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@whosoonhwang

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16. 내가 생각하는 사유

16. 내가 생각하는 사유

사유[思惟][Thought] - 지극히 개인적인 위험한 생각이겠죠 ^^ [사전적 정의] 1. 철학 인간이 두뇌를 써서, 대상을 파악하고 가능성을 예측하며 지식이나 개념을 만들어 내는 활동. 감각이나 지각과는 다른, 차원 높은 지적 활동으로, 보통 언어를 매개로 하여 이루어짐. 사고(思考). "인간은 ∼의 능력을 통해 자신의 과거를 반성하고 미래를 전망할 수...

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15. 내가 생각하는 반복 (feat. 이소룡)

15. 내가 생각하는 반복 (feat. 이소룡)

요즘 개발자들에게 자주 듣는ㅋㅋㅋ 질문) “어떻게 하면 그렇게 개발을 하시나요?” 내 답변) 내가 살아온 경험을 공유해주니… 질문자 답변) “그렇게까지 하고 싶진 않네요. 좀 더 쉬운 길은 없나요.” 내 답변) “저는 이렇게 해왔어서 다른 길은 저도 잘, 다른 분들에게 물어보시는 게 나을지도 모르겠네요.” 내 생각) 그런 마인드라면 지금과 별반 다르진 않을...

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14. 내가 생각하는 성장 (feat. 팔로워)

14. 내가 생각하는 성장 (feat. 팔로워)

14. 내가 생각하는 성장 (feat. 팔로워) - the Leader-Follower Relationship - 저만 이렇게 생각할지도 😆 리더는 팔로워의 그릇을 키우는 사람이지 그릇에 무언가를 채우는 사람이 아니다. 그릇에 무엇을 채울지는 팔로워가 선택해야지. 근데 리더를 키우는 건 팔로워다. 당연하게도 팔로워도 리더의 그릇에 무엇을 채우지 않는다. ...

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13. 내가 생각하는 평가 (feat. 나쁜 리더)

13. 내가 생각하는 평가 (feat. 나쁜 리더)

13. 내가 생각하는 평가 (feat. 나쁜 리더) - 지극히 개인적인 위험한 생각이겠죠 ^^ 대기업 다니지 않은 개발자의 롤 모델이라는 헛소문(?)을 들었다. 술을 나처럼 마시려면 체력을 길러야 할 텐데, 개발을 나처럼 하려면 매일매일 자기 자신을 깨야 할 텐데. 나에게 어제의 코드는 이미 레거시다. 다시 본다. 개선할 게 없다면 난 성장하지 못한 거다....

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12. 내가 생각하는 애사심 [feat. 공감대 형성]

12. 내가 생각하는 애사심 [feat. 공감대 형성]

- 팔로워가 찾아온다 - 리더는 그 팔로워가 왜 오는지 떠올라야 하고, 정확하진 않더라도 여러 플랜 준비 신뢰 이 친구가 얘기하는 건 회사를 위해 하는 거라고 믿고 의사소통 옳은 선택과 쉬운 선택 여유가 있어야 옳은 선택을 여유가 없으면 쉬운 선택을 ... 그 선택에 대한 공감대를 형성하고 자리로 돌아가도록 좋은 정보면 공유 나쁜 정보면 공유 누구까지 무엇...

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11. 내가 생각하는 퇴사 [feat. 위기는 곧 기회다]

11. 내가 생각하는 퇴사 [feat. 위기는 곧 기회다]

퇴사자가 생기면 울지 마라. 조금 힘들어하고, 아쉬워하고, 슬퍼해라. 그와 함께 했던 시간을 추억으로 가슴에 묻고 고마워해라. 그리고 그 사람의 좋은 미래를 응원해라. 퇴사자를 잡으려고 애쓰지 말고, 미안해해라. 이미 과거고 붙잡을 수 없다. 떠난 화살을 잡으려 하지 마라. 떠나지 않은 많은 화살이 어디 있는지 확인해라. 그런 다음 생각해라. 우리가 그에게...

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10. 내가 생각하는 권한 (feat. 역할과 책임)

10. 내가 생각하는 권한 (feat. 역할과 책임)

10. 내가 생각하는 권한 (feat. 역할과 책임) - 지극히 개인적인 견해입니다. 리더가 부여받은 권한은 나를 드러내도 된다는 거지 책임지는 조직을 휘두르라는 게 아닌 언제나 위임할 준비를 해야하고 너무 오랜시간 위임을 못하는 순간 리더를 놓아야하는 그러기 위해서 선행되어야 할 일 혹은 해야 할 일 0. 공감대 : 미션 공유, 비전 제시 1. 조직 구성...

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9. 내가 생각하는 검색

9. 내가 생각하는 검색

- 제가 주로 사용하는 방법일 뿐 🙏 개발이든 연구든 분석이든 리서치든 공부든 하다못해 술자리에서도 모르는 용어가 튀어나온다. 0. 지금 내가 해야하는지, 하고 싶은지, 단순 호기심인지? 를 고민해보고 선택 1. 요구사항 분석/도출 - 0번에 의해 어느 정도 파악해야 하면 스탑인지 선택 (개론, 이론, 구현, 현재가치, 미래가치, …) - 용어를 발제한 ...

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“Two Eyes”

“Two Eyes”

I thought I had one mouth and two ears, but then I realized I had two eyes . 😂

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“생각의 틀”을 깨기

“생각의 틀”을 깨기

Until now, I have thought that organizational capacity can never escape the leader's capacity. I doubted this again, and now that I think about it, wrong preconceived notions... If capacity of the fol...

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