Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.

Gói này là một gói tích hợp được tạo ra từ hai bài giảng hiện có mang tên "[26 năm kinh nghiệm doanh nghiệp + Tác giả của 4 cuốn sách] Phương pháp thiết kế báo cáo kinh doanh được thông qua ngay lập tức". - Khóa học này là quá trình chuyển đổi báo cáo từ một tài liệu giải thích thành một 'cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định'. - Nhiều nhân viên văn phòng viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng thường nhận lại những câu hỏi như "Vậy kết luận là gì?", "Hãy bổ sung thêm một chút nữa". - Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết lách hay kỹ thuật PPT, mà là ở cấu trúc không phù hợp với luồng tư duy phán đoán của người ra quyết định. 🔹 Dự án 1 : [Khám phá] Giai đoạn giúp bạn nhận thấy lý do tại sao báo cáo không được thông qua Nhận diện lý do báo cáo thất bại dựa trên cấu trúc chứ không phải cảm tính. - Lý do tại sao sức thuyết phục lại thấp dù có đủ con số và dữ liệu - Cấu trúc có nhiều lời giải thích nhưng không dẫn đến được sự phán đoán - Sự khác biệt mang tính quyết định giữa việc 'viết chăm chỉ' và 'được thông qua' Đây là giai đoạn chuyển đổi tư duy, thay đổi chính tầm nhìn khi viết báo cáo. 🔹 Dự án 2 : [Mở rộng · Thuyết phục] Phương pháp thiết kế báo cáo giúp việc ra quyết định thực sự diễn ra Đề cập đến cách vận hành các vấn đề đã nhận diện ở Dự án 1 thông qua cấu trúc báo cáo và câu văn thực tế. - Thiết kế cấu trúc nơi sự phán đoán được lặp lại - Tạo ra các tiêu chuẩn ở cấp độ tổ chức thay vì chỉ thuyết phục nhất thời - Cách sắp xếp và sử dụng câu văn chiến lược thúc đẩy việc đưa ra quyết định Đây là khóa học thực hành giúp mở rộng báo cáo từ tài liệu giải thích thành một hệ thống phán đoán.

Trong các bài giảng trước, chúng ta đã thiết kế cấu trúc và loại bỏ những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định. Giờ đây chỉ còn lại một việc duy nhất. Đó là hoàn thiện một bản yêu cầu quyết định có thể trình nộp ngay. Nhiều người làm chuyên môn hiểu rõ cấu trúc. Họ cũng loại bỏ được các yếu tố gây nhiễu. Thế nhưng, khi thực sự ngồi trước máy tính, họ lại khựng lại. Nên sắp xếp mục lục như thế nào? Nên đặt kết luận ở đâu? Nên hệ thống các lựa chọn ra sao? Khi cấp trên đọc lướt qua, điều gì cần phải đập vào mắt họ đầu tiên? Bài giảng này sẽ giải quyết bước cuối cùng đó. Tôi đã từng kiểm chứng vô số lần sự khác biệt giữa "tài liệu dẫn đến quyết định" và "tài liệu chỉ dừng lại ở mức xem xét" thông qua các văn bản thẩm định đầu tư, báo cáo chiến lược và đề xuất M&A thực tế. Sự khác biệt không nằm ở chiến lược đao to búa lớn, mà nằm ở cách lắp ghép. Cùng một nội dung, nhưng tùy vào cách sắp xếp mà tốc độ ra quyết định sẽ hoàn toàn khác nhau. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc tài liệu Decision-Ready (Sẵn sàng để quyết định) - Nguyên tắc sắp xếp tạo nên Zero-Revision (Không cần chỉnh sửa) - Cấu trúc vượt qua vòng đọc lướt của cấp trên - Phương pháp lắp ghép lấy kết luận làm trọng tâm Tất cả sẽ đi kèm với các ví dụ thực chiến. Sau khi kết thúc bài giảng này, bạn sẽ không chỉ hoàn thiện một bản báo cáo đơn thuần, mà có thể tạo ra một: "Tài liệu yêu cầu quyết định" Báo cáo không phải là để truyền đạt thông tin, mà là để yêu cầu quyết định. Bài giảng này chính là bước để ghép mảnh ghép cuối cùng đó.

Bạn đã bao giờ dốc sức viết báo cáo nhưng vẫn phải nghe những câu như: “Hãy sắp xếp lại thêm một chút nữa.” “Để cuộc họp tới chúng ta thảo luận lại nhé.” chưa? Nhiều người đi làm thường nghĩ vấn đề nằm ở việc “thiếu tính logic”. Nhưng nguyên nhân thực sự lại khác. Đó là vì những “tiếng ồn” gây cản trở quyết định đang che lấp đi cấu trúc của báo cáo. Tôi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xem xét và chỉnh sửa vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn, công ty đầu tư và trong các dự án M&A. Trong quá trình đó, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Hầu hết các báo cáo không thể đưa ra quyết định không phải vì thiếu sót, mà vì không biết lược bỏ. Trong bài giảng thứ 5, chúng ta sẽ loại bỏ những nội dung không cần thiết dựa trên cấu trúc F.O.C.E đã được thiết kế sẵn. Bài giảng này không tập trung vào việc thêm thắt, mà hướng dẫn cách tăng tốc độ ra quyết định thông qua việc lược bỏ. Bạn sẽ được học kỹ thuật thực tế trong quá trình tinh lọc, giúp cấp trên có thể thấy ngay câu trả lời Yes/No trước cả khi họ bắt đầu đọc.

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Báo cáo, tiếp thị, YouTube, SNS! Bất kể bạn đang ở đâu hay làm gì, kỹ năng viết của bạn sẽ quyết định thành công của bạn. Câu trả lời không phải là viết độc mà là viết kiếm tiền! <Viết kiếm tiền cho nhân viên văn phòng> từ huấn luyện viên viết văn hàng đầu Hàn Quốc. Hãy chú ý đến bí quyết sử dụng nhíp!

Một phương pháp đọc có thể cuốn hút tâm trí bạn chỉ với một lần đọc? Trong một cuốn sách, chúng tôi sẽ kể cho bạn một câu chuyện sẽ thay đổi cuộc đời bạn.

Tưởng tượng! Một cuộc sống mà bạn đi du lịch và viết sách, kiếm được nhiều tiền hơn chi phí đi lại từ những cuốn sách bạn viết và đương nhiên dẫn đến chuyến đi tiếp theo! Chúng tôi giới thiệu những bí quyết thực tế mà bất kỳ ai yêu thích du lịch đều có thể xuất bản mà không phải tốn tiền của mình.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Chúng ta đang sống trong thời đại mà nội dung của chúng ta quan trọng hơn thông số kỹ thuật. Viết là Nó là một công cụ tiết kiệm chi phí tối ưu hấp dẫn tôi và không cần vốn. Thời đại của những người có ảnh hưởng, chỉ cần viết Hãy cùng nhau xây dựng thương hiệu của bạn từng bước một!

Nhận biết sự khác biệt giữa báo cáo và trình bày phù hợp với tính chất đặc biệt của nơi làm việc và tìm hiểu các quy trình cần thiết để báo cáo và trình bày một cách khéo léo.

Karen Floyd, huấn luyện viên nghề nghiệp đẳng cấp thế giới đã thiết kế sự nghiệp cho vô số lãnh đạo của các tập đoàn toàn cầu như Google, Samsung, Naver, Hanwha. Là chuyên gia truyền thông top 1% được Hiệp hội PR Châu Âu lựa chọn và cũng là cựu headhunter đã xử lý hàng trăm hồ sơ xin việc và phỏng vấn, cô ấy lần đầu tiên mở khóa học trên Inflearn dành cho học viên Hàn Quốc. Hãy thiết kế chiến lược nghề nghiệp và thương hiệu riêng của bạn với C.L.E.A.R. Career Method do chính Karen phát triển cùng với chiến lược thương hiệu LinkedIn và các bí quyết khác.

Chúng tôi cung cấp những kiến ​​thức cần thiết cho việc lập kế hoạch mà cấp trên mong muốn. Nó được rút ra từ kinh nghiệm thực tế chứ không phải một cuốn sách lý thuyết, Đây là cơ hội để nâng cấp kỹ năng lập kế hoạch của bạn do CTO hiện tại cho biết.

Trong khóa học này, chúng tôi sử dụng cấu trúc 3 bước: Nói → Viết → Thuyết trình, giúp bạn sắp xếp những suy nghĩ trong đầu để tạo ra câu chuyện riêng của mình bằng tiếng Anh. Ngoài ra, chúng tôi còn truyền đạt cho bạn về trò chuyện phiếm·thảo luận vấn đề·giao lưu văn hóa, và cả bài giảng đặc biệt về Singlish.

Đây là khóa học dành cho những ai muốn duy trì blog kỹ thuật một cách bền vững. Bắt đầu thì dễ, nhưng khi cố gắng duy trì, bạn sẽ gặp phải nhiều thử nghiệm và sai sót. Khóa học này tổng hợp những gì tôi đã thử, cùng với bí quyết tích lũy qua hơn 7 năm vận hành blog kỹ thuật. Khóa học đã đúc kết tất cả 7 năm kinh nghiệm của tôi về SEO, chiến lược viết bài cho blog kỹ thuật, quy trình viết bài, v.v.

Đây là khóa học [실전취업], chỉ tập trung vào những nội dung thực tế nhất. Khóa học bao gồm bài giảng + sách điện tử (tổng cộng 144 trang). 1. Khóa học này là quá trình học hỏi một cách chiến lược toàn bộ quá trình chuẩn bị tìm việc thực tế, từ việc diễn giải thông báo tuyển dụng cho đến CV, thư xin việc và phỏng vấn. 2. Học viên sẽ cấu trúc hóa và thể hiện kinh nghiệm của bản thân, đồng thời nắm vững các phương pháp ứng phó tùy chỉnh và kỹ năng viết phù hợp với từng vòng tuyển dụng. 3. Cuối cùng, học viên có thể thiết lập định hướng sự nghiệp của riêng mình và hoàn thành chiến lược tìm việc có thể thực hiện được.

Tìm hiểu thông tin giúp bạn diễn đạt suy nghĩ hiệu quả nhất và có được kỹ năng tạo các slide PowerPoint dễ đọc.

Bạn có thể đồng thời xác định được hướng đi cho thư xin việc và khung sườn cho portfolio

Mọi thứ liên quan đến việc lập kế hoạch và thực hiện thành công một bài thuyết trình mà nhân viên văn phòng không thể tránh khỏi!

Nhiều người làm thực tế và các nhà quản lý tương lai dù đã học về chiến lược, nhưng vẫn cảm thấy mông lung không biết nên bắt đầu phân tích từ đâu và thực thi như thế nào. Vấn đề lớn nhất là họ nắm rõ từng khái niệm như phân tích thị trường, chiến lược kinh doanh, KPI, chiến lược hợp tác, nhưng lại không kết nối được chúng thành một dòng chảy thống nhất, dẫn đến việc không thể đưa ra quyết định thực tế và tạo ra kết quả. Khóa học này được thiết kế để giải quyết những trăn trở đó. Chúng tôi cung cấp từng bước về cấu trúc tư duy, trình tự phân tích chiến lược kinh doanh B2B được sử dụng trong thực tế doanh nghiệp, cũng như cách để tạo ra những kết quả có thể thực thi được. Khóa học không tập trung vào lý thuyết sách giáo khoa, mà xoay quanh các khung chiến lược (framework) và tiêu chí đánh giá có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp hiện nay. Với 25 năm kinh nghiệm thực hiện quy hoạch chiến lược và phát triển kinh doanh tại các tập đoàn IT toàn cầu cũng như các doanh nghiệp lớn và vừa tại Hàn Quốc, Dr. Jake sẽ kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn để làm rõ cho bạn: "Tại sao chiến lược này lại cần thiết, khi nào nên sử dụng và thực hiện nó như thế nào". Thông qua khóa học này, học viên sẽ: 1. Vượt xa mức độ chỉ giải thích chiến lược bằng lời nói. 2. Trang bị năng lực tự mình phân tích thị trường, thiết kế chiến lược và kết nối chúng với việc thực thi cũng như KPI.

Thật khó để viết một báo cáo chính xác nếu không hiểu rõ các hướng dẫn công việc. Từ bây giờ, bạn có thể đặt nền tảng cho việc viết báo cáo bằng cách tích cực tìm hiểu các hướng dẫn công việc.

Gói này là một gói tích hợp được tạo ra từ hai bài giảng hiện có mang tên "[26 năm kinh nghiệm doanh nghiệp + Tác giả của 4 cuốn sách] Phương pháp thiết kế báo cáo kinh doanh được thông qua ngay lập tức". - Khóa học này là quá trình chuyển đổi báo cáo từ một tài liệu giải thích thành một 'cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định'. - Nhiều nhân viên văn phòng viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng thường nhận lại những câu hỏi như "Vậy kết luận là gì?", "Hãy bổ sung thêm một chút nữa". - Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết lách hay kỹ thuật PPT, mà là ở cấu trúc không phù hợp với luồng tư duy phán đoán của người ra quyết định. 🔹 Dự án 1 : [Khám phá] Giai đoạn giúp bạn nhận thấy lý do tại sao báo cáo không được thông qua Nhận diện lý do báo cáo thất bại dựa trên cấu trúc chứ không phải cảm tính. - Lý do tại sao sức thuyết phục lại thấp dù có đủ con số và dữ liệu - Cấu trúc có nhiều lời giải thích nhưng không dẫn đến được sự phán đoán - Sự khác biệt mang tính quyết định giữa việc 'viết chăm chỉ' và 'được thông qua' Đây là giai đoạn chuyển đổi tư duy, thay đổi chính tầm nhìn khi viết báo cáo. 🔹 Dự án 2 : [Mở rộng · Thuyết phục] Phương pháp thiết kế báo cáo giúp việc ra quyết định thực sự diễn ra Đề cập đến cách vận hành các vấn đề đã nhận diện ở Dự án 1 thông qua cấu trúc báo cáo và câu văn thực tế. - Thiết kế cấu trúc nơi sự phán đoán được lặp lại - Tạo ra các tiêu chuẩn ở cấp độ tổ chức thay vì chỉ thuyết phục nhất thời - Cách sắp xếp và sử dụng câu văn chiến lược thúc đẩy việc đưa ra quyết định Đây là khóa học thực hành giúp mở rộng báo cáo từ tài liệu giải thích thành một hệ thống phán đoán.

저는 2017 năm trở đi, luôn viết hồi ký vào cuối năm. Và mỗi khi gặp vấn đề, tôi cũng viết hồi ký. Tôi muốn chia sẻ những điều tôi đã nhận ra sau 7 năm viết hồi ký.

Nỗi lo muôn thuở của 10 triệu nhân viên văn phòng: ‘Viết báo cáo’ Giải pháp cho mọi nhân viên văn phòng thường gặp khó khăn, bế tắc mỗi khi viết báo cáo! Hãy cùng học kỹ năng viết báo cáo hoàn hảo qua ba nguyên tắc do Giám đốc Im Young-kyun, bậc thầy đã xem xét và chỉnh sửa khoảng 10.000 báo cáo trong 20 năm, chia sẻ.