10. 내가 생각하는 권한 (feat. 역할과 책임)

- 지극히 개인적인 견해입니다.

리더가 부여받은 권한은

나를 드러내도 된다는 거지

책임지는 조직을 휘두르라는 게 아닌

언제나 위임할 준비를 해야하고

너무 오랜시간 위임을 못하는 순간 리더를 놓아야하는

그러기 위해서

선행되어야 할 일 혹은 해야 할 일

0. 공감대 : 미션 공유, 비전 제시

1. 조직 구성원의 성과 창출 : 선순환 구조

2. 효율 : 최소 비용/희생 최대 효과

3. 실용 : 의미/가치 있는 업무

4. 다양성 : 업무의 5프로 이내, 수명 업무, 시야 넓혀주기

5. 포용력 : 마음을 열고 기다림의 미학, 포옹보단 포용으로, 혼자가 아니라 함께 하는

6. 체크 : 이 업무를 이분이 하는게 최선인지 고민

7. 구분 : 해야할 일, 하고 싶은 일, 할 수 있는 일

8. 육성 : 대체자를 만드는게 큰 미션이라는걸 인지해야

…

99. 성장 : 결국 성장했다는거 못느끼면 퇴사로 귀결

리더는 본인을 자랑하는 자리가 아니라

조직 구성원을 자랑하는 자리를 만들어야.

 https://en.m.wikipedia.org/wiki/Authority