流通の収益構造と資本配分戦略：契約設計から投資意思決定まで

データ分析ツールの使い方を超え、実務で直面しやすいビジネス問題に基づいたストーリーに沿って、実際のビジネス課題（BQ）を解決していく問題解決型学習（Problem-Based Learning）コースです。

企業の外部環境分析と内部能力分析を実施し、その結果をもとに企業の戦略を策定する方法について講義します。さまざまな経営分析ツールについて総合的に触れていきます。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

様々な状況で適切なコンテンツを提供し、急速に変化する消費者の注目を引き出すことができる目、そして変化に挑戦し対応する方法を盛り込んでいます。

桃園の誓いから三国統一まで、ストーリーの中の「3の法則」が適用された300の事例を600ページのPDFで精密分析。 - 完璧な構造化：すべてのエピソードを [原文引用 - Rule of Three分析 - ビジネスへの適用] フォーマットで標準化し、圧倒的な読みやすさを提供。 - 膨大なアーカイブ：184年の黄巾の乱から280年の統一まで、100年の歴史における核心的なマイルストーン300個を漏れなく整理。 - 実践的な活用性：単なる読み物にとどまらず、企画書、講義案、組織管理の戦略的根拠として即座に引用可能なNon-Exclusiveデータ。

「歴史は繰り返され、戦略は進化する。300の決定的局面から学ぶビジネスの臨機応変と戦略立案のすべて」

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

[マッキンゼー出身キム・ジェソンの問題解決即問即答：あなたの問題を一緒に解決いたします] 必須！事前受講講義：マッキンゼー出身キム・ジェソンのAIで先行く問題解決力＆リサーチ特講 https://inf.run/LmvrD 「理論だけの講義はもういらない！」実際の実戦問題をその場で即座に一緒に解決する魔法のソリューション動画！ マッキンゼー出身でAI専門家のキム・ジェソン氏が直接お一人お一人と会い、1対1で即問即答する形式であなたの問題を構造化し解決する動画映像です。 進路や些細な悩みから、世界を揺るがすAIや産業全般に対する改善の方向性のような超巨大な話まで！ 動画1本ずつ単品で購入可能な形式でアップロードされます。 有料決済受講生対象に四半期ごとに特定人数を抽選で実際に参加できる機会も提供します！ （キム・ジェソン氏の講義を多様に受講するほど当選確率Up！） 【コンセプト】 お一人と会い1対1で即問即答する形式で、産業専門家と戦略専門家が出会い一緒に正解にアプローチしていくというコンセプトです。 実際に参加された方々の満足度も非常に高かったです。（感想でご覧いただけます！） このシリーズ動画の核心は、戦略専門家であるキム・ジェソン氏が事前にテーマを受け取っていないにもかかわらず、戦略的観点からお互いに質問と答えを交わしながら正解に近づいていくという点にあります。 勘と経験に頼らず、戦略と構造化をベースに 「これ、できるんですね？」笑 という反応が自然と出てくる魔法のソリューションを体験してください！ 無料版（~10分）は全員に公開され、フルバージョンはインフラーン講義受講生またはYouTubeチャンネル【キム・ジェソンの問題解決】「プレミアムメンバーシップ」加入者に公開される予定です。 参加をご希望の方は jaesung_kim@jcurvepartners.ai に【コーヒーチャット申請】というタイトルでメールをお送りください。 メールには氏名、年齢、連絡先（携帯電話番号）、職業及び年次（学生でも可）、申請理由を詳しく記載し、キム・ジェソン氏が講義されているインフラーン講義受講キャプチャ画面を添付してお送りいただければ、当選時にご連絡いたします。（当選されなかった方の個人情報は3ヶ月後に即座に廃棄します） 映像出演時、仮名や会社名を明かさないことは可能ですが、顔のモザイク処理、音声変調などの加工をご希望の場合は出演不可となります。 映像撮影同意時、映像が再加工されインフラーン及びキム・ジェソンのYouTubeチャンネルに活用されることに同意したものとみなされます。

報告書が通らない本当の理由は、 役員が忙しいからではありません。 文書の中に「決定」がないからです。 この講義では、 責任が消えてしまう文章構造、 判断を先送りにさせる表現の習慣、 決定主体が曖昧になるポイント、 役員の判断の流れに沿って文書を再配置する方法 を扱います。 受講後には、 自分の報告書の中で「決定が止まっている箇所」を正確に見つけ出すことができます。

OKR概念講義ではなく、実際の企業でOKRを導入し定着させた方法と事例を共有したいと思います。これにより、私の2年間のOKR導入から運営までの過程を具体的に共有するだけでなく、各企業の状況に合わせてOKR制度をカスタマイズすることができます。

このワークショップでは、魅力的なシミュレーションとディスカッションを通じて、システムダイナミクスの原則を紹介します。参加者は、さまざまな組織の文脈において、複雑さを管理するためにシステム思考をどのように適用できるかを探求します。

受注が増え、受注残高が積み上がれば、今後の業績も良くなるのでしょうか？ 契約資産と契約負債が増加すれば、良い兆候なのでしょうか？ そして、現在獲得した受注は、いつ売上と利益として現れるのでしょうか？ 財務諸表を学んでいても、実際の企業を分析していると、現在の数字を将来の業績にどのように結び付ければよいのか分からず、行き詰まることが少なくありません。 私は15年以上にわたり、企業金融や与信審査の現場で、さまざまな業種の数多くの企業を分析してきました。企業の事業構造や財務リスクを判断する過程で、単に財務比率を計算するよりも、事業の変化が財務諸表の数字にどのようにつながっているのかを追跡することが重要だと実感してきました。 この講義では、こうした経験をもとに、HD現代重工業、斗山エナビリティ、HD現代エレクトリックなど、実際の企業の事業報告書や財務諸表を分析します。受注の増減と受注残高、契約資産・契約負債、生産リードタイム、船価と原価、営業利益率とキャッシュフローを相互に結び付け、受注が実際の業績へ転換される過程を段階的に追跡します。建設企業の事例では、契約資産と予定原価、原価率、キャッシュフローを通じて、認識された売上と利益の信頼性まで検証します。 重要なのは、特定の指標を一つだけ公式のように暗記することではありません。同じ契約負債倍率であっても、企業の事業構造や生産リードタイムによって意味が異なる場合があり、受注残高が増加していても、それが実際の収益性の改善につながるかどうかは別途確認する必要があります。 そのため、この講義では、企業ごとにどの数字を最初に見るべきか、何と併せて確認すべきか、そしてその変化が実際の売上と利益につながっているかをどのように検証すべきかを、実際の事例を通じて学びます。 講義を終える頃には、単に「受注が増えた」「契約負債が増加した」という情報を確認するだけでなく、仕事 → 売上 → 利益 → キャッシュという流れを追いながら、現在の数字から将来の業績の方向性を自ら判断し、検証できる企業分析の基準を身につけることを目指します。

却下される企画書でお悩みですか？26年の現場経験を凝縮し、単なる作成を超えて即承認を引き出す中級戦略を直接伝授します。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

こんにちは、皆さん。私のShopifyドロップシッピングコース2026：今日からオンライン販売を始めよう！へようこそ。このコースでは、Shopifyドロップシッピングビジネスの立ち上げ方について、すべてを学ぶことができます。Shopifyのすべての機能について動画レッスンを作成しました。このツールのすべての機能を実際にどのように使用するか、実践的な実装をご覧いただけます。これは、インターネット上で見つけることができる最も詳細なShopifyドロップシッピングビジネスのコースです。Shopifyツールに基づいて異なるセクションを作成し、各セクションでは、ツールの概念とそれを実際に実装する方法について詳しく説明しています。 このコースでは、Shopifyドロップシッピングビジネスの運営方法を100%理解することができ、コース修了後には、これらの概念をご自身のオンラインビジネスやクライアントのために応用できるようになります。

こんにちは、皆さん。私のオンラインビジネスマスタリー2026：デジタル製品を販売しよう！へようこそ。このコースでは、デジタル製品を販売するオンラインビジネスの立ち上げ方について、すべてを学ぶことができます。すべての機能について動画レッスンを作成しました。各機能の使い方について、実際の実践的な実装をご覧いただけます。 これは、インターネット上で見つけることができる、オンラインビジネスの立ち上げに関する最も詳細なコースです。異なるデジタル製品に基づいて異なるセクションを作成し、各セクションでは、ツールの概念とそれを実践的に実装する方法について詳しく説明しています。 このコースは、オンラインビジネスの運営方法について100%の理解を提供し、コースを修了した後は、これらの概念をご自身のオンラインビジネスの構築や、クライアントのために応用できるようになります。

財務諸表や事業報告書を見ても、どの数字から確認すべきか、売上高や利益の変化がなぜ生じたのかを読み解くのが難しいと感じたことはありませんか？ 私は15年以上にわたり企業金融の現場でさまざまな業界や企業を分析し、同じ財務諸表であっても、業界やビジネスモデルによって重視すべき数字が異なることを経験してきました。企業分析とは、単に財務比率を計算することではありません。企業が何を販売して収益を上げ、どのようなコストを負担し、業界のリスクがどのように数字に表れているのかを理解するプロセスです。 この講義では、まず事業報告書の「事業の内容」や財務諸表の注記から、分析に必要な情報を探す方法を学びます。売上高を販売価格（P）×販売数量（Q）に分解して成長の要因を確認し、原材料価格と製品価格を比較して、価格転嫁力や交渉力を判断します。続いて、主要なコストを固定費と変動費に分類し、CAPEX・減価償却費・稼働率・コスト比率を関連付けながら、企業の収益性とリスクがどのように変化するのかを分析します。 また、製造業、食品、半導体、二次電池、造船、建設、製薬・バイオ、レンタルなど、業界ごとに事業報告書のどの点を異なる視点で確認すべきかを見ていきます。さらに、実際の企業事例を通じて、数字を事業構造と結び付けて理解する方法を身につけます。 この講義の目的は、事業報告書に記載された数多くの数字を暗記することではありません。業界と事業構造 → 売上構造 → コスト構造 → 収益性とリスクへとつながる分析の流れを身につけ、自分自身で企業を分析するための基準を築くことです。

よく売れる文言は、たいてい引っかかる文言です。私たちの販売画面から実際に削除した文言と、なぜ削除したのかをそのまま整理しました。

この博士課程レベルのゼミナールでは、社会、経済、および技術システムに焦点を当て、システム・ダイナミクス・モデリングを深く掘り下げます。参加者は古典的な文献や現代の研究に取り組み、実践的なプロジェクトを通じてさまざまなモデルの批評や改良を行います。