Chia sẻ những bí quyết cơ bản dành cho tất cả những ai đang bắt đầu công việc ở vị trí PO, PM từ các lĩnh vực cũ như thiết kế, chuyên ngành không liên quan đến kỹ thuật, hoặc người lập kế hoạch sản phẩm.

Người lập kế hoạch web và các PL/PM có thể nhanh chóng tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

Bạn đang chuẩn bị trở thành MD nhưng cảm thấy mơ hồ không biết nên bắt đầu xây dựng portfolio hoạch định sản phẩm từ đâu? Thông qua sản phẩm giả định “Haru Chip táo nướng 30g”, bạn sẽ từng bước học từ phân tích khách hàng, xây dựng ý tưởng sản phẩm, tìm nguồn hàng, định giá và tính toán lãi lỗ, đặt hàng và quản lý tồn kho, cho đến ra mắt sản phẩm và báo cáo kết quả. Hãy theo dõi 10 buổi học để hoàn thiện portfolio hoạch định sản phẩm 12 trang của riêng bạn cùng bài thuyết trình 60 giây có thể sử dụng trong buổi phỏng vấn.

Tìm hiểu các đặc tính của tài liệu (bản kế hoạch, bản đề xuất, báo cáo, v.v.) và học hỏi quy trình triển khai nội dung một cách logic cũng như các kỹ thuật để làm phong phú nội dung.

MECE tuy là một thuật ngữ lạ lẫm, nhưng thực chất nó là một khái niệm cực kỳ phổ biến với ý nghĩa là "phân chia không trùng lặp và không bỏ sót". Khóa học này không chỉ dừng lại ở mức độ giúp bạn hiểu khái niệm theo kiểu 'À, ra là vậy', mà còn hướng tới mục tiêu cải thiện khả năng tư duy để việc suy nghĩ theo chuẩn MECE trở thành một thói quen hàng ngày.

Nhận thức được sự khác biệt giữa báo cáo và thuyết trình phù hợp với đặc thù của nơi làm việc, đồng thời học hỏi các quy trình cần thiết để báo cáo và thuyết trình một cách thành thạo.

Học cách chọn lọc thông tin để thể hiện ý tưởng trong đầu một cách hiệu quả nhất và rèn luyện kỹ năng thiết kế slide PowerPoint dễ đọc.

Bạn đã bao giờ tạo IR Deck nhưng lại nhận được phản hồi rằng “khả năng thuyết phục còn yếu” chưa? Hầu hết vấn đề không nằm ở thiết kế mà nằm ở cấu trúc thông điệp. Dựa trên kinh nghiệm thiết kế IR Deck thực tế, tôi đã tổng hợp các tiêu chuẩn thiết kế luồng nội dung dưới góc nhìn của nhà đầu tư. Đây là khóa học giúp bạn phát triển thành một nhà thiết kế thực chiến, biết cách thiết kế cấu trúc thay vì chỉ chú trọng vào hình ảnh.

Chúng tôi cung cấp những kiến ​​thức cần thiết cho việc lập kế hoạch mà cấp trên mong muốn. Nó được rút ra từ kinh nghiệm thực tế chứ không phải một cuốn sách lý thuyết, Đây là cơ hội để nâng cấp kỹ năng lập kế hoạch của bạn do CTO hiện tại cho biết.

Đây là VOD được thiết kế để các chuyên gia tư vấn hiện trường có thể nắm vững toàn bộ quy trình vận dụng ChatGPT triệt để, từ “phân tích cơ bản” → “đưa ra ý tưởng” → “viết báo cáo”, chỉ trong 2 giờ. Từ lịch trình du lịch đến kịch bản kinh doanh tương lai… Đây là khóa học thực chiến, bắt đầu bằng những ví dụ thú vị và kết thúc bằng các mẫu prompt có thể áp dụng ngay lập tức, mang lại niềm tin vững chắc rằng "phải dùng" chứ không phải "muốn xem".

[Vấn đề mà bài giảng này giải quyết] - Giới hạn của người lập kế hoạch khi có ý tưởng nhưng không thể tự mình hiện thực hóa - "Hãy làm như thế này" → Ra quyết định kém hiệu quả dựa trên trí tưởng tượng - Nút thắt cổ chai khi phải yêu cầu và chờ đợi đội ngũ phát triển cho mọi việc từ phân tích dữ liệu đến xác thực API - Thực trạng đã thử dùng các công cụ AI nhưng chỉ dừng lại ở mức hỏi-đáp với ChatGPT [Những gì bạn sẽ học trong bài giảng này] 1. Thiết kế lại quy trình lập kế hoạch trong kỷ nguyên AI - Truyền thống: Lập kế hoạch → Thiết kế → Phát triển (chờ đợi tuần tự) - Chuyển đổi: Viết PRD → Tạo Prototype → Ra quyết định dựa trên sản phẩm thực tế → Xác nhận và bàn giao - Từ lập kế hoạch giải thích bằng văn bản sang lập kế hoạch trình bày bằng sản phẩm thực tế 2. Thiết kế AI Agent dành cho PM - Harness Engineering: Không chỉ là đặt câu hỏi cho AI mà là thiết kế cấu trúc làm việc - CLAUDE.md, Rules, Hooks, MCP, Plugins — Vai trò và nguyên tắc thiết kế của từng lớp - Agent Router: Cấu trúc tự động phân bổ một yêu cầu đến Agent tối ưu nhất - PGE Pipeline: Planner → Generator → Evaluator, thiết kế quản lý chất lượng cho các tác vụ lớn 3. Xây dựng đội ngũ AI của riêng bạn - Lập kế hoạch/Nghiên cứu, Sản phẩm, Thiết kế, Phát triển, Marketing — 5 cột với hơn 20 Agent - Quy trình làm việc thực tế giúp một người lập kế hoạch có thể vận hành một đội ngũ chuyên gia - Kết nối các công cụ bên ngoài bằng MCP (Notion, Figma, Slack, nguồn dữ liệu) - Tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại bằng Skill chỉ với một câu lệnh 4. Thực hành tự động hóa các công việc bổ trợ - GA4 + Clarity + GSC + BigQuery → Tự động tạo Dashboard tích hợp + Insight hàng tuần - Gọi API nội bộ trực tiếp → Xác thực kịch bản → Báo cáo đánh giá chất lượng - Phân tích Cohort trên BigQuery → Kiểm chứng giả thuyết Aha Moment - Tự động hóa A/B test, đồng bộ hóa Notion, kiểm định UI/UX --- Khóa học này dành cho: - PM/PO/Người lập kế hoạch dịch vụ đang mệt mỏi với thời gian chờ đợi và chu kỳ review trong quy trình lập kế hoạch - Những người muốn thiết kế AI như một công cụ làm việc bài bản - Những người muốn trực tiếp ra quyết định dựa trên dữ liệu nhưng thiếu nguồn lực từ đội ngũ phân tích - Những người không chuyên về kỹ thuật muốn vượt qua nỗi sợ "Terminal" để tiến thêm một bước [Kiến thức tiên quyết] - Không có. Hướng dẫn từ đầu từ khâu cài đặt đến thiết lập. - Không cần kinh nghiệm lập trình. Tập trung vào thiết kế và ứng dụng dưới góc nhìn của PM. [Thay đổi sau khóa học] - Tự tạo Prototype hoạt động được chỉ với một file PRD.md để tăng tốc độ ra quyết định - Thiết kế và vận hành đội ngũ AI Agent của riêng mình - Tự động hóa việc phân tích dữ liệu, xác thực API và tạo báo cáo

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Bạn đang lo lắng vì bản kế hoạch bị từ chối? Với 26 năm kinh nghiệm thực tế, tôi sẽ trực tiếp truyền đạt những chiến lược cấp trung giúp bạn không chỉ dừng lại ở việc viết lách đơn thuần mà còn đạt được sự phê duyệt ngay lập tức.

Nhiều người làm thực tế và các nhà quản lý tương lai dù đã học về chiến lược, nhưng vẫn cảm thấy mông lung không biết nên bắt đầu phân tích từ đâu và thực thi như thế nào. Vấn đề lớn nhất là họ nắm rõ từng khái niệm như phân tích thị trường, chiến lược kinh doanh, KPI, chiến lược hợp tác, nhưng lại không kết nối được chúng thành một dòng chảy thống nhất, dẫn đến việc không thể đưa ra quyết định thực tế và tạo ra kết quả. Khóa học này được thiết kế để giải quyết những trăn trở đó. Chúng tôi cung cấp từng bước về cấu trúc tư duy, trình tự phân tích chiến lược kinh doanh B2B được sử dụng trong thực tế doanh nghiệp, cũng như cách để tạo ra những kết quả có thể thực thi được. Khóa học không tập trung vào lý thuyết sách giáo khoa, mà xoay quanh các khung chiến lược (framework) và tiêu chí đánh giá có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp hiện nay. Với 25 năm kinh nghiệm thực hiện quy hoạch chiến lược và phát triển kinh doanh tại các tập đoàn IT toàn cầu cũng như các doanh nghiệp lớn và vừa tại Hàn Quốc, Dr. Jake sẽ kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn để làm rõ cho bạn: "Tại sao chiến lược này lại cần thiết, khi nào nên sử dụng và thực hiện nó như thế nào". Thông qua khóa học này, học viên sẽ: 1. Vượt xa mức độ chỉ giải thích chiến lược bằng lời nói. 2. Trang bị năng lực tự mình phân tích thị trường, thiết kế chiến lược và kết nối chúng với việc thực thi cũng như KPI.