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仕事切りになりたいジュニア!初めてのことをふりをする方法

ジュニアが実務ですぐに使える 論理的な問題解決方法論の講義です。 会社が突然新しいことを担当するようになったとき、「##27;仕事をカット'」のようにふりをしたいですか? 初めてやってみる事を慌てずにうまく解決していく方法をわかりやすく学べます。

  • comento
3시간 만에 완강할 수 있는 강의 ⏰
Business Productivity
Communication

こんなことが学べます

  • はい?これを見てください。慌てずに新しいことを始める方法

  • 新しい問題をどのようにすべきかを構造化および整理する方法

  • またやりますか?仕事は終わりましたが、もう一度やってくるという音を聞く方法

  • 私がしたことがレポートで終わらずに本当のインパクトが出るように管理する

すべて同じジュニアではありません!
仕事上手なジュニアの働き方 🗂️

会社で初めてのことを引き受けました!

ジュニアの方々が会社で経験する最大の悩みの一つは、「仕事を上手にするジュニアに成長する方法」です。しかし、会社はどんなことでも軽く遂行できるほど経験が積むまで待ってくれません。業務現場で予告なしにやってくる新しいことに出会った時はとても恥ずかしいですね。でも、その中でも誰かは新しいこともすごくうまくやる仕事切り手と評価されます。

もしそうなら
仕事を切り取った困難をどのように解決しますか?

企画者、創業者がお知らせします🤗

今回の講義では、ジュニアが実際に業務現場でぶつかる現実的な困難を解決する方法を学ぶことができます。新しい問題に直面したときにどのような順序で問題を解くべきかを講演者の実際のジュニア時代のプロジェクト事例に基づいて説明します。講義をすべて受講したら、もはや新しい業務が恐れることなくどこからどのように始めるべきかを知ることができるでしょう。


こんな方におすすめですよ🙋

常に新しい問題を解決しなければならない企画者、PM、グロスマーケター

データで問題を特定し、洞察を導き出すData Analyst

射手がいなくて問題を正しく解決しているか心配な新入社員

早くリーディングポジションに上がって成果を出したいジュニア


あなたの悩みは何ですか?🪄

ケース1)

😥シューティングゲームがありませんが、突然新しいプロジェクトを担当しました。めちゃくちゃ。
🤔プロジェクトをリーディングする機会ができました。素敵によくやりたいのですが、どうすればいいですか?

  • 🪄新たな仕事を引き受けることになれば、どこからどうすれば上手にできるのか、あまりにも大変です。ジュニアが業務現場で初めて見ることを務めるようになったとき、どのように始めるべき事例を聞きやすく説明します。


ケース2)

😆 リクエストされた仕事をしてみました!
🤨私がしたことはこれではありませんか? ABC要素はなぜ考えなかったのですか?もう一度整理する必要があると思いますか?

  • 🪄最善を尽くして問題を解いていきましたが、リーダーや関係者の反対にぶつかり、これまでの努力が水泡に戻り、最初から働かなければならない状況にぶつかる場合も発生します。この時、多くのジュニアが混乱を経験します。業務遂行の過程で、どのようにコラボレーションしてコミュニケーションをとるのに失敗しないレポートを設計できるかを学びます。

ケース3)

😕いただいたことを検討してみましたが、開発優先順位が押されました。
🧐これはなぜ重要ですか?どうすればいいですか?
😟 他のものから処理して進めてもいいですか?

  • 🪄実際に仕事は同僚の支援を通して完成します。しかし、同僚はいつも忙しく、私の仕事は優先順位から押されます。私が準備した計画が実際のインパクトにつながるように、同僚の協力を引き出す方法を説明します。

講義ちょっと覗く✨


知識共有者の紹介✒️

-コメントイ・ジェソン代表

  • 始める人々のキャリアコミュニティ、コメントを創業し、累積60億ウォンの投資を誘致しました。
  • 斗山グループ戦略室で戦略/コンサルティング業務と論理的問題解決過程社内講師として活動しました。


こんにちは、イ・ジェソンです。 :)

誰もがどんなことでもすごくうまくいく姿を想像しますが、新しい問題の前で限りなく小さくなります。

突然浮かんだ新しい仕事。
射手もなくガイドをしてくれる人もいないとき、私がこうするのが当たって悩んでクビ問題を解決したら、「これじゃないの?」という清天壁力のような人々のフィードバックに挫折します。

私もジュニア時代にこのような困難を経験し、創業をして事業を引っ張っていく今もこのような困難に
毎日ぶつかりながら前進しています。論理的なトラブルシューティングの方法論を専門的に学ぶことは困難ですが、実生活ですぐに利用可能なレベルで説明するために私が経験した実際の事例に基づいて講義を準備しました。


実際のレビュー✔️

以下のレビューは、知識共有者が同様の内容で外部で運営したプロセスのレビューです。

会社の机の上に置きたい本のようなセッション。トップパースペクティブ、自分が現在持っている問題について利害関係者たちのインタビューを通じて問題について継続的に把握し、一つの文章にしていき、問題の現状を見てから再び視点をつくっていく過程

ガッドウォール!ヒップジュビの最後のセッションでしたが(予定されたセッションではありませんでしたが、、、!)本当に良かったです😭😭表現できませんが、最高のセッションでした。


こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 射手がいなくて新しいことを引き受けなければならないジュニア

  • 代表やチーム長が新たな仕事を任せたときにふりをする仕事を切り抜くことで生まれ変わりたいジュニア

こんにちは
です。

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  • hyunkeun6850yuk1715님의 프로필 이미지
    hyunkeun6850yuk1715

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    有意義な研修でした。 ありがとうございました。

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