト計画および管理(5) 統合
プロジェクト監視および統制
変更管理およびプロジェクト終了
プロジェクト管理専門教授を招聘し、産業現場で求められる核心スキルのみを厳選して講義を提供します。企業、公共機関、大学などで深みのある講義で好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。
現)株式会社PCCAの代表
現)蔚山大学校産業経営大学院兼任教授
現) PMI ATP Instructor(韓国初)
現) PMI PMP、PMI-SP、PMI-RMP、MoR、Primavera P6 Implementation Specialist 現
現)韓国プロジェクト経営協会理事
現)韓国生産性本部/韓国プラント産業協会/建設産業教育院 専任教授(PM、TM、Risk等)
現)韓国エンジニアリング協会/海外建設協会/建設技術教育院 専任教授(PM/SM/RM)
現)海外建設協会コンソーシアム事業審議委員
現)国家職務能力標準(NCS)開発委員:プラント事業管理
元)忠北大学校グローバルエンジニアリング修士課程 工程・リスク専任教授
学習対象は
誰でしょう?
全事業部門でプロジェクトを遂行(予定)するプロジェクトチームメンバー及び管理者
プロジェクトの発注及び受注などプロジェクトに関連する全方位核心利害関係者
プロジェクト管理に関する全般的な能力向上を望むプロジェクト実務担当者
317
受講生
25
受講レビュー
4.6
講座評価
131
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
36件 ∙ (9時間 21分)
1. 変化(Change!!)
09:19
2. 成功的な変化
04:09
3. プロジェクト問題の理解
18:57
4. プロジェクトの成功と失敗
11:28
5. プロジェクト管理の必要性
11:49
6. グローバルプロジェクト管理要求事項
08:30
7. PMI
07:31
8. PMI資格認証とPMP資格
24:11
9. PMI ATP
02:24
10. 人々(People)
14:46
11. プロセス(Process)
17:07
23. ステークホルダーの特定と参加
24:18
24. チーム構成
08:29
25. 共感の形成
04:00
26. プロジェクト範囲計画及び管理
32:18
28. プロジェクト品質計画及び管理
19:31
29. プロジェクトリソース計画及び管理
13:07
30. プロジェクト調達計画及び管理
07:10
31. プロジェクトリスク計画及び管理
30:23
32. プロジェクト原価計画及び管理
08:19
33. プロジェクト統合計画および管理
30:38
34. チーム成果支援
38:09
35. 変更管理
23:28
36. プロジェクト/段階終了
13:48
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